从编辑一路升到董事长！美的集团方洪波自述：我是怎样上位的？

来源丨领导者管理笔记（ID：GoToLead）

作为中国企业中推行职业化和事业部管控模式最为成熟的企业，美的集团于2012年8月低调完成“交接班”，不同于民企普遍的“子承父业”，70岁的民营企业家何享健将集团董事长的权杖交给了45岁的职业经理人方洪波。

1992年加入美的的方洪波从空调事业部总经理、制冷集团总裁、美的电器董事长一直干到美的集团董事长，成为千亿企业掌门人，被戏称为“坐着火箭升上来的接班人”。

方洪波凭什么能够让何老板对其委以重任？一起来读一读他在大学校园的一番演讲。我们一起从中学其做人做事之道。

    历史专业，美的报编辑做起
 

今天不讲大道理，今天讲讲自己在美的的体会，也正好回答毕业生的问题：“通过美的多年发展大浪淘沙留下来，美的人有什么特质，是什么让他们坚持到底？”

我不认为自己身上有成功的特点，不认为自己现在有成功的表现，我不太愿意在公开场合讲自己，但今天为了把问题说得更透彻一点，我想今天可以分享下个人在美的的成长经历。

我和大家一样，毕业生进美的，比起你们，幼稚单纯很多，大学毕业20岁，专业历史，在起跑线上输给了所有人，来到美的第一个岗位是做美的报编辑，唯一的技能是有一支笔，写点东西，没有其他技能，对企业所有经营和管理都不懂，这个岗位干了半年，做了主编。

这个小细节正体现美的开放的舞台和竞争的机制，能力突出就有舞台，企业就会给你这样的舞台让你去发挥。后来很快地变换岗位，做对外报道和宣传，内部写报告、写总结，领导的讲话、年底总结报告等。

后来被老总发现，觉得东西写得还行，换成秘书科副科长，做文字工作，后来不断换岗位，比如广告科科长、市场部部长、销售总经理等，这些岗位对我来说都是陌生的领域，2000年当上了空调事业部总经理。

这些岗位的变换充分地说明了美的开放的用人机制，不管你来自哪里，只要你有激情、有冲动、有能力，企业就会找到适合你发展的舞台。到了去年我也有幸到了今天的岗位上，带领这个千亿企业。这是我的成长过程。

时代背景下的命运与自我的勤奋与坚持，总结在美的成长过程，我的体会就两点：

一是运气好

二是自己的勤奋和坚持。

运气作何理解呢？我认为运气是一种命运，是一种时代背景，如果我早出生几年，也许没有今天的机会，因为当时正赶上高考恢复，才有机会去大学；1992年邓公南巡，全国掀起孔雀东南飞的热潮，当时我在东风汽车，每月270元，来美的430元，差距不大，但我放弃了体制内所有的人事关系，户口，当时还是有风险的。

邓公南巡后，迎来新一轮改革开放大潮，如果没有这个，我也不可能有今天，这也是时代背景的一部分。到了珠三角之后，也有美的之外的机会，如神州、万家乐、万科，也被挖角，但我选择了美的，正好赶上乡镇企业蜕变的过程，当时的人才基本以本地人为主，有些企业凤毛麟角地产生蜕变，就像美的一样，改变自身的人才结构，我又同样赶上了，这也是时代背景的一部分。所以说我运气好，命运不是自己决定，这一点，在座所有人都具有这样的运气，因为我们今天赶上了这样的时代背景。

在中国过去200年的历史当中，中国经历了一系列内部动荡和外部战争，今天我们在座的新一代，赶上了中国二三百年以来最稳当的内外部结果，像我们的父辈就没有这样的机会，我们这一代有新的时代背景，就是中国的崛起，意味着我们有很多的机遇，意味着中国企业在世界上有着更大的发展，5-10年后中国会有一大批的企业走向世界，占据主要地位。我们赶上了。

第二点我要讲的是坚持，回过头去看，今天美的很多高管，包括黄健、黄晓明、吴文新等，都是与我同年进入美的，当初我们住在单身楼里，洗手间公用，什么都没有。

今天回过头看，住在我左边的其中一人就是今天生活电器事业部总经理，住在这层楼顶头房间的一人是洗涤电器的总经理，住在我上层的就是今天美的高级副总裁蔡其武，这也是回答了毕业生的提问，是什么特质能够留下来？当初有很多优秀的硕士、博士，没有留下来，今天都不见踪影，没有消息，我不是说一定要留在美的，到别处也是一样，命运一样，但机遇来的时候，就是坚持、专注。

坚持，当时做美的报，对其他不了解，但到了新岗位时，我要去理解，要付出比别人多倍的努力和付出，如果和像当初那些硕博士那样，今天去了这里，明天去了那里，可能我就没有今天。

很多事情，某种程度上讲是运气，但实际上是坚持和专注，坚持有很多内容，包括你的理想、你的追求、现实的岗位、领导给的任务和目标，都需要我们的坚持。

今天的美的高管都是同一时间进入美的，成为管理者，最基本的就是坚持，很多人在美的发展和崛起的过程中实现了自己的个人梦，美的从发展到成名，到今天千亿的企业，也实现了美的中国梦，我们跟着美的一起成长，也是美的培育了我。

