盒马：第一个IPO跑出阿里裂变后。
作者|瞿麦
生产|新摘商业评论
三月二十八日，阿里宣布启动“ 6 N“企业变革。1指阿里巴巴控股主体，6个业务主体为阿里巴巴云智能、淘宝天猫业务、本地生活、国际数字业务、菜鸟、大娱乐等6个业务集团，n指包括盒马在内的独立业务公司。
拆分后，业务集团和业务公司各自召开股东大会，允许独立融资，独立上市，各凭能力，自给自足。
正如张勇所说，“市场是最后的试金石，未来，有条件的业务集团和公司，将有独立融资和上市的可能性”。
在阿里大变革之后，盒马走在了变革的前列。
5月18日，阿里巴巴集团公布了2023财年第四季度业绩和年度业绩，并允许启动盒马上市流程，预计未来6-12个月完成。
同时也宣布，云智能集团将在未来12个月内通过向股东分配股息的方式分为上市公司；菜鸟集团的目标是在12到18个月内上市。
按照这个计划，盒马将成为阿里的“1” 6 N"企业改革后，首个单独上市的业务集团。
作为六大业务集团之外的独立业务公司，盒马的规模并不大，究竟有什么气魄成为阿里系企业上市的领头羊？
阿里选择了盒马
在阿里宣布企业变革后，在财务报告中宣布盒马将首次上市，实在令人惊讶。但仔细想想，盒马的确有最快上市的潜力，
第一，盒马在组织结构上早已独立，拥有健全完善的公司体系。2021年6月，在阿里正式宣布分拆盒马之前，阿里将盒马升级为单个业务群，实行业务责任制，需要自主经营。到2021年底，盒马单独为公司，阿里不再向盒马输血，盒马需要自主经营。
单独后，盒马轻装上阵。2021年1月，盒马创始人兼首席执行官侯毅表示，盒马的主要业态盒马鲜生已经实现盈利，东方证券在研究报告中也指出，2022年盒马鲜生销售额同比增长25%以上，盒马X会员店增长247%以上。然而，直到现在，盒马还没有实现全年盈利，但有迹象表明亏损已经缩小。
其次，盒马的生态相对独立，形成了完美的闭环。与大多数菜鸟物流业务背靠阿里的淘宝天猫业务不同，盒马是一种新的零售方式。它有自己的流量和内容，拥有完善的物流和供应链网络，不太依赖阿里的相关业务。单独的组织结构和单独的生态模式使盒马灵活轻便，更容易快速上市。
最终，盒马承载了阿里对新零售的希望。盒马很独特，这是阿里巴巴唯一一家不依赖淘系流量的分公司，完全依靠商品或服务创造了一个世界。如果盒马成功上市，说明阿里探索了新的零售发展路径，甚至可能在电子商务之外开辟广阔的新轨道，提升金融市场对整个零售行业的认可度。
对于盒马，阿里充满了信心，盒马也一直在为上市做准备。
第二，新零售的领头羊
不只是阿里的青睐，盒马本身也有信心让整个金融市场信任。
盒马的八年成长不断迭代。盒马是中国第一家新零售超市，探索新的零售商业方式。然而，“新”也意味着盒马的所有方法都必须经过前所未有的测试。
自2016年1月在上海开业以来，盒马已经推出了10多种新的商业模式，包括盒马生鲜标准店、盒马X会员店、盒马邻里、前置仓模式的盒马站、社区附近的盒马菜市场、盒马马、郊区的盒马Mimi、以下沉市场为主的盒马奥莱、以购物中心为主的盒马里。
盒马鲜生是盒马最早也是最核心的业态，定位为高档生活超市，将“超市” 餐饮 电商 物流融为一体，在一二线城市设立大型门店(平均面积约4000平方米)，提供海鲜现杀煮、预制菜、3R产品(即烹、即食、即热)、自主品牌产品等，并在1小时内提供5公里范围内的送货上门服务，现在已经在全国27个城市提供了300多家商店。
X会员店主要聚集京、沪规模开店，奥莱店计划今年完成上海所有郊县镇的覆盖。
目前，盒马计划将产品覆盖范围从新鲜食材扩展到全品类。一方面，App上的盒马云超的商业品类，除了新鲜食品，还增强了美容护理、清洁、小电器、保健、婴儿、玩具等。，并扩展到超市的所有品类；另一方面，盒马近年来开始扩大跨境商品，其核心是美容、保健、母婴。OTC，还有有机商品。
与此同时，盒马也十分看好以食品工业为核心的预制菜跑道，已将自主品牌、预制菜和大进口部门新增为一级部门。
除了扩大商品类别，盒马还在渠道布局上下了很大功夫，依靠商品实力和物流系统渗透到更多渠道。今年3月，盒马上线1小时，云超送全国服务；5月8日，盒马官方宣布盒马云超商城频道上线。今年，盒马还将在淘宝、饿了么、高德、菜鸟包裹等渠道设立旗店，完成阿里系平台覆盖，未来将进入更多平台渠道。
