后疫情时代，如何通过前沿技术重塑供应链？

疫情期间，供应链领域面临严峻挑战，而一批创新技术的涌现则仿佛是久旱甘霖，令行业重现希望。然而，对于供应链端而言，一拥而上并不是明智之选，弄清问题权重、解决当务之急方为上策。

当前，供应链行业亟待进一步优化。近年来，地缘政治风险加剧，不仅令准时制生产方式（JIT）形同虚设，还令全球化遭遇逆流。据《财富》杂志观察，在新冠疫情爆发前期，财富1000强公司中就有94%的公司遭遇供应链中断。

除此之外，英国有不少企业都因英国脱欧而陷入困境。对于跨国企业而言，其雄厚资源足以抵挡脱欧带来的风险；在制药等关键行业，受益于政府资助，许多跨国企业得以增加库存并建立资源替代来源。然而，中小型企业就未受到眷顾，由于缺乏金融影响力，他们在此次危机中受到了严重冲击。

鉴于当前处境，各商家希望有速度更快、价格更平、稳定性更高的供应链服务可供选择。据联合国贸易和发展会议所称，当前，全球供应链中断现象虽仍未解决，但2021年全球贸易额已创下历史新高。为改变窘状，供应商应采取因地制宜的思想，着眼于眼下需求与挑战，不再唯成本与效率论，而需要将供应链韧性、可靠性和灵活度摆于更重要的位置。

一、供应链可视化是关键

实现供应链可视化（visibility），即对供应链环节进行精准概述，这意味着用户能有效识别、处理供应链中断。伦敦贝叶斯商学院供应链运营和管理教授曼莫汉·索迪（ManMohan Sodhi）表示，可视化有望带来一定程度的弹性空间。在供应链的消费端，“可追溯”的特性有望实现消费者对于可持续性的需求。

实现可视化的重要性人尽皆知，但可实现者却寥寥。2020年，供应链管理网站Supply Chain Brain表示，建议企业对其70%-90%链条实现可视化。但实际上，大多数企业的实现程度仅为20%。“若想将商业灾难防范于未然，数字化行动‘避无可避’”。

为实现这一目标，相关企业数字化整合范围应覆盖最上游的商品、零部件供应商以及最终客户；数据输入也应从过往的人工转为数字化。数据在系统中得以整合，就能显得直观、清晰。

同时，根据2021年的一项研究显示，当前采用非数字化的系统运维成本相当之高。该公司表示，在其调查组内，手动录入数据的公司年均成本为100万美元，手动录入供应商发票的年成本超60万美元。同样地，碍于数字化供应链部署繁复，多数公司都无法将其落实到位。

人工智能物流软件提供商Transmetrics表示，因行业内大量使用手动流程，集中成本高的数据，物流行业早已声名狼藉，这也导致了行业整体的数字集成难度愈发高。此外，供应链也会受到技术竖井（technology silos）（译者注：公司与公司之间的技术壁垒）、数据标准化缺失的干扰。国际物品编码组织（GS1）等机构正致力于实现数据标准化这一目标。
 

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com