如何重塑区块链技术医疗卫生产业的未来？ | 采访医链集团

2024-05-17

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寻找新的生产力

自诞生以来，区块链技术因其分散性、数据不可篡改、安全性高而引起了许多行业的关注。虽然区块链的潜力和优势是众所周知的，但它在实际应用中仍然面临许多挑战。

"必须找出能够落地的需求场景，

然后将其商业化，

使这项技术更加成熟和优化。

医疗链健康首席技术官陈辉说，

"否则，这只是一项简单的技术。"

近年来，随着老年人和健康管理需求的不断增加，医疗卫生行业发展迅速，成为中国最大、增长最快的行业之一。据艾传媒咨询，2024年中国健康产业整体市场规模将达到9万亿元。

区块链技术在这种背景下，正从神秘的幕后走向前台，为医疗卫生产业带来前所未有的创新和改革。

医疗链集团创始团队作为区块链行业的连续创业者，在积累了丰富的互联网行业经验后，敏锐地抓住了大健康行业的发展机遇。他们决定为了“区块链”而在这条赛道上深耕细作。 “医疗”带来了新的视角和解决方案。

通过搭建“医链健康全病程病人管理平台”，医链集团选择了“商品” 知识库运营管理“建设与运营一体化创新服务模式，帮助医生、科室、医疗机构实现诊前、诊中、诊后全病管理服务闭环，全面提升医疗服务能力，为传统医疗领域注入新的活力。

是困扰，

也是痒点

医疗链健康创始人、副总裁杨帅用一个生动的比喻来描述医疗资源匮乏和需求之间的激烈差异。“根据相关数据，中国有400多万注册医生，但真正能在一线提供服务的医生只有100多万，需要服务14亿多人。”

这一失衡导致了大病患者和大量异地就医患者的昂贵治疗费用和时间成本。

上海胸科医院胸外科主任李志刚向上海科技描述了他在日常工作中面临的痛点:“在我们这样的大型专科医疗机构，每天都有大量的患者寻求治疗。以食管癌为例。大部分患者病程长，容易复发，术后跟踪随访工作量很大。”

他进一步解释说，对于食道癌患者来说，术后生活质量的变化带来了很多问题，治疗效果的不确定性也增加了患者的心理压力和医生的工作负担。

李志刚试图将对病人的治疗效果和关怀不仅停留在诊所和医院。

“

“患者及其家属自确诊以来一直处于焦虑状态。我可以帮助他们在诊所解决问题，缓解焦虑，但是离开诊所后，会出现很多饮食、心理、康复等问题。我们大多数人使用微信群与患者保持联系，但我不能一直出现。”李志刚说:“这远远不能满足跟踪患者和治疗效果的需要。”

”

也许病人只需要一个随时可以出现的医生来解决他们的困难和疑惑，但是对于医院和医生来说，高效的病人管理已经成为一项迫切的任务。面对这一痒点，一个能够提供准确、及时、可靠反馈和咨询的数字平台尤为重要。

另一方面，由于医院的预约系统主要被随访患者占据，很多面诊患者很难在短时间内再次预约到其首诊医生。“特别是对于肿瘤患者来说，一两个月后可能很难见到医生。”李志刚告诉记者，这种情况可能会影响后续治疗的效率和质量。

医疗数据的荒岛问题加剧了这种不便。由于缺乏有效的数据共享机制，在各大医院反复检查和治疗并不少见，不仅浪费了医疗资源，也增加了患者的经济负担。

技术赋能，

工具破局

面临医疗卫生行业的痛点，引进区块链技术备受期待。

区块链技术可以在保证患者数据隐私的前提下，开放医疗数据的信息流通，改善机构之间数据孤岛的现状，在患者和医疗机构之间建立新的信任机制，具有分布式、不可篡改、可追溯的特点。

“通过区块链技术，对每个病人的诊断和治疗信息进行加密和实时更新，所有被授权的医疗服务供应商都可以在不重复时间消耗和高成本的情况下立即浏览这些信息。例如，在胸部手术或长期治疗期间，医生可以跟踪整个治疗过程中的每一个变化，以确保治疗的连续性和个性化。”杨帅解释说。