纵观盒马系统，商品力是盒马的领先核心，数字后台是支撑盒马的技术基础。
产品实力体现在盒马自主品牌的差异化上。通过强大的产品R&D能力和生鲜供应链能力，产品质量上升，价格下降，形成了盒马新零售行业不可动摇的竞争优势。
盒马运营模式的核心模式是线上线下融合，实现物流业绩、流程优化、商品推荐等智能服务。通过数字化能力。
它们构成了盒马的环城河。
创新仍在继续
盒马作为业内第一个吃螃蟹的人，一直在创新。
由于其对零供关系的创新，盒马自主品牌的商品力就形成了。传统的零售链是“品牌方”→经销商→零售商→顾客”，顾客离原来的商品太远，人和商品很难得到最好的匹配。
盒马一直在创新零供关系。
盒马将链接简化为“品牌方/制造商→零售商→“客户”，与供应商的关系已经成为共同开发和创造符合消费者需求的产品，并以产品差价获利，而不是从供应商那里获得渠道成本。
链条缩短后，盒马可以立即得到客户的反馈，并根据市场优化和定制商品快速开发新产品。
盒马的“三纵三横”战略支持新零售模式的创新，通过结构化、数字化、AI化的能力建设，横向设置商品R&D采购中台、物流供应链中台、技术中台，全面实现互联网经济，支持盒马不同业态的运营和运营。
盒马的新零售模式融合了零售和互联网的优势和特点，通过传统零售的“眼见为实”优势，传播了自己独特的产品和服务，满足了“购物”的需求。同时，利用互联网的优势，产生线上线下一体化，多渠道服务客户。
盒马已经跑出了新的零售商业模式，仍然有很大的探索空间。
首先，虽然盒马今年加快了线下门店的扩张，但即时零售的渗透率还有很大的提升空间；其次，虽然自主品牌有差异化的优势，但要扩大规模，“低价”是盒马不可或缺的关键词；最后，如何在不同于大型超市的情况下扩展生鲜起家的盒马的所有品类？
8岁的盒马在新的零售跑道上充满了活力，但创新仍在继续。
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作者|瞿麦
生产|新摘商业评论
三月二十八日，阿里宣布启动“ 6 N“企业变革。1指阿里巴巴控股主体，6个业务主体为阿里巴巴云智能、淘宝天猫业务、本地生活、国际数字业务、菜鸟、大娱乐等6个业务集团，n指包括盒马在内的独立业务公司。
拆分后，业务集团和业务公司各自召开股东大会，允许独立融资，独立上市，各凭能力，自给自足。
正如张勇所说，“市场是最后的试金石，未来，有条件的业务集团和公司，将有独立融资和上市的可能性”。
在阿里大变革之后，盒马走在了变革的前列。
5月18日，阿里巴巴集团公布了2023财年第四季度业绩和年度业绩，并允许启动盒马上市流程，预计未来6-12个月完成。
同时也宣布，云智能集团将在未来12个月内通过向股东分配股息的方式分为上市公司；菜鸟集团的目标是在12到18个月内上市。
按照这个计划，盒马将成为阿里的“1” 6 N"企业改革后，首个单独上市的业务集团。
作为六大业务集团之外的独立业务公司，盒马的规模并不大，究竟有什么气魄成为阿里系企业上市的领头羊？
阿里选择了盒马
在阿里宣布企业变革后，在财务报告中宣布盒马将首次上市，实在令人惊讶。但仔细想想，盒马的确有最快上市的潜力，
第一，盒马在组织结构上早已独立，拥有健全完善的公司体系。2021年6月，在阿里正式宣布分拆盒马之前，阿里将盒马升级为单个业务群，实行业务责任制，需要自主经营。到2021年底，盒马单独为公司，阿里不再向盒马输血，盒马需要自主经营。
单独后，盒马轻装上阵。2021年1月，盒马创始人兼首席执行官侯毅表示，盒马的主要业态盒马鲜生已经实现盈利，东方证券在研究报告中也指出，2022年盒马鲜生销售额同比增长25%以上，盒马X会员店增长247%以上。然而，直到现在，盒马还没有实现全年盈利，但有迹象表明亏损已经缩小。
其次，盒马的生态相对独立，形成了完美的闭环。与大多数菜鸟物流业务背靠阿里的淘宝天猫业务不同，盒马是一种新的零售方式。它有自己的流量和内容，拥有完善的物流和供应链网络，不太依赖阿里的相关业务。单独的组织结构和单独的生态模式使盒马灵活轻便，更容易快速上市。
