腾讯最新薪酬改革：给你升官，但不会让你发财

来源丨张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
作者丨张丽俊

这两天，腾讯薪酬改革的新闻闹得沸沸扬扬。

也有很多人问我：Cherry，你怎么看这个事情?

今天，我就冒昧地谈两点看法。

关于薪酬，关于绩效。

    腾讯薪酬改革：升官不发财

5月31日，腾讯内部发送了关于员工薪酬回顾调整的通知邮件。

这封邮件的主要看点有两个：一是，年度薪资回顾将从原来的6月份推迟至7月份；二是，未来腾讯将不再单独针对职级晋升做即时的薪酬调整。

关于前者，邮件内给出的理由是：让薪酬回顾跟上半年绩效评估更加匹配，解决过去6月份做薪酬回顾时无法得到最新绩效结果的问题。

引起较大争议的，其实是后者。

众所周知，以往员工职位晋升，就意味着加薪。

但腾讯这次的薪酬改革，打破了以往“晋升=加薪”的认知，员工薪酬是否调整，将取决于更多因素。

官方口径是，调整不意味着晋升跟薪酬没关系，而是将在年度薪酬回顾时，结合“业绩贡献、能力提升和薪酬竞争力”等多个因素，综合评估是否调整薪酬。

那，要怎么看待这次腾讯的薪酬改革呢？

第一个，腾讯的这次改革，背后是降本增效。

疫情以来，互联网大厂持续面临着业绩下滑的压力。

以腾讯为例，自2021年以来，业绩持续承压，今年一季度营收1355亿元，同比几乎零增长，按照非国际会计准则下，净利润为255.5亿元，同比下降23%。

但与此同时，腾讯的开支却在大幅增加。

数据显示，今年一季度腾讯的一般及行政开支达到267亿元，同比增长41%。如果以雇员成本来看，2022年第一季度总酬金为292.29亿元，同比增长43.2%。

在这种情况下，腾讯要实现净利润的增长，就只能降本增效了。

所以，前段时间，腾讯就曝出裁员的消息，包括腾讯云、游戏业务、广告业务、内容业务等都在大幅裁员。

这次腾讯薪酬改革，是降本增效的进一步动作。

第二个，看绩效加薪，目的是提升人效。

长期以来，互联网大厂都是每年固定调薪，并且这种调薪是往上调。

如果公司业绩好，这么做当然无可厚非，但假如业绩下滑，这样的调薪方式，对企业经营而言，是一种负担。

腾讯这次薪酬改革，把加薪和绩效挂钩，其目的就是通过动态的薪酬机制，去激励员工创造更高的绩效。

如果你的业务做得好，绩效高，那自然就涨你的薪水，可如果你的绩效差，不但涨不了薪，反而会有降薪之虞。

把绩效和薪酬挂钩，进一步优化了人员效能。

这就是本次腾讯薪酬改革，我的一些看法。那么接下来，我也聊聊自己关于薪酬和绩效的一些看法。

    关于薪酬：降薪可以，但不能让员工背锅

在困难下，很多公司都面临着两个选择：一个是裁员，一个是降薪。

裁员我说的太多了，今天说说降薪。

我支不支持降薪？我认为在企业快断气时，为了活下去，是可以降薪的。

但你一定要有一个原则：业务不好时，你降薪；业务好时，你要涨薪。你不能做黄世仁，只知道盘剥员工，而不给员工涨薪。

你可以把员工的短期降薪当成投资，等度过难关，企业还会继续做大，到时候把他们失去的利益再还给员工，甚至可以付利息。

在降薪时，你要和下面的人沟通好，千万要谨慎，不要让裹挟民意的事情发生。

比如，一些高管提议降薪，有人同意了，但还有一部分人确实情况困难，但大家都同意了，如果不同意就没办法在群体里待下去，所以也只好说愿意，有时候民意就是这么裹挟的。对很多人而言，看似是自愿，其实是强制。

如果他们心里不愿意，一定是带着怨气的，这样很不好，非常不利于组织的氛围。

那有没有什么办法能让大家比较能接受呢？

我的建议是如果真不幸走到了那一步，要做到层层沟通，人都是有温度的，他们也能体会到老板的不容易，愿意共克时艰。

但是千万要注意，老板和高层要以身作则。当你要做调整时，先从老板开始，之后是管理者，最后是底层的员工，让员工能看到企业的诚意，让他们知道这么做确实是无奈之举，而不是借着这件事盘剥大家。

    关于绩效：考核不是目的，培养和发展才是重点

评估一个人，看的不是他干了多少事，而是看他干成了多少事。

很多人觉得自己很辛苦，就算没有功劳也有苦劳，但是没有结果，那你的绩效就不会好，绩效奖金就不一定有你的份儿。

绩效是用来考评员工的，谁做得好就会得到晋升，做得不好的人会被降级。能力不行的人可以得到辅导，而做得太差并且不愿意改进的人则会被淘汰。

如果没有绩效管理，那么好的人无法被识别出来，如果这些人没有得到激励，他们就会从公司离开。

而干得差的人没有被淘汰，他会越来越差，并且影响到其他人，所以绩效管理是双赢，对员工和企业都有益处。

绩效管理本质上是要顺人心，保证组织当中每一个人的利益。好的制度会对员工起到巨大的激励作用，让员工积极主动地去完成目标。

有很多公司定了目标，虽然管理者天天抽鞭子，却依旧拿不到结果。之所以如此，其实就是没有运用好绩效管理这一系统。

你考核什么，员工就会执行什么。你奖励什么，员工就会自发的持之以恒的去做，这些都是绩效管理的作用的体现。

绩效管理的最终目的是为了培养和发展员工，而不仅仅是为了考核结果。

很多公司只知道扣绩效，只重视考核结果，却不重视对员工的辅助和提升，不去帮助他们拿到绩效，这样的公司是留不住人才的，是走不远的。

绩效管理是一个复杂的系统，值得管理者深入学习。当你能有效地运用这一系统，可以让团队最大限度发挥战斗力。

最后，总结一下：腾讯绩效改革的背后，是降本增效。在困难下，企业为了活下去，可以进行适当进行裁员、降薪，以削减成本支出，但这个锅不能让员工来背；提升人效，关键在于做好绩效管理。绩效管理，考核不是目的，培养和发展才是重点。

版权说明：
本文仅代表作者个人观点，版权归原创者所有。部分图片源自网络，未能核实归属。本文仅为分享，不为商业用途。若错标或侵权，请与我们联系删除。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com