陈辉补充道:“以前，如果一个肿瘤患者来自其他地方，他的病历通常是纸质的，有时是不完整的。如果能通过患者的需求记录患者的电子健康，保证这些数据的真实性和完整性，无疑会大大提高治疗效率。”

这一技术进步不仅解决了信息共享问题，而且提高了病人的满意度。无一例外，病人都希望能与自己认同的医疗机构和医生进行直接沟通。所以，拥有与首诊医生相同声音的数字医生，在未来的医疗管理中可能会发挥重要作用。在严肃医疗的前提下，医链集团根据科室患者标签、科室医生与患者互动的特点和风格，建立了科室患者日常咨询QA数据库。

医疗链健康CTO陈辉形象产生的数字人宣教内容，其中名称为虚构

他说：“我们把病人的首诊医生变成了数字医生，开启了我们的‘医链健康’App，打开“教育”部分，患者可以看到数字医生针对自己的疾病，这比传统的教育方法更容易让患者感知到。”陈辉告诉上海科技，“数字医生不仅可以提高患者的信任和依从性，还可以作为医生教学的有效材料。”

拒绝“真花钱，假服务”

医疗链集团在选择区块链落地场景和细分赛道时，避开了金融业等已经被互联网巨头占据的赛道，致力于打造医疗行业的联盟链。

“

“在底层科研开发中，我们优化了医疗行业的特点。与金融行业巨大的并发量不同，我们更注重保证数据的安全性和可靠性，这就要求数据的可追溯性和不可更改性更高。”陈辉介绍。

”

专注于这种专注和准确的选择，医疗链集团自成立6年以来，投入近2亿元研发资金，专注于医疗数字技术创新和产品升级。

医疗链集团创始团队深知工业互联网的特点，在知道可能不会马上盈利的情况下，仍然坚定地选择了这个创业方向。

"商业布局必须具有可持续性。

自筹资金投入巨大后，

知道今天不赚钱，

明天不赚钱的前提下，

同时也要有坚持这条路的初衷，

它必须具有社会责任感。”

杨帅坦率地说。

从医疗行业的痛点出发，医疗链集团搭建了“全病患者管理平台”，通过平台智能监测离院患者在疾病康复过程中遇到的异常变化，为每一位患者建立动态健康档案，及时提醒医生做出准确干预和预警提醒。

此外，医疗链集团通过“多师共管”分工角色和服务范围，让患者获得更温暖、更个性化的病程管理服务。同时，这也大大减轻了医生院外患者的管理压力。

“我们发现病人出院后面临很多问题。他们不知道什么时候该复查。如果他们感到不舒服，他们无法判断问题的严重性。甚至很多患者都不敢吃，不敢动，导致疾病康复效果大大降低。”陈辉补充道，“医院或诊所的数据，取决于住院地点的床位数量和运行速度。而且院外的数据一直在增加，可以直观地显示病人的康复过程。我们在服务病人的过程中，在平台上记录这些真实的世界数据，甚至可以反馈临床研究，提高临床诊疗水平。”

在采访中，杨帅及其团队多次提到“防止客户‘真花钱’却得到‘假服务’”。

先线下就医，再线上咨询。一方面，“全病程管理平台”通过持续的医疗数据记录，使医生的诊断和治疗更加准确；另一方面，平台为患者提供持续的病程管理服务，“帮助患者在离开医院后快速康复，加强与医院科室或医生的联系。”杨帅说。

医疗链集团致力于在技术领先的基础上不断探索和创新，促进整个医疗行业的发展。“全病程管理平台”帮助医护人员减少了大量低效重复的工作，为医疗机构释放了更多优质的医疗资源，帮助医疗机构从传统的“疾病治疗”向“疾病管理”转变，同时提高了患者对疾病的认知和自我管理能力。

当被问及“区块链科技的落地是否会改变整个医疗行业”时，陈辉基本没有思考，很快回答:“从某种角度来看，区块链科技是医疗数字化不可或缺的一部分，也是必由之路。”

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作者：蓝悦

拍摄：赵仲弈

视频制作：Gina.Z

原题：“区块链技术如何重塑医疗卫生产业的未来？ | 采访医链集团

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