一个“韭菜”的自白:每天收入下降到2000,两年白干,陷入加盟死局…

05-27 18:09

最近,火锅餐见采访了一位“加盟老炮”,茶饮、面馆、火锅,都有涉足,但结果并不尽如人意。


他所遇到的,正是千万加盟商所遇到的,他也是无数加盟商的一个沉重缩影。



01 我加入了茶饮和面馆,但是我没有放弃。


多年前,在北京跟亲戚做装修的王志,回到家乡,想着手里有几笔存款,准备做点生意,王志说:


"我没有学历,二没有技术,要养家糊口,只能做生意。"


2018年,王志加入了一个茶叶品牌,在一个小县城轰轰烈烈地“摆摊”。王志选择了县城最繁华的步行街。红、男、绿、女多,客流好。他雇了两个店员做茶,每天营业额可以接受。假期期间,他可以赚更多的钱。


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但是钱的速度还是太慢了。当时县城的茶叶品牌很少。王志的店虽然不是一枝独秀,但也是小有名气。此外,他经常做活动和创新,吸引了许多成员。之后,慢慢地,茶叶品牌增多了,王志感到无能为力。


2019年,干脆关门,一盘算,赚了十几万。


这样就让刚进商海的王志喜不自胜,觉得自己天生就是做生意的材料,经过一番调查,王志决定加入一家面馆的品牌。


菜品代码和包装的标准化使得面馆的用餐效率非常高。不到几个人就能开门,厨师也不需要研究新产品。总部直接设计了。


这家面馆位于当地工业园区附近,一开业就迎来了很大的客流,然后一直很稳定。不到100平米的店一天能卖四五千元。


面馆主要做中午生意,到了晚上,难免会有很少的客流——每个做了一天工作的人,都骑着电动车回家吃饭。



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即便如此,王志的商店仍然盈利。


但是疫情过后,面店生意就下来了,一是不断封控,工厂停工,二是很多外国人离开了县城。


勉强支持到2022年初,赚到的钱基本都搭进了60%,王志心一横,关店,幸亏及时止损,否则赔钱更多,后来王志听说,这个品牌的加盟店,在2022年倒闭了42%。


关门后,怎样养老?王志想,再做生意,一定要坚持下去。


多年的餐饮经验,让王志认识到标准化和去厨师化的好处,简单省钱,效率高,自己也不用担心。


所以,他盯上了火锅。


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如果王志用现在的眼光看当时的决定,他肯定会骂自己一个国家,然后扇自己两巴掌。有时候,一个令人兴奋的时刻看似微不足道,却需要很长时间才能治愈。


品牌确定后,王志去总部考察,工作人员的舌头开满了荷花,这让他大吃一惊。王志听到每一句话后面,这位先生都会说“快三个月了,最多半年回到原来的样子”。


后来王志回忆说,如果他们对回这个周期有信心,可以这样强调吗?


调查结束后,王志跟随总部业务员体验了一家直营店的火爆,晚餐时排队超过100人。


吃完饭,回到住处,王志思半响,又折回来,此时已是凌晨12点半,火锅店依然人头攒动。王志放下心来。


由于做过装修,王志拿到总部给出的设计图纸后,驾轻就熟,不到一个月就装好了。


2022年8月,一家位于社区的市场火锅店开业,230平米,21张桌子,门口空地上可摆放6-8张桌子,共花费27万元,加盟费6.8万元,王志请了两名服务员,三名厨师,一名收银员和一名店长。


这些年赚的钱都扔进去了,还差不多,王志又伸手给亲朋好友借了一些。


开业当天,王志邀请了县里著名的腰鼓队,大妈们脸色苍白,面无表情地敲鼓,标准化的动作让人感到毫无生气。


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无论如何,闹出一些动静,终于开业了,王志心想,这大概是我做的最后一笔生意吧,指向它养老。


王志的算盘相当响亮,想着自己摸清门路后,品牌一摘,重新开始品牌,等到生意火了,就出去,自己放加盟,去赚别的加盟商的钱。


02 我问总部怎么办,他们却一直卖我货。


有句话说得好,理想总要有,万一实现了呢;还有一句老话说得好,生活中有时候一定要有,生活中无时无刻不在强求。


财富靠运气,大财富靠命运。王志很幸运。他一开业,生意就很红火。虽然高峰期排队不会超过100号,但是在门口排队吃瓜子的顾客从来没有断过。除了10月份封了几天,其余时间基本不影响生意。


晚上,黄油充满了香味,食客们在商店里走来走去。坐在门口的顾客简直就是活招牌。喊五喝六的声音很大,他们在锅里打捞食物。他们吃的脸是红色的,满嘴是油,画面太美了,看不下去。


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但是,世界上有一个共同的问题——美好的事物,总是短暂的。


到了2023年,王志本以为放开之后,生意就会更上一层楼,哪知还没开心三个月,到了五月,生意开始断崖。


接下来的事情,大家也猜到了:大牌连锁下沉,价格战,客流极度匮乏,全国餐饮人一夜之间集体失声。


王志六神无主,打电话给总部,品牌负责人痛苦地说:


“现在总部正在积极调整。如果效果不好,只能等到旺季。如果旺季没有好转,今年就是这样。接下来,你必须依靠自己。”


王志心寒半截,他不明白,为什么封控的时候大家出门那么难,自己的生意却那么好,解封了,反而差了。


这个时候,如果你告诉他国际环境,外贸紧缩,投资收窄,性价比和质价比,他很有可能听不进去。以王志的认知,他会觉得这些离他很远,和他的火锅店无关。他不需要知道,南美洲的一只蝴蝶扇动翅膀,会在美国掀起龙卷风。


