阿里拆分技术团队，取消集团CTO
阿里CTO退出历史舞台
阿里巴巴的变革还没结束。
在经历业务集团拆分、淘宝天猫独立运营之后，充当各业务技术中台的阿里CTO线也迎来了了组织架构的调整。
具体来说，此次调整中，阿里原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并入了阿里国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等，其余团队少数并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术。
有阿里知情人士称，阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇汇报。
伴随着这次调整，阿里集团CTO这一重要岗位将成为历史。
我们先简单回顾一下CTO这个职位的职责和重要性。
CTO，即首席技术官。职责通常包括制定公司的技术资源使用战略，确保技术得到有效、有利和安全的使用，评估和实施新的系统和基础设施，领导技术功能，创新和越来越多的产品管理。
对于专注科技的互联网公司来说，首席技术官负责监督技术的开发和分配给外部客户、供应商和其他客户，以改善和发展业务。
这样来看，CTO在阿里的组织架构里是个非常重要的位置。此次组织架构的调整，CTO职位从有到无，显然传递着重要的信号。
最直接的信号，就是阿里还要持续拆分，大中台战略成为历史。
今年3月，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇曾发布过全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。
根据全员信，集团中后台将全面做轻、做薄，这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的“大中台”能力会逐步被更强有力的前台吸收。
此次阿里的CTO和技术中台的调整，实际上是阿里中台业务持续拆分的必经之路。在全员信中张勇表示，“解决生产力的发展和创造不同，首先必须从生产关系的变革入手”。
随着阿里集团CTO和技术中台的进一步拆分，过于臃肿的中台不断变薄，阿里正在重新打造敏捷组织。
阿里继续拆
实际上早在2020年末，阿里不断变厚的中台就成为集团业务经营的一个障碍。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”
实际上，几乎每次遇到重大发展变革阶段，阿里都会精心规划组织调整，与未来战略相契合。
阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是独立于具体业务的技术研发团队，充当阿里的技术中台，主要为淘系电商提供技术服务。
回顾阿里的四代首席技术官，王坚、张建锋、程立、吴泽明。其中，如今已经身为中国工程院院士的王坚，于2009年担任阿里巴巴CTO。
同时，王坚也被行业内公认为近十年来中国最好的首席技术官。
今天占据中国云计算市场重要的地位的阿里云，便是由他创建。阿里巴巴之所以能支撑起一次又一次天猫双11的流量洗礼，离不开背后的技术底座阿里云。
随着阿里巴巴的持续发展，2015年12月7日，阿里巴巴推出“大中台、小前台”战略，并设立了中台事业群。
这一年，阿里巴巴集团一跃成为全球最大的零售企业，当时阿里生态已经拥有超4亿用户，服务超过1000万家企业。各项战略和业务场景的复杂化、多样化，对阿里技术底座提出了更高的要求。
在这一背景下，张建锋接任王坚，担任集团首席技术官，为阿里打造稳健的技术中台，为前端业务，提供强有力保障和支撑。
张建锋本人也是技术出身，从进入阿里巴巴开始，就担任淘宝网技术部架构师。在阿里技术中台、阿里云的发展中创造出不小的成就。
除了更被外界熟知的王坚和张建锋之外，程立和吴泽明的任免，也与阿里集团的战略变化息息相关。
2019年正值阿里成立20周年之际，集团确定了未来三大战略，全球化、内需、大数据和云计算。
程立是在这时接任首席技术官一职位的，负责阿里数字经济体内各业务的全面技术打通。
离我们最近的是去年底，阿里巴巴迎来了首位80后CTO吴泽明，在这次调整中，张勇已经给未来的组织大变革埋下伏笔：构建“敏捷组织”。
回顾这四位首席技术官的任免信息和阿里的发展阶段，我们发现此次技术中台的大调整，实际上还是遵从着阿里一直以来的行动习惯：
用先进生产关系，带动先进生产力。
在电商行业竞争对手增多、竞争环境逐渐复杂、竞争赛道多元化的今天，阿里正在找回当初创业团队的活力和战斗力。
技术中台作为阿里一直以来的重要支撑，也必须融入到各项业务集团中去，与复杂多变的前段场景融合，真正提升效率。
伴随着阿里对中台战略的拆解，新的竞争阶段，新的组织架构形态也越来越清晰。
互联网公司不再需要CTO
在阿里取消集团CTO的当下，互联网行业的几大巨头几乎都渐渐取消了CTO这个职位。
张志东是腾讯创业“五虎”之一，一直负责腾讯技术体系长达16年。2014年,时年仅 43 岁的张志东从 CTO 位置上退休。
此后腾讯就一直没有CTO，此后，取而代之的是技术委员会。
京东也没有了CTO这个职位。
在2017年2月的京东的开年大会上，刘强东喊出了历史最强音：未来12年我们只有三样东西：技术！技术！技术！
在京东最后一任CTO张晨离职后，京东没有再设立CTO的职位，而是新设置一个集团技术委员会，周伯文成为技术委员会负责人。2021年年底，京东技术“掌门人”周伯文离职。
综合来看，这几个巨头都相继取消了CTO的职位，表面原因看似各不相同，实际上统管技术方向的CTO岗位的消失，是有共同因素存在的。
CTO一职，其实是更适合传统企业的一个职位。因为对传统企业来说，不管是说到数字化，还是谈论技术路线，都是一个可以确定的方向，是适用于有CTO的场景。
目前互联网公司处于技术发展瞬息万变的阶段，是很难用一个CTO，一个高管来解决这个问题。
典型的案例是最近爆火的AI大模型技术，这项技术的诞生，几乎向所有人敞开了AI的大门。
对于互联网平台来说，更应该做的是开放互联，将技术与各项业务、各个场景中的千行百业连接起来，共同创造技术的实际场景落地。
他们不应该被庞大的技术中台，限制多元化场景下，技术的各项创新与发展。
尤其在当前电商互联网正处于多元化竞争的当下，业务驱动、场景驱动技术应用成为行业主流。
技术更靠近前端，更靠近业务，成为了新的趋势。
拆分技术中台，取消集团CTO，可以避免了公司对于业务驱动还是技术驱动的争论，更高效的投入到业务运营效率的提升上来。
综合来看，此次阿里取消CTO，调整技术中台组织结构，实际上是和集团的改革战略保持一致。
阿里巴巴正在通过组织结构的调整，带动运营效率的提升，在这个过程中，原本庞大的技术中台，开始逐渐与多元化的前端业务相融合。
CTO这个岗位的消失，实际上是时代的选择。
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