越“靠谱”的老板，越带不出有能力的员工！

来源丨领导者管理笔记（ID：GoToLead）

最近，在某企业工作了3年，刚被提拔为部门主管阿平找我吐槽道：

“每天忙到深夜十一二点，就为了跟在组员后面擦屁股； 带人比自己干还累，时时刻刻都得盯着，最后还是自己上手做； 最让我心寒的是，以前领导经常表扬我业务做得好，现在都开始冷落我了，搞得我怀疑自己是不是不适合做管理？”

我很理解。太多基层管理者都有像阿平这样的经历，明明每一件事都尽心尽力地去做了，但是到最后还是上下不讨好，被批判成一个不合格的管理者，到最后身心俱疲，陷入思想纠结的漩涡：

“自己主动扛下了这么多，够靠谱的了，到底还有哪里出了问题？”其实，被提拔为管理者的人中不乏“靠谱”者，但是靠对地方的人就少之又少了。

因为领导之所以会提拔一个人最真实的一点就是：希望他能在自己业务抗打的同时，还能帮公司培养一支强兵。

而很多人在被提拔之后，还是停留在自己业务靠谱的层面上，没有往把整个团队都变得靠谱的方向努力，久而久之就必然会出现上面那样的情况，更甚者还会很快就被新的被提拔者替代。

优秀且高效的管理者本质都是用对了方法。

但其实这也没什么，大多数人从一线优秀的业务骨干被提拨后，都会有一段适应和角色转变的时期。

因为大家在被提拔时，很少有公司会提前给到一个专业的管理培训，以至于初次担任管理岗时，思维难以在一时间转换，并会因为缺乏对应的知识和技能而出现以下几种手足无措的情况：

下属不给力、拖后腿，忍不住自己上手干，结果累死自己下属也没成长；

下属经常抱怨，不配合工作，质疑你的决策，需要花费很大的心力沟通解决；

团队绩效不达标，不知如何调动团队成员共同达成目标；

不会向上管理和沟通，不懂得为团队和自己争取资源......

 不管你是遇到上述哪一种情况，都说明一个本质问题：你缺少一套养成的系统管理培训和辅导。

此时，是该默默埋头干，努力再努力，还是看管理书？

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