最终，盒马承载了阿里对新零售的希望。盒马很独特，这是阿里巴巴唯一一家不依赖淘系流量的分公司，完全依靠商品或服务创造了一个世界。如果盒马成功上市，说明阿里探索了新的零售发展路径，甚至可能在电子商务之外开辟广阔的新轨道，提升金融市场对整个零售行业的认可度。
对于盒马，阿里充满了信心，盒马也一直在为上市做准备。
第二，新零售的领头羊
不只是阿里的青睐，盒马本身也有信心让整个金融市场信任。
盒马的八年成长不断迭代。盒马是中国第一家新零售超市，探索新的零售商业方式。然而，“新”也意味着盒马的所有方法都必须经过前所未有的测试。
自2016年1月在上海开业以来，盒马已经推出了10多种新的商业模式，包括盒马生鲜标准店、盒马X会员店、盒马邻里、前置仓模式的盒马站、社区附近的盒马菜市场、盒马马、郊区的盒马Mimi、以下沉市场为主的盒马奥莱、以购物中心为主的盒马里。
盒马鲜生是盒马最早也是最核心的业态，定位为高档生活超市，将“超市” 餐饮 电商 物流融为一体，在一二线城市设立大型门店(平均面积约4000平方米)，提供海鲜现杀煮、预制菜、3R产品(即烹、即食、即热)、自主品牌产品等，并在1小时内提供5公里范围内的送货上门服务，现在已经在全国27个城市提供了300多家商店。
X会员店主要聚集京、沪规模开店，奥莱店计划今年完成上海所有郊县镇的覆盖。
目前，盒马计划将产品覆盖范围从新鲜食材扩展到全品类。一方面，App上的盒马云超的商业品类，除了新鲜食品，还增强了美容护理、清洁、小电器、保健、婴儿、玩具等。，并扩展到超市的所有品类；另一方面，盒马近年来开始扩大跨境商品，其核心是美容、保健、母婴。OTC，还有有机商品。
与此同时，盒马也十分看好以食品工业为核心的预制菜跑道，已将自主品牌、预制菜和大进口部门新增为一级部门。
除了扩大商品类别，盒马还在渠道布局上下了很大功夫，依靠商品实力和物流系统渗透到更多渠道。今年3月，盒马上线1小时，云超送全国服务；5月8日，盒马官方宣布盒马云超商城频道上线。今年，盒马还将在淘宝、饿了么、高德、菜鸟包裹等渠道设立旗店，完成阿里系平台覆盖，未来将进入更多平台渠道。
纵观盒马系统，商品力是盒马的领先核心，数字后台是支撑盒马的技术基础。
产品实力体现在盒马自主品牌的差异化上。通过强大的产品R&D能力和生鲜供应链能力，产品质量上升，价格下降，形成了盒马新零售行业不可动摇的竞争优势。
盒马运营模式的核心模式是线上线下融合，实现物流业绩、流程优化、商品推荐等智能服务。通过数字化能力。
它们构成了盒马的环城河。
创新仍在继续
盒马作为业内第一个吃螃蟹的人，一直在创新。
由于其对零供关系的创新，盒马自主品牌的商品力就形成了。传统的零售链是“品牌方”→经销商→零售商→顾客”，顾客离原来的商品太远，人和商品很难得到最好的匹配。
盒马一直在创新零供关系。
盒马将链接简化为“品牌方/制造商→零售商→“客户”，与供应商的关系已经成为共同开发和创造符合消费者需求的产品，并以产品差价获利，而不是从供应商那里获得渠道成本。
链条缩短后，盒马可以立即得到客户的反馈，并根据市场优化和定制商品快速开发新产品。
盒马的“三纵三横”战略支持新零售模式的创新，通过结构化、数字化、AI化的能力建设，横向设置商品R&D采购中台、物流供应链中台、技术中台，全面实现互联网经济，支持盒马不同业态的运营和运营。
盒马的新零售模式融合了零售和互联网的优势和特点，通过传统零售的“眼见为实”优势，传播了自己独特的产品和服务，满足了“购物”的需求。同时，利用互联网的优势，产生线上线下一体化，多渠道服务客户。
盒马已经跑出了新的零售商业模式，仍然有很大的探索空间。
首先，虽然盒马今年加快了线下门店的扩张，但即时零售的渗透率还有很大的提升空间；其次，虽然自主品牌有差异化的优势，但要扩大规模，“低价”是盒马不可或缺的关键词；最后，如何在不同于大型超市的情况下扩展生鲜起家的盒马的所有品类？
8岁的盒马在新的零售跑道上充满了活力，但创新仍在继续。
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