碧桂园58个区域，只留下29位区域总裁

杨国强交班后的第3天，碧桂园重磅组织调整如期而至。

不过，这次调整并未像之前碧桂园员工以为的那样，直接进行区域大合并。

而是从区域一把手层面下手，对区域总进行了“合并”。

在碧桂园的内部公告中，是这样说的：

为适应外部市场环境变化，根据集团战略和公司发展要求，按照“优秀区域总裁管区域”的原则，经公司研究决定，实施区域总裁兼任方案。

之前，碧桂园内部共划分58个区域，由50多位区域总裁管理，其中个别人管多个区域。

而在最新这轮调整中，涉及33个区域的总裁人选变动，任命22位区域总裁，其中19人兼管多个区域。

一部分人权利扩大的同时，必然也有一部分人失去区域总的位置，本次调整中有24人降为区域执行总裁，协助区域总裁管理工作。

新任命的区域总裁及其管辖范围如下：

李晓明，负责天津、河北区域；

刘建军，负责甘肃、新疆、青藏、宁夏区域；

孟令宇，负责辽宁、大连区域；

谢成波，负责豫西北、豫中区域；

王小军，负责豫西、豫西南区域；

时凯，负责山东、鲁南、鲁西南区域；

王军，负责皖东南、安徽、皖西北区域；

许琪，负责四川、川中、川东北区域；

蒋遨宇，负责江苏、苏南区域；

谢金雄，负责沪苏、苏中、南通区域；

欧阳宝坤，负责浙江、浙东、浙中、福建；

吴迪，负责湖北、鄂西、鄂北区域；

张远川，负责湖南、湘南区域；

谭东岳，负责赣中、江西区域；

姚舒扬，负责梅河、粤东区域；

卜德华，负责佛肇、东莞、惠州区域；

杨志成，负责江中、粤西、阳江区域；

洪斌，负责桂东、广西区域；

胡鹏天，负责海南区域；

王立，负责重庆区域；

宋凯，负责河南区域；

在2月举行的碧桂园2023年度工作会议上，杨老板给所有区域总都布置了一项作业：

写一份报告，总结过去一年做了啥，今年打算怎么干？

当时就表示，这份报告杨老板和新主席杨惠妍会仔细看，从中选出一批“德才兼备”的管理干部，赋予其更大的权力和空间。

从人力资源角度看，这实际上是碧桂园对干部进行了一次年度人才盘点，本次任命就是盘点的结果。

经过此次调整之后，碧桂园58个区域公司，由29位区域总管理，平均一人管两个区域。

也就是说，虽名义上这次没进行区域合并，但实际上区域已经减半了。

碧桂园这次调整，大方向已非常清晰，就是对临近区域进行统一管理，实现资源整合与聚焦，区域总合并后，未来组织层面的整合也只是时间问题。

碧桂园过去的区域公司，实在是太多了。

比如光一个河南省，就分为豫西北、豫西、豫中、豫西南、河南等5个区域，明显拆的太多太细。

在行业高速发展期，碧桂园为实现“城镇全覆盖”目标，进行区域裂变达到组织下沉、抢占市场的目的。

而到了行业收缩期，市场机会减少，规模回撤，庞大的组织就成了成本负担，精简合并是必然的结果。

2021年底，碧桂园巅峰期共有106个区域公司，后来逐步合并至58个，今天又再次合并为29个区域总。

与巅峰期相比，碧桂园的区域总裁数量，已经缩减70%。

所以有时候啊，大家也别老抱怨民企裁员工多，高管好像看着很舒服，实际上高管压力可大着呢，他们的调整优化比例也不比员工少，而且更难找工作。

涛哥以前也负责过千亿房企的集团人力资源管理，从专业视角看，碧桂园这次缩减区域总数量，是一次典型的优化动作。

对于那24位降职为区域执行总裁的人来说，相当于变成分管片区的副总裁，只是名字好听了一些。

要知道，碧桂园近年推行“极简组织”，在一个极简组织中，怎么可能还有真正的执行区域总裁呢？这本身就不极简，只能理解为过渡性安排。

而且，在发文公告中，碧桂园还专门提到，按照“优秀区域总裁管区域”的原则进行任用，也就是说，变成区域执行总裁的这些，并没进入“优秀”行列。

伤害性不大，侮辱性极强，估计这批人中，不少已经开始准备后路了。

过去，碧桂园区域数量多，是战略决定的；未来，碧桂园区域数量持续减少，也是战略与市场变化的必然选择。

涛哥认为，碧桂园未来合并的方向，应该是“省级管理”，考虑到西北地区几个省份、以及直辖市也应合并管理，最终应合并至15-20个区域比较高效。

按照目前29个区域总的配置，未来碧桂园仍然有充分的“优中选优”的空间。

这几年，行业各大民企都在做区域合并，已经出来了一大批区域总，但市场上能提供的职位寥寥无几，只有非常优秀的明星高管，能成功上岸国企。

业内甚至有了这样一句话：

总裁总裁，总是裁人，总是被裁。

行业调整的浪潮，对员工和高管来说，都是无差别打击，各个层级都面临着更加内卷和高压的生存状态。

但是，从另一个方面看，市场再差，也总是需要人的，比如依然活在碧桂园的29位区域总裁，他们其中很多人的权限就扩大了。

未来，地产必然成为一个属于少数人的、精英化的行业，现在很多企业招人对学历、公司背景的要求都极高了，大部分人被淘汰是必然的。

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