    两点建议：终身学习能力和坚持理想
 

讲了自己在美的经历，我想告诉大家，今天这个社会，市场经济机制基本建立，市场越来越成熟，开始时投机取巧可以取得发展，但现在这样的机会越来越少，对企业和对个人都是一样，以前怎么干都行，有低成本、大量劳动力等优势，都能做大做强，赚钱很容易，但今天不行，今天中国经济成熟了、崛起了，市场也成熟了，投机取巧的方式去成长是不可能的。个人也一样，以前谁胆子大谁就有发展，今天将不再有这样的机会和成功故事。

对个人和企业来讲，我们回到基本的价值点上。对个人来讲，给大家的建议有两个：一是学习能力，对我们重要，对你们更重要，对以后的年轻人越来越重要，信息时代的发展日新月异，我们这一代要跟上时代的脚步，对学习能力的要求非常高。

当年大学所学到的东西在工作岗位是没有用的，对你们更是如此，所以我们要专注于自己学习能力的培养，打造终身的就业能力，专业的训练只是一个环节而已，我们每天都要学习，在办公室向同事学习，在岗位上通过实践去学习，每天通过大量接触信息去学习，对你我都是如此。

我每天都会关注全世界主流媒体，收集大中型企业的文章，大量阅读，看看别人在做什么?为什么这样去做?不具备学习能力，当今就无法生存，尤其是无时无刻的学习能力，对我们至关重要。通过学习，我们才能通过对比，找到差距，知道自己的渺小，观察到自己的内心反应，你的心胸、你的视野、你的格局、你的谦虚等等。

第二点就是坚持，很多东西都要坚持，包括你的职业，坚持的背后有勤奋、毅力、努力、意志、理想。我们十来年很多毕业生有这样的现象，第一年30%流失，第二年又流失一部分，与在座的刘勋功和黄晓明同年进入的毕业生，都走得差不多了。

很多毕业生遇到挫折和逆境，很快走了。当然我不是说大家一定要留在美的，美的能做的是开放的企业，可来可走，提出辞职没有挽留，之前美的有个政策就是离开的人不能再回来，现在仍在执行。

我的意思是，美的注重栽好梧桐树，相信凤凰会到来，正如美国一样，吸引全世界的人才。企业和个人都要坚持一个基本点，就是要坚持，对逆境的忍耐和忍受，人不可能总是顺境，一个企业总会有这样那样的问题，外部的环境我们无法改变，我们能改变的就是自己，我们无法改变美的多年来形成的文化，我们要改变的是自己。

包括理想，理想不能好高骛远，要实实在在的。理想这个词很空洞，但我觉得要实实在在的。有一篇在两会后关于李克强总理的文章，写到当时与李克强一同下乡插队的退休老教师的一句话深深打动了我：“当时感觉李克强的心里装着另一个世界，这就是理想。”尽管他在农村插队，每天面对农耕劳作，但每天在阅读，对未来的向往，另一个世界是什么样子，这就是他的理想。

前段时间我与老师交流，我感觉80年代初的大学生和当今大学生有一点差异，我们当时上大学的时候，可以说是个文艺青年，经常喜欢写诗，写小说，喜欢读海子的诗集(故乡与海子的故乡很近)，喜欢海子，是因为通过他的诗歌可以审视自己的东西，感觉海子的诗句高远，有宏大的理想，当然我们都是有点过头，你们可以去看看80年代初那一批的诗人和作家的作品，都有高远的理想;而今天的社会太商业化，淹没了我们的理想。

但无数的例子证明，成功的企业和个人都是源于个人的理想，比如马云，一无所有的情况下带着13个人一同创业，在万里长城上喊出宏大的目标，仅仅20年的时间，成为全世界举足轻重的企业。

总而言之，如果一定要总结个人的成长和体会，就是这两点，一定要专注于学习能力的培养，具备终身的学习能力;二是自己的坚持，专注。这些都是我发自内心的，对自己的父母和朋友，我都是这样讲，如果我当时90年代初去了万科，不会有现在的今天。

    关于美的的成功：一靠企业家精神，二靠开放的机制

过去两年美的经历发展的阵痛时期，所幸的是调整期现在基本结束，进入新的发展轨道，各个方面都很健康。想强调的是，美的是一个很开放的平台，过去二三十年的发展已经充分地证明，何总的一句话充分地印证了这一点，“60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用全世界的人才。”

这句话是十多年前讲的，生动地反映了美的是开放的企业，只要你有能力，就能找到未来，只要你肯坚持，你就可以发光，但你可以随时走，不是一定要在美的。但去其他企业，也都是一样，也离不开基本的点。

美的成功的精华是什么?一是企业家精神，何总的企业家精神传递和影响了很多人，不断否定自己、不断创新、不断抓住机会、不断有新的目标;二是美的开放的机制，不仅仅体现在用人上，其他方面也是如此，美的是在家电企业中少有的能够与全世界同行业的企业有持久的开放的合作关系，如开利、GE、东芝、三洋、伊莱克斯等。

当然，美的也有缺点和不足，正如这两年的阵痛期，经过自我反思，反思经营管理各方面的错误，进行修正、改革和调整。天下乌鸦一般黑，哪个企业都会有自身的问题，关键在于我们怎么样去平衡好、把握好。

美的正因为我们坚持、努力和奋斗有今天这样的成绩，要靠一代又一代人的努力和承接，把美的带到更高的层次，也相信通过所有人不断的努力，美的将实现我们的目标，我们的目标是3-5年成为全世界家电行业前三名。

方洪波可以说是国内非常知名的职业经理人之一，希望方的这篇演讲能够让我们更好的了解美的和认识方洪波。

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