慢了马云8年，刘强东在云计算的路上，拼命追赶

来源丨电商报Pro（ID：kandianshang）
作者丨老电

    万亿云计算，刘强东来晚了一步

如果说阿里云诞生于马云的一句赌约，那么京东云则生于刘强东一念之间。

2010年3月28日，在中国IT领袖峰会上，阿里巴巴创始人马云高调发言，“如果我们不做云计算，将来会死掉。”

十二年后，阿里云交出了答卷，2022财年，阿里云营收突破千亿，并实现13年来首次实现年度盈利。

而在2010年的那场会议中，一同出席的马化腾和李彦宏，虽然对阿里云并不看好，但没过多久，他们也一同加入了云计算的大行列中。

相比这些先行者，京东云的诞生就有点慢了。

据雷锋网报道，一位京东前高管回忆，2011年，福布斯杂志在10月公布的一项业务数据被刘强东看到：创立仅4年的云盘厂商Dropbox在全球狂揽了5000万用户，坊间传闻，苹果为这家公司开出过9位数的收购报价。

火箭般的增长速度吸引了刘强东的注意，于是京东云的雏形，由此诞生。为此，刘强东特意挖来了前亚马逊云计算项目负责人何刚。

而何刚也不负众望，在2014年就为京东云提出了十分完整的战略路线：第一步，内部私有云化，第二步，对外售卖公有云，第三步，整合社会、企业资源，形成大社会化平台。

这个“三步走方针”几乎清晰地预言了国内云计算厂商的发展方向，在战略规划上，京东云的前瞻性，已经超过了当时的阿里云、腾讯云。

但是从雏形，到正式推出云计算业务，京东用了近5年时间，直到2016年4月，京东才正式对外开启公有云服务，这一年也被京东定义为京东云元年，但这一年，已经是何刚入职京东的第五年了。

作为对比，亚马逊AWS早在2006年就将云服务对外出售，阿里云也在2008年敲出云计算的第一行代码。

与这两个云计算巨头相比，京东云业务的发展的确晚了一步。

要知道，刘强东从来不会掩饰他对亚马逊的崇拜，和对阿里的警惕，据此前媒体报道，在多次京东战略执行委员会上，刘强东都会直接将亚马逊、阿里与京东进行对比。

慢了一步，就慢了许多步，现在的京东云，正在奋力追赶，补足这块短板。

    刘强东的京东云，快速追赶

以亚马逊为例，2021年，亚马逊AWS业务总营收622.02亿美元，同比增长37%，营业利润185.32亿美元。

简单换算一下，云服务为亚马逊带来超4000亿人民币的营收，并且增长速度远超核心电商。

这么大的一盘蛋糕，京东也一定不能缺席。并且发力云计算，还能帮助京东从一家“零售电商”公司，升级为一家“科技公司”。

虽然出发晚了一些，但东哥却从没放下追赶的脚步。

为此，刘强东又为京东云相中了一位技术主管，来自微软亚太研发集团的申元庆。

在新主管的带领下，京东云迎来了一段高歌猛进的岁月，2018年7月，来自全球权威调研机构Forrester的报告显示，京东云被评为“卓越表现者”。

数据显示，截至2018年6月底，京东云平台上共有10多大类、108款云计算产品和服务实现技术创新；2018年以来，团队以平均每月推出超过10款新产品的速度发展，拥有超过33万注册用户，涵盖制造、能源、医疗、教育等全行业。

