商业组织应该向军队学什么？使命和目标！

来源丨张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
作者丨张丽俊

导语：军队和商业组织有哪些异同？商业组织应该向军队学什么？与大家一起探讨。

我曾说，两个人以上的载体都叫组织，军队也是一个组织。

我们可以从军队与商业组织的对比中，找到可学习之处，从而更好的经营组织。

那么军队的组织和商业组织有什么异同？

    军队和商业组织都有使命和目标

1927年8月1日，共产党人举行了重要的“南昌起义”。

建立之初，他们都在思考：我们为什么要建立一个这样的武装？我们的目标是什么？

当然，每个成员都可以带着个人的不同目的来，但这些不同的“目的”必须统一到“组织的使命”。

使命和愿景，往往能凝聚大家，正如毛主席所说：

“不但要有一班刻苦励志的人，而且要有一个大家都信守的主义，主义好比一面旗帜，旗帜竖起来之后，人们才有所趋附。既有了主义，又有了人，剩下的任务就是去建立一种组织，把信守这个主义的人组织起来，并通过这些人，拿了这个主义去联络更多的人。”

拥有使命和愿景，会产生强大的吸引力，吸引人才加入，也能坚定大家的信念。

在商业组织中也是如此，员工加入公司，有自己的梦想，但最后要统一到公司的目标上。一个伟大的愿景往往是凝聚和感召他人的关键。什么是愿景？愿景是大家共同看见的远方。

愿景回答的是“未来我们要到哪里去”这个问题，描绘的是未来理想状态的“组织蓝图”。愿景的实现，就是美梦成真的过程。

愿景往往是宏大而感性的，因此具有凝聚人心的力量，能够不断地激励着大家拼搏奋斗，使整个组织团结向上。

同时，愿景并非一成不变的，随着社会不断发展，市场需求不断变化，企业的愿景也会相应地发生变化。

比如华为过去的愿景是“丰富人们的沟通和生活”，后来，华为的愿景又进行了升级，变成“致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。

更大的愿景牵引着更大的平台，凝聚着更多的人才，也指向着更大的成功。

    让打胜仗的思想成为一种信仰

一支优秀的军队，往往都有打胜仗的文化。

卡尔·冯·克劳塞维茨在《战争论》中提出，精神要素是战争中最重要的问题之一。

所有的精兵劲旅，其实都有打胜仗的文化，比如解放军队伍中立下过赫赫战功的“硬骨头六连”。

他们的连队文化有三股劲：压倒敌人的狠劲；坚持到底的后劲；百折不挠的韧劲！

文化生生不息，新人在具有打胜仗的传统连队，也会被熏陶，融入到这样光辉的连队中。

如果一支军队长期打败仗，就不会有士气，这样的一支军队也不可能担当重任。所以企业也是如此，如果企业没有打胜仗的文化你就活不长好或者活不强，所以对企业来说，一定要有打胜仗的文化。

就像美军上将马丁·邓普西说过的：要让打胜仗的思想成为一种信仰。

    要打赢战役，都必须要有战略

军队要打一个战役，那么必须有战略，然后有清晰的目标，有方法有策略。

卡尔·冯·克劳塞维茨在《战争论》中说：“战略就是为达到战争目的而对战斗的运用。因此战略必须为整个军事行动规划一个符合战争目的的目标，也就是拟定战争计划，也就是拟定战争计划，并在这些计划中部署各战斗。”

企业打天下亦是如此，得有战略、目标，也要有方法有策略，所以二者是非常相近的。

当然战略不是一成不变的，是需要根据实际情况进行调整。

朝鲜战争初期，最初目标是打歼灭战，要求整个师地消灭美军。但当毛主席发现不合适时，调整目标，只要求一次吃掉一个团，一个营，甚至一个排，一个班，积小胜为大胜。

组织当中同样会面临这样的问题，商业变化莫测，客户在变，市场在变，模式在变，政策在变，不变的是变化，所以战略也是需要进行调整的。

    军队和商业组织都有组织架构

部队中，有组织架构，有军团、师等编制，所以有层级，也会涉及到职权的划分。

而且兵种是不一样的，此外还要根据战略和目标，组成战斗序列，进行兵种的结合。

进行作战时，要有前线作战部队，有后勤保障，有中后台，从而建立起敏捷性的组织，这就是排兵布阵。

商业组织中的前中后台，说的是要有前线作战部队，也需要数据中心，同时也要有仓储，以及做后台的后勤保障部队。

我在组织大课中讲到过，商业组织在设计组织架构时，需要具备职能结构、职权、层级、结构、业务流程这五个要素。

所以我觉得组织架构上是一致的，当然整个组织都是极其相似。

铁打的硬盘流水的兵，要保持高战斗力，那么必然涉及到人员的招募，团队的训练，一个好的军队，都会把教育培养干部作为组织建设的根本。

解放军是靠组织、靠制度来建设、发展自身的，解放军初期就把培养干部作为建军的重点。通过任人唯贤的机制把优秀的人才选拔出来。

对企业来说，最重要的资产也是人，首先是培养人，其次才是产品。

一家企业想要基业长青，也要重视对人的培养，要重视人才梯队的搭建。

    商业组织的价值远远低于军队的价值

但部队是为国家服务，承担的责任则更重。

刘伯承元帅曾说过这样一段话：打仗有一个“吃肉”和“啃骨头”的关系。“啃骨头”的部队，仗打得硬，牺牲大，俘虏和缴获少。而“吃肉”的部队，仗打得痛快，牺牲少，俘虏缴获多，功劳也大。

但军队很少去计较局部利益的得失，军队更注重团结以及奉献的精神，会为了整体利益奉献。

所以我认为从这点看，商业组织的价值再大，其实都没有国家的部队价值大。

当出现洪水地震等自然灾害时，出现危难时，冲锋在前的永远是人民子弟兵，他们为了保护人民的利益，甚至可以牺牲自己高贵而伟大的生命。

以上就是我认为的商业组织和军队的异同，我们可以通过对军队这一组织的学习，从而意识到组织的重要性。没有一流的组织，就不会有一流的企业。

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