企业家如何分辨优秀人才？这5个基本素质至关重要！

来源丨张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
作者丨张丽俊

导语：人是成事的关键因素，因此要找到好的人。而越是优秀的人才，越要看这五个基本素质。与大家探讨。

曾经我觉得我没有带不了的团队，没有辅导不了的人。但在我创业初期，也遇到了非常多的挫折。

我心想，原来我带过那么大的团队，为什么出来后却带不了？

在那时，我意识到，原来之所以取得管理上的成功， 是因为当时的人经历过七、八轮的筛选，到自己手上的人毕业于名牌大学，也有着非常高的素养，所以带团队会相对容易。等到了外面，当你的公司品牌还没那么大的时候，很难找到那么优秀的人。

一家公司、一个团队，本质上是人员能力上的竞争。也正是因为这个原因，更要找到好的人。人是成事的关键因素，所以我们一定要招好的人才。而越是优秀人才，越要看这5个基本素质。

    雌雄同体

很多人非常理想主义，但拿结果的能力比较弱，因为缺少理性思维。在挑选人才，任命高管时，要任命有理性的人，让“不成熟”的人做了高管，对企业来说就是灾难。

管理的核心是要拿到结果，所以必须以结果为导向。高管们必须要理性，时刻记住目标是什么，不要被情绪等枝枝蔓蔓所带偏。

但也有一类人，理性思维比较强大，但感性思维差了一些，如果做了管理者，员工不太喜欢他。因为他从头到尾像个机器人，从他身上感受不到爱和温暖的一面。所以什么样的人是比较好的？

长出管理者的能力和魅力来。具备两个脑袋，一个脑袋是理性的，用来解决实际问题，保证把事情做对。一个脑袋是感性的，内心有爱和仁慈。

    系统化思维

一个人的底层思维是销售思维，顶层思维是结构化思维。而再往上，是系统化思维。

管理学大师彼得·圣吉说：“所谓系统思考就是看见整体的修炼，让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态，而不是转瞬即逝的一幕。”

有系统思考的人，能够通过现象看到本质；善于观察整体，而不是被局部影响；更能够通过现在看到未来，善于布局。

他们总是在危机还未发生时，就敏锐觉察到苗头。而没有系统思考的人，则要等到事情发生时，才幡然醒悟，但却没有实际意义，亡羊补牢，为时已晚。这也是很多从大厂空降的高管，在创业公司活不下去的原因。

虽然他在大厂工作过，带了很大的团队，但大公司的管理体系、组织架构等都不是他设计的，他只是一颗螺丝钉。

他最多是见过好体系，而没有建过好体系。什么是建过好体系？

真正从0到1搭建过体系，而且掌握了搭建体系的底层逻辑。知其然也知其所以然，有着系统化思维。

他的眼里不是树木，而是一整片森林。所以如果管理者只懂销售，不懂产品。如果只懂产品，不懂销售，不懂商业。

或者只懂技术，不懂产品的需求。这样的单一思维难成大事。任用高管，一定要看是否有系统化思维，对这个行业是否有着深度的洞察，这一类人才是顶尖高手。

    掌握三力模型

三力模型就是脑力、心力和体力，这也是一个人的基本素质。一个病恹恹的人没有可能把工作做好，身体不好的人脑部供氧不足，脑力不可能活跃，同时心力也跟不上。心力也要强壮，不要有一颗玻璃心，管理者的胸怀是委屈撑大的，一路走上来，会受非常多的委屈，如果内心不够强大，很容易折。

当内心越来越强大，会发现可做的事情越来越多。脑力不是智商，大家都是普通人，智商不会有太大的差别。

脑力关键在于脑部结构化的训练。

为什么很多人越学越笨呢？因为全是碎片化的学，所以容易被影响，很容易失去独立思考能力。不能人云亦云，更重要的是具备逆向思维。正如巴菲特关于投资的名言：“在别人恐惧时贪婪，在别人贪婪时恐惧。”

所以，具备逆向思维非常重要。管理者也是一样，绝大部分管理者很平庸，怎么能做得比别人好呢？就是培养独立的思考力，不是随大流，有自己的判断力。

    要性

很多时候， 要性比潜力还要重要。一个人非常有潜力，如果他没有要性，没有目标，来到一家公司，只是为了交社保，再有潜力又有什么用？很难培养出来的。

有要性的人，往往能具备自驱力，他是使命驱动的。张丽俊老师说过，曾经她的要性也没有那么强。

在她的职业生涯中，只有一次抱头痛哭过，原因是发现永远超不过一个人，这个人是她的老乡。这个人没读过大学，而张丽俊还当过大学老师，但他永远比张丽俊老师好，他第一名。这个时候，马云的太太张瑛和另外一个高管把张丽俊老师叫到一个小房间，也不说话，只是放两盘录音磁带。

听完后说，你看人家怎么打电话的，再看看你是怎么打电话的。张丽俊老师发现，那个老乡没有用什么销售技巧，就是一句话，老板你买一个，老板你买一个，然后老板就买了。而张丽俊老师的录音是这样的，跟客户讲的是逻辑，跟客户讲的是需求和价值。然后客户说，那我买一个吧。

但张丽俊老师很高傲的说，你爱买不买，都随你。听完了两盘磁带，张瑛说：“知道你缺的是什么吗？缺要性。”之前没有人说过一个人的企图心的重要性，但她一下就把张老师教会了。要性非常重要，有要性，再加上持续学和精进，就会突飞猛进。

    正确的三观

人需要自控力，但有的人喜欢开快车，如果不能控制好速度，是掌握不好自己的人生的。这也是最底层、最重要的素质，所以放在了最后。人一定要有正确的三观（世界观、人生观、价值观）。

你内心真善美的东西是不是压倒了代表恶的那个小人？要保守好你的心，胜过保守一切，信仰是一切价值的根本。

人生就是这样，拼到最后，拼的就是人品。如果一个人的价值观不好，即便是再有才华，也不能用。要额外说一点，这里说的价值观有两重意思，一重是社会的价值观，一重是企业的价值观，不要混淆了。

一个人不符合企业价值观，不代表不符合社会的价值观，你不能说他人品不好，只是和公司的价值观不相符。所以用人，首先看他是否符合社会价值观，人品好不好。其次是看是否符合公司的价值观，和公司是不是一路的

公司的命脉就是在头头身上，越是有才华，越要看他的价值观。尤其是高管们，背后有很多双眼睛，很多人都盯着高管，一言一行都能起到示范作用，如果高管的价值观不好，破坏力更大。

所以一个人内心要有正确的价值观，不要为了达到目标，不择手段。也要有底线，不要纵容下属触碰红线。

以上就是优秀人才的五个基本素质。雌雄同体，是一个人的弹性度；系统化思维，是一个人的顶层思维；三力，是一个人维持长性的基础；要性，是奋斗的源动力；正确的三观，是一个人的底色。

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