融资超6亿的书亦烧仙草,如何获取资本芳心?

2022-03-28

来源丨互联网营销官(ID:HLWCMO)
作者丨六爷
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随着越来越多茶饮品牌的涌入,行业赛道愈发拥挤,生存也变得愈发艰难。

 

然而在这样的新茶饮市场环境下,书亦烧仙草却拿到超6亿元的投资,门店数量也超过7000家,以门店规模来看,书亦烧仙草成为排名第二的茶饮品牌,那么这家独角兽品牌是如何形成的?

 

1、定位细分品类打造“王者招牌”

 

创始人王斌在2007年,在成都开了一家门店,曾经的店名是,后来由于商标问题,在2017年正式命名为书亦烧仙草,值得注意的是,店名还是85度TEA时,王斌就特别聚焦了烧仙草这个品类,后来更名也就顺理成章了。

 

创始人王斌将烧仙草作为饮品的主要定位,从现在来看,是具有前瞻性的决定。

 

就烧仙草本身而言,最开始是地方街头小吃,除了有清凉降火的功效外,还具有抗疲劳等健康属性,当成为茶饮后,再辅以椰果、红豆、花生等各种各样配料,就十分符合大众的喜好。

 

各种各样的配料融入奶茶,也成为了书亦烧仙草独具特色的亮点:“半杯都是料”,作为品牌曾经的Slogan,精准的满足了用户对多料的需求,半杯都是料瞬间碾压只有一点料的其它饮品,成为了品牌的显著优势。

 

 

之后,书亦继续以“烧仙草”作为品牌核心,无论是产品迭代、扩张,营销,又或者是带动烧仙草品类突破地域局限,成为仅次于珍珠奶茶的第二大品类,品牌始终不忘初心。也成就了如今的品牌口号“全国门店7000+”,品类红利不断增长,品牌势能也逐步提升,书亦烧仙草发展愈发迅速,也在消费者认知中形成了深刻的印象,品牌名已经等同于“烧仙草”这个品类,提及烧仙草就不自觉想到了品牌。

 

不仅如此,书亦也一直保持产品上的持续创新和精进,例如,牛轧糖奶茶系列,不仅延续了仙草品类优势,还融入了以花生酱和熟花生粒,最有意思的是牛轧糖,作为大多数人的童年回忆,创新口感带来更加浓郁的满足。

 

包装上也在不断创新, Mini 版烧仙草,可以背在身上的“大肚杯”、镭射杯等等,颜值高、还很新奇,满足年轻人的喜好。

 

 

书亦烧仙草突破7000+的秘籍

 

书亦烧仙草从四川成都发展到全国各地,到如今拥有7000+门店,品牌自身超强实力,加上品牌策略不断调整,还有积极寻求年轻化转型上都做到了深入人心,才能支撑着品牌一路高速前进。

 

 1、频发“优惠券”,增加复购率 

 

重复购买率越高,反应出消费者对品牌的忠诚度就越高。

 

书亦烧仙草高复购率的秘籍就是:疯狂发送优惠券。初次见面,关注公众号便会赠送新人福利优惠券,长久相处,不但积分可以兑换优惠券,还在定期推送的文章中,结合抽奖、点赞等方法获取优惠券。用户频频得到的优惠券自然不能浪费,心想:那就来一杯下午茶吧。这样一来,复购率便有保障了。

 

 2、自建仓储物流,打造强实力 

 

自身实力是支撑品牌策略的依靠。

 

为了保证物料的新鲜程度、加盟商选购材料的方便以及运输过程中不必要的损耗。书亦在全国设置十六个仓,一个大仓覆盖半径200~300公里,仓库面积从3000~5000平米不等,还组建了配送无聊的的车队,给了加盟商最坚固的保障,这也是品牌不断扩张的资本。

 

 3、优质代言人,助推品牌势能 

 

有了实力支撑和与用户的高效互动,品牌外在形象也要同步,品牌选择童年时代记忆里酷炫高冷到没朋友的小春哥,用一脸笑意举起书亦烧仙草,强烈的反差认知带给受众不一样的感觉。

 

 陈小春作为优质代言人,为品牌势能不断加码,从《古惑仔》中的山鸡哥,到《鹿鼎记》中的韦小宝,再到“一开口就是青春”的大湾区哥哥,陈小春一步一步打出自己的实力,与多年来不断成长的书亦烧仙草精神同步,深得粉丝喜爱。

 

书亦烧仙草虽“发展神速”“内忧外患”却不可轻视

 

俘获不少年轻人芳心的书亦烧仙草,发展迅猛的同时也存在不可忽视的弊端。

 

 1、外部竞争激烈 

 

新茶饮品牌主要分为3部分:低端市场:价格低于 10 元;中端市场:价格在 10 元- 20 元之间;  高端市场:价格高于 20 元。

 

 

而书亦烧仙草处于中端市场,上有喜茶、奈雪的茶等品牌,下有蜜雪冰城称霸。如今,下沉市场充满机遇,许多品牌宣布降价,喜茶声明不再推出 30 元以上的商品,#喜茶告别 30 元# 的话题也登上了微博热搜。奈雪的茶也宣布大幅降价,推出9-19元的“轻松系列”,并承诺将每月上新至少一款20元以下产品。新茶饮品牌想要站稳脚跟,着实不是一件易事。

 

 

 2、内部瓶颈阻碍 

 

随着品牌的不断向前,加盟扩张速度过快,也会存在品控难的隐患。

 

茶饮行业成为食安问题的高发行业,从业人员卫生不规范、门店管理不强的背后是品牌不断高速扩张的原因。当企业门店数量越来越多,规范管理就成为了一项难题,极易出现各种各样的问题导致品牌口碑下降,对品牌建设也是有弊无利。

 

因此对门店品控的管理成为书亦烧仙草的重中之重。

 

除此之外,书亦还存在一个困境,所谓成也萧何败也萧何,烧仙草作为品牌“打天下”的利器,如今也成为了品牌前进的一大束缚,烧仙草在用户心中根深蒂固,品牌创新其他产品难以在用户心中形成深刻印象。

 

 

因此,让烧仙草成为品牌独特竞争力的同时,多元发展产品线,加大品牌护城河,也成为了书亦需要慎重考量的事情。

 

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