硅谷见闻：大厂稳健，逆袭创业

硅谷作为大型互联网公司的集中地，在中美互联网圈有着丰富的分量，这里将诞生一些新的想法和想法。在这篇文章中，作者分享了他上周在硅谷的经历和一些想法，希望对大家有所帮助。

上个星期回硅谷走了一趟，好几年没回来，感触良多，与大家分享。

有些同学在公司节节高升，做到了。 L6，L7 甚至更高的等级。

有些学生主业做得不好，副业做了很多，整天安然无恙，夜卧安心。

有些同学在创业，身经其境，目中仍有星光。

不管是人，还是公司，都像以前一样。

你会发现 TA 还是那个 TA。

一、从 1 到 100

工作场所锻炼的是从 1-100 放大能力。2015 2008年我毕业的时候，正处于美国移动互联网红利的末期。即 MVP 经营之后，商业模式也已经成熟，后续则依靠垄断的趋势不断扩大。在这个阶段，公司是最稳定的，利润率很高，有大量的资金来扩大业务和人才。这个时候加入大公司 ROI 非常高，不仅稳定(没有竞争对手)，还可以跟随公司扩招达到职业提升。

很多同学都升到了很高的水平，回头看，大部分都选择了公司的核心业务。

对因特网公司来说，核心业务永远是：增加(用户数量、时间)和商业化。

拿 Meta/Facebook 举例：

加入：增长（Ins 增长，FB/Ins 视频)，商业化（FB/Ins 广告）

相关小组，都获得了很强的业务。 buff，呆了五年以上，基本上都是 L7 以上。

此时，企业还将投入资源探索一些创新业务：例如：teens，支付，电子商务，VR 等。

但是后来，管理层可以发现这些新业务。 ROI 不高。尤其是与利润率高的广告业务相比，微乎其微。一时兴起，我决定投资一些创新业务。过了一两年，我冷静下来分析一下。如果我做不到， " 惊喜 " 预期大多被废除。很多学生听到新业务都很兴奋，觉得会招很多人，各行各业都很开心。如果他们不能做生意，他们将不得不回到他们来自哪里。

而且在公司做新生意很难。理解惯性很强，阻力很大。比如 Meta/Facebook，赚了更多的广告这些快钱，深信 " 四两拨千斤 " 方法。让它再做一些事情，比如付款。 / 电子商务这些特别需要经营的脏活累活，就像让一位精致妆容的贵妇去挖粪一样困难。

创新型业务可以做到，要么是小公司，要么是大公司快不行的时候，决心创新。

有些已经过去了 MVP 在这个阶段，行业上限非常高，垄断有规模效应的大公司，尽快加入他们的核心成长和商业团队，可以有很高的上限。

二、从 0 到 1

" 归于 0"。从大厂出来，从大厂出来， 0 到 1 需要完整的东西 mindset 变化。摘下以前所有的光晕，卷起袖子钻进土里。

大型工厂的成长要做科学分析， AB 实验论证。实际上是真实的 work 增长就是各种野路子，有多野我就不说了。

道理也很简单，即使是最好的学生，也比不上命题人。这款世界商业游戏就是，在某一领域获得垄断之后，某一规则就会被制定出来，用规则来维持领先水平。在大厂里，你只是想办法把这个规则做得更好。但是世界上还有另外一种智慧，叫做 " 客观规律 "，由于世界是流动的，规则是滞后的，必然会有漏洞，可以找到这一点：规则不符合要求 " 客观规律 " 这一点，如果能够跳出这一框架，顺应自然，就会获得附加力。但是大多数人宁可忍受巨大的痛苦，也不愿接受：变化带来的不确定性。

执行能力。执行是一件反人类的事，因为它消耗能量。执行跟不上你的想法，再多的认知也是精神内耗。。所以大部分现代人都是内耗死的，没听说过几个人是累死的。归根结底，执行力就是你有多想做。现在信息这么发达，工具有多丰富，有什么不能执行的？困难永远是你的想法。

很多人只是对自己不够真实，不做自己想做的事，做自己不想做的事。执行力就像一只沉睡在你心里的野兽。每个人都有，但他们没有被唤醒。

" 悟 "。有一天，你真的从事一项业务。 0-1 做到这一点，比如第一美元的利润，或者第一天的用户爆炸性增长。你们就像触电一样，突然间 " 开悟 " 了。这种变化就像基因变异一样，永远印在你的潜意识里。。当你有了一个之后，你很快就会有第二个，第三个… 在某些事情上，你会永远更加自信和自信，你会从更深层次上吸收这一结果，从而改变你的认知。这不同于你读一本书和一篇演讲。你觉得那个人说的很有道理，但这只是留在你的脑海里，不会从基因上感知这个东西。只有经历过才会改变。你们整个人，本质上是你们经历了一切的总和。

三是以不变应万变

世界是流动的。

时过境迁，所有的生产力、生产资源都在流动，过去的确定性并不代表未来的确定性。

金钱在流动，金钱的本质是聪明，聪明的资金会去寻找它的确定性。

人类也在流动，每一种选择都可能改变生活，但是你也一定会做出那种选择。

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