因为客流急剧下降,王志为了节省开支,减少了人力。日营业额从7000到8000不等,租金人工基本照顾不了。前几个月赚的钱还没热,又要出去了。


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总部上了新菜单,一半的空间是烤串,总部的解释是,夏季是吃烧烤的季节,店内烤串可以吸引顾客。


说实话,在火锅店烤串是一件奇怪的事情。逻辑很简单。如果顾客吃烧烤,可以去专门的烧烤店,因为人比较专业;来火锅店吃烧烤的基本都是火锅。


面临空荡荡的餐馆,王志失去了判断力,他不得不死马当活马医,遵从总部的建议。


王志说,总部配送的货物,都是按照“盒子”来计算的,一个品类就得一盒,总部一下子上了20多种烤串,每一种都要买一盒。


王志与总部采购部负责人沟通,能否配货,就是,两三个烤串配一盒,可以省下购买的钱,因为现在资金确实很难。


但是得到的,却是对方温柔的拒绝,不能。


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我没办法。我只能按照总部的意愿去做。钱打过去了。每隔两天,王志就收到了20多箱货物。冰箱的冷冻区满了,还剩下很多。王志打出横幅卖烧烤。


每一位进店的顾客,服务员也非常热情地介绍,但是点的人很少,顾客点的最多的还是牛肉毛肚豆腐青菜等等。


到了七八月份,学生们放假了,王志的店铺迎来了几天的流量,但很快又回到了寂静。


烤串在冰箱里冷冻了两个多月,有些已经味道不对了。王志商量了总部,能否调货,得到的回复还是“不”。王志简单地向总部汇报了情况。总部说,为了给顾客更多的选择,他们正在积极开发各种冰制品,丰富产品线。


冰制品?王志太熟悉这个东西了。他以前夏天总是卖冰制品,但是随着竞争对手的进入,他卖不出去。如果顾客想喝冰制品,可以去对面的蜜雪冰城买。又便宜又实惠。为什么要从我们店里吃冰?另外,你的定价在同类型火锅中,不占优势。



火锅店1元冰品,图源网络


王志愤怒地说,我想活下去,但他们总是想卖掉我的东西。


03 要摘牌子了,感觉像是一场梦。


因为没有去总部学习冰制品的制作技术,没有购买冰制品的原材料,王志被通报批评,被视为反面典型,在加盟商的公告中挂了一天。


总部的意思是,不听总部的话,不跟总部的步伐,生意就会很差。


王志说,这和割了头挂在楼上没什么区别。


没有办法,技术还是要学的,原材料还是要买-你用别人的品牌,不买,总部不让你用。



冰制品卷在火锅店


店长劝王志不要换招牌,脱离总部,自己动手,不要每次都进那么多货,也不要压那么多钱。简而言之,经过一年的运营,他已经掌握了它。


王志摇摇头,现在用这个牌子,还有一点流量,一旦拆掉,王志就不确定是否还有顾客。


就这样,从5月到10月,王志一个月只拿了2000元作为生活费,其他的都在店里补贴。当然,王志的妻子越来越暴躁。


每天晚上回到家,看着黑暗的住宅楼门,王志就觉得自己像一个巨大的怪物,张着嘴,等着他自投罗网。


他经常漫无目的地在社区里闲逛,刷朋友圈,经常刷总部老板的朋友圈,通常是几秒钟的视频,大意是某个地方开了一家新店,生意兴隆。


一方面,王志想,为什么别人生意这么好,自己却一塌糊涂?明明是复制总部的产品和方法,为什么要赔那么多?他不想把“骗子”和总部联系起来,但此时此刻,他有一种真正上当的感觉。


卷王之王


总部看到加盟商生意不好,开始了新一轮的洗脑和PUA。你说什么?生活往往取决于你自己。总部不能天天跟着你。你的店还是要靠自己。如果你想在总部的支持下获得成功,你必须这样做。对了,你应该把新产品的原材料卖给加盟商。


王志下定决心要有自己的流量。


他调整了菜品的价格,上了一些总部没有的新产品,降低了套餐价格,上了优惠券,喝了一送一啤酒,烧烤一元一串。


最后,王志无奈地卷入了价格战,但是生意仍然不好。


此时的县里,已经大军压境,各行各业加盟品牌,战马奔腾。


有一次王志看见一家新开的螺蛳粉火锅店,手机一搜,竟是湖南的加盟品牌。


当王志看到门口喊着“开业期间,全场4.5折”的横幅时,他惊呆了。在白花花的日子里,王志冷汗流浃背,他突然意识到——


从一开始,总部的目的就是帮助店面抓住C端流量,他们要抓住的就是B端流量。换言之,总部从来没有想过帮助他们,只想收获和他们一样“一没学历,二没技术,要养家糊口,只能做生意”的人。


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冬天过后,王志的生意好了起来,但是他清楚地知道,这是一种虚假的繁荣,来年春暖花开,就是死亡。


果不其然,2024年春天,王志的生意一落千丈,日收入不到1000元。


王志开始找中介出让,并请亲戚四处打听接手手。


由于停止取货,总部责令退市,王志希望总部能够宽限一段时间,让自己先转出。


说得好,期限延长了一个月。


一盘算,两年几乎是白玩,还贴了一大笔装修费。王志沮丧地说,我再也不会加入了。当这家商店被转移时,我仍然做我的老工作,和别人一起做装饰。“做生意就像做梦一样。”


不过,到了五月初,餐馆仍然没有人接手。


之后


王志在最近的一次跟踪采访中兴奋地告诉火锅餐见:


"我又研究了一个项目,准备加入零食超市,现在我们县还没有,这次准成!"


本文来自微信微信官方账号“火锅餐见”(ID:作者:张冬,36氪经授权发布,hgcj66666)。


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