在2019年8月，IDC发布的《中国公有云服务市场（2019第一季度）跟踪》中，京东云的同比收入增长达到557%。

并且据此前媒体报道，京东云在政企市场中，拥有独特优势，销售技巧拿得出手。

但这些数据只是一波小高潮罢了，因为对京东云来说，2018年是一个变局之年。

这一年在，阿里腾讯发动云计算价格战，华为也强势杀入公有云市场，竞争烈度加剧。而刘强东却在这一年遭遇了明尼苏达事件，导致京东云的政企业务，没有达到预期。

与此同时，市场上却传出京东云将与金山云、百度云合并的传闻，当时涉事方也都进行了辟谣。

而据相关媒体报道，其实该项计划正是由申元庆在内部推动的，并且他还在主导京东集团的上云以及京东云的独立拆分等业务。

但此时京东正面临内外交困的重大变动，刘强东谨慎地选择了按下停止键。这项可能是“中国云计算最大的资源合并”计划，就此告吹。

变故的尾声是申元庆从京东离开，京东科技业务大调整，原本号称京东零售、物流、数字科技外的第四大业务，在一年后，被整合入京东数科，随后，原“京东数科”与“云与AI事业部”合并为“京东科技子集团”。

而之后接替申元庆上位的周伯文，也没过多久就被曝离职，现在京东云业务的负责人，是去年年底加入京东科技的高礼强。

回顾京东云的追赶轨迹，有过高潮，也有过低谷，重大变故和高管轮换之后，京东的云计算业务，似乎有点迷失了方向。

但和外界想象的不太一样，曾担任甲骨文中国区销售副总裁的高礼强，为京东云瞄准了一个新的方向：产业云。

“如果说中国要有懂产业的云，那京东就要去做那朵最懂产业的、最开放的云。”

最近的新闻也证实了这一点，6月21日，媒体报道京东云与阿里云拿下国家电投3亿大单，其中京东中标天枢云建设项目和天枢一号（网关型）建设项目，中标总金额为1.17亿元。

6月30日，在京东零售云战略升级发布会上，京东聚焦“人、货、场、数”四个维度，正式发布了全新的“四通八达”战略布局。这两个例子，证明了京东云在零售和传统行业中的解决能力。

虽然从市场规模来看，目前的京东云还处于第二梯队，但经历波折的他们，还在奋力追赶。

    巨头齐聚，押注下个十年

除了阿里云、腾讯云、华为云、京东云等传统巨头之外，现在的云计算市场越来越复杂，甚至短视频两大巨头，抖音、快手也相继入场。

比如，5月份，快手推出了PaaS业务“StreamLake”，字节更是在2020年就推出火山引擎。

再加上各种SaaS厂商的登台唱戏，现在的云计算已经迈过“价格战、规模战”的阶段，在更多企业拥有云计算技术时，真正比拼的是企业对不同产业，对360行需求的深刻理解。

在这个背景下，元计算厂商的市场格局，也将会发生变动。

而在整个国内云计算市场中，除了阿里云已经实现了全年盈利之外，其他的各个厂家的市场地位，都称不上十分稳固。

换句话说，除了阿里云的地位短时间内难以撼动，其他的玩家都可能遭遇重新排序，这就给了京东云等第二梯队选手逆袭的可能性。

数据显示，伴随着云计算技术的拓展，预计到2025年，中国的云计算市场规模将达到1万亿人民币，这是一个巨大的产业机会。

用一句老生常谈的话来形容，那就是“云计算时代，每个生意都值得再做一遍。”

艾媒咨询在研究报告中也同样指出认为，未来，混合云模式将更好地适应企业、政府对IT的多元化需求。

目前来看，京东云的战略定位和阿里云有些类似，都是通过在电商零售领域积淀的云服务能力，逐渐外溢至更多行业，可以说京东云的优势主要在自有物流和实体零售转型领域。

产业云和混合云的市场的确很大，但要在众多平台的竞争中脱颖而出，京东仍需要找到自己的优势应用场景。

而且相比其他巨头对云计算的重视，京东更需要在刘强东的“一个念头”以外，提供足够的资源支持，和话语权。

来自京东的数据显示，京东集团的技术费用率（技术和内容开支率）常年保持5%以下，2021年第四季度更是降为1.5%，作为刘强东不停提及的对象，亚马逊的技术费用率常年保持在10%以上。

总的来说，京东云的发展在出发时落后了一步，发展过程中又遭遇变故，而现在重整旗鼓的京东云找到了新的发展方向。

对刘强东而言，疯狂的云计算追逐战，才刚刚开始，而后来者逆袭的故事，在互联网领域，从来都不少见。

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