深一度｜主题秀背后，李宁“卷”动科技创新

主题科技大秀李宁现场。

毫无疑问，2024年是另一个体育大年，既是竞技巅峰的舞台，也是体育科技的秀场。

人类在追求更快、更高、更强的过程中，不断扩大体力，提高技能，有时还需要新技术的支持。

新技术在现代竞技中应该扮演什么角色？技术和设备帮助我们对抗重力，克服摩擦，一次又一次地实现突破...

如今，中国正在从一个体育大国走向一个体育强国，中国体育品牌的技术含量也在追赶。与国际品牌相比，国产品牌的发展只有30年左右，但科技的不断涌现是有目共睹的。

五月二十九日，李宁公司举行“以我的名义” 以科技李宁为主题的科技秀首次展示了品牌自成立以来在体育科技创新方面的历史和成就，让很多人对中国体育品牌的“科技”有了全新而深刻的认识——在中国品牌科技创新的道路上，李宁是守护者、参与者和推动者。

在过去10年里，R&D投资超过30亿元

在这场科技大秀的现场，李宁品牌集体亮相了最新的三大创新成果，包括龙雀，龙雀，龙雀，龙雀，龙雀，龙雀，龙雀，龙雀，龙雀，龙雀，龙雀，龙雀，龙雀，龙雀，这是由非常碳板和超级结构加持的绝影三代跑鞋。

李宁集团董事长李宁先生，AMDOUNI，法国国家田径队马拉松项目选手，法国马拉松纪录保持者。 Morhad、中国国家田径队马拉松运动员夏雨雨和中国女篮运动员王丽丽送上了李宁征荣配色产品，配备了最新的科技创新成果，期待他们在未来的赛场上充分发挥自己的实力，创造自己的精彩。

在这场科技秀中，李宁以科技、创新、沉浸感贯穿整个活动，打造了李宁科技之路、科技体验场、科技创造场三大体验区。其中，“李宁科技之路”展示了品牌历史上的里程碑式科技创新成果和经典迭代鞋，以 “科技编年史”的方式，展现了品牌数十年来丰富的科技创新沉淀和应用成果。

其背后是李宁对科技的执著，以及实际投入。

在此次科技大秀前两个多月(3月20日)，李宁有限公司正式公布了集团截至2023年12月31日的年度综合业绩。资料显示，集团2023年收入达到275.98亿元，较2022年同期上升7.0%；与2022年同期的124.85亿人民币相比，毛利增长6.9%至133.52亿人民币。

很容易被忽视的是，2023年，李宁的R&D投资同比增长了16%。对于一个体育品牌来说，这个投资比例是相当可观的。不仅如此，在过去的10年里，李宁单品牌的R&D投资总额已经超过30亿元。

十年来“烧毁”了30亿元，换来的是，李宁的运动产品在科技功能上逐渐占据了一席之地。

正是由于运动技术的战略焦点，李宁集团在2023年技术含量较高的鞋业收入占49%，保持了超过服装业务的比重。

据《ThePaper》记者了解，李宁将继续在技术研发上“烧钱”，提升产品功能研发和技术创新，不断完善专业产品矩阵，结合流行元素提升专业产品比例。

李宁集团联席CEO钱炜

一场围绕“人”的科技长跑

李宁品牌是以体操王子李宁先生的名字命名的专业体育品牌，这意味着与其他体育品牌不同，运动员的精神总是在李宁品牌的血液中流淌。

“独特的运动员基因驱动李宁公司把对运动需求的理解和对运动表现的向往放在第一位，不断给运动员和广大运动爱好者带来卓越的感受。”正如李宁集团联合首席执行官钱炜所说，李宁的科技创新也是围绕“人”的长跑。

李宁设计开发中心于1998年在广东佛山成立，至此开始了艰难而正确的自主开发创新之路。

李宁集团鞋类R&D创新系统总经理徐剑光透露，自2004年以来，李宁首次推出自主研发鞋面技术。自2019年以来，李宁的科技创新呈现出井喷之势。“它不仅具有从运动洞察到技术的稳定转化能力，而且具有超强的转化能力。䨻（bèng）科技、GCU、极限䨻丝绸、鞋底、鞋身、结构等六项核心技术，构建了鞋面、鞋底、鞋身、结构等四大技术平台，此外，在从技术到产品转换方面也具有突出的能力。目前，最快的曲线系统已经应用于李宁顶级赛车鞋飞电系列，碳核心已经应用于韦德的方式、帅气和帅气。JB(以NBA球员吉米·巴特勒为名，制作球鞋)、伽马四款旗舰球鞋。”

科技秀当天，李宁公司与中国科学院过程研究所成功举行了合作研究签约仪式，这意味着双方共同开发的李宁防暴雨双透纳米科技已经在李宁户外设备和布料领域得到应用，为双方在这一领域探索创新技术奠定了更稳定的基础。

如今，北京3000平方米的体育科学研究中心和广西R&D基地总体规划中8000平方米的体育科学研究中心也证明，李宁已经在体育科学研究和技术研发两个方向建立了完善的机制，成为产品创新的两大支柱。这两个支柱的基础是基于运动员的实际需求，他们目前有很强的商品转化能力。

“我们可以看到，近年来，李宁的功能技术不断创新，产品矩阵不断迭代升级，爆炸不断涌现。这离不开机制和底层技术平台的支持，也离不开运动技术研究和技术研发两大支柱和技术平台上的两大引擎。”徐剑光说。

技术创新服务于核心经营战略

“我希望通过我们的努力，我们能为运动的发展和中国体育产业的发展做出贡献。这是我作为一名运动员走向商业的过程，承担的特殊使命。”

在公共场合，李宁不止一次表达了这种商业态度，他希望企业的价值能体现在帮助中国体育和回报社会上。

至于如何在国内体育品牌集体增长的背景下保持商业竞争力和市场影响力，李宁始终遵循“单品牌、多品类、多渠道”的关键经营策略。

“今天有很多运动品牌和运动品牌。在众多运动品牌中，很多都是深度培育一个单一的运动产品类别，而李宁品牌则想做多品类、多运动项目类别。”李宁本人曾透露，事实上，10年前，他为公司设定了一个目标——进入核心运动类别，如篮球、跑步、网球和乒乓球，这也是公众参与最多的体育项目之一。

深厚的体育技术积累，让李宁拥有成熟的体育品类扩张能力、品类产品矩阵化能力和产品品类迭代能力。因此，在核心战略下，李宁可以利用科技创新的支撑，实现多元化的体育品类覆盖，同时具备横向品类拓展能力，打造产品矩阵。

2019年以李宁为例，徐剑光举了一个例子䨻到2023年，科技为研发节点，䨻技术已经应用于超过60%的李宁鞋，覆盖跑鞋、运动鞋、健身、网球和运动生活，成为李宁鞋产品发展的重要引擎。李宁今年还在䨻在科学技术的基础上，大幅创新材料泡沫工艺，推出新一代超级䨻科学技术，才有了李宁“很跑鞋”龙雀的出现。

品牌发展与专业科技创新密不可分。正如钱炜所说，“科技创新非常困难。它需要时间和成本。它将面临许多挑战，它可能不会立即得到回报。相信时间带来的力量。”

从这个角度来看，“科技创新”并不是一个漂浮在空中的简单口号。以李宁为代表的中国体育品牌，要想在全球竞争中脱颖而出，成为世界级的专业体育品牌，就要不断突破产品的科技创新，这本身就是一场马拉松。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com