加强质量控制确保物资供应

05-31 12:05

今年以来，物资安装中心不断加强物资质量控制，全力保障物资供应的本质安全，通过开展管理评价、专题讨论、加强监管、回访调研等一系列质量管理活动。

制定质量管理目标，夯实质量工作职责

组织员工认真学习贯彻《中国石化2024年质量工作要点》，根据公司HSE体系要求，制定质量管理目标，评估质量风险，完善质量控制体系。

进行物资供应质量控制评估和供应商质量管理评估，使物资供应质量管理系统化、程序化、评估化，实现供应过程的有效监控。同时分析质量风险因素，明确各岗位质量工作职责，按照全生命周期和最低总成本要求实施采购行为，坚持100%物资验收，确保物资入库过程达标率100%。

讨论质量控制，学习效果相关案例

组织干部员工从供应商制造过程质量管理、监督管理、验收管理三个方面进行讨论交流，从供应商制造过程质量管理、监督管理、验收管理三个方面开展“保持物资供应质量控制生命线，确保物资供应质量安全”大讨论活动。要求加强供应商制造过程管理，避免质量问题萌芽；加强监督管理，实施监督制造全过程监督；加强验收管理，将质量问题暴露给厂家处理。

同时，集团公司和公司三年来收集了50多个典型的物资供应质量问题。根据物资供应质量问题的特点，对问题进行分类汇编成册，利用干部会议、晨会、“三会一课”等机会进行讲座，对问题的产生进行“五回归”追溯分析，让员工接受教育，吸取经验教训，提高质量意识，牢牢把握质量安全底线。

加强监督管理检查，确保整个制造过程的参与

从原材料管理、母材检验、制造工艺等多个方面，组织专业部门、管理部门到生产工厂，对设备监制进行检验，对制造系统进行功能测试，对原材料管理、母材检验、制造工艺等进行全方位检验，见证性能测试、压力、温度、噪声等数据是否符合技术协议要求。现场抽查监管企业的监管人员是否了解生产进度，监管设备制造的每一个过程，见证和检测重要节点，及时纠正制造误差。