巴菲特：一种特质能让你成为伟大的领导者
来源丨领导者管理笔记（ID：GoToLead）
作者丨Marcel Schwantes
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沃伦•巴菲特(Warren Buffett)认为，在考察企业领导的时候时，正直是所有品质中最重要的，沃伦.巴菲特曾经说他通过以下三个方面对人才进行衡量：
“ ——智力——热情——正直，但如果一个人具备前两项素质而缺乏第三项素质的话，那么可能会毁了整个业务。”
巴菲特的理由是：
——正直程度低，热情高、智商高，那么你面对的就是一个聪明、行动敏捷的小偷
——热情程度低，正直程度高、智商高，那么你面对的就是一个小店主，而不是一架增长引擎
——智商低，热情高、正直程度高，那么你面对的就是一位合格的公务员，但不是一个伟大的问题解决者，也不会具有远见
巴菲特指出，一个人的秉性是决定是否雇佣的第一个因素。没有好的秉性，职业成功中最重要的因素就会消失。
但当涉及到关键职位的招聘时，尤其是领导层的招聘时，是否有足够多的商业领袖真的听从了巴菲特的建议呢？虽然传统智慧会说这是常识，但现实远非如此。
原因在于，许多平庸的决策者仍然被虚幻的东西所吸引，比如成就、“行业名人”的地位或名声，或者某一特定领域的疯狂技术或创新技能，而这一切都是以不确定的诚信为代价的。
为什么招聘中正直第一？
捷蓝航空(JetBlue)董事长、《信任的10条法则》(the 10 Laws of Trust)一书的作者乔尔.彼得森(Joel Peterson)最近做客我的播客。他说，当员工在团队环境中表现出诚信的品质时，“你会发现事情进展得更快，你会进行更多创新，人们更灵活、更有创新精神，他们也会更快乐。”
彼得森说:“诚信意味着，你说你要做的事情和你实际做的事情之间的差距很小。”
让我们更深入地挖掘一下，说明雇佣员工建立诚信文化的商业案例。对我来说，正直的领导者有六个基本特征:
1. 正直的领导者能吸引他人。
与他人沟通和面对真相的能力，是诚信的领导者的两个不容置疑的部分。从本质上讲，这类人会利用自己的能力，从诚信出发，尊重他人，拒绝做错事，以获得真正的结果。反过来，反过来，这是一个人们很容易被吸引的人。
2. 正直的领导者关心他人的幸福。
从长远来看，正直比能力和魅力更重要，因为它体现了这一点——可信赖性。在一个充斥着空洞承诺、操纵和欺骗的世界里，一个正直的领导者通过关心他人的幸福来表现出信任;他致力于促进周围人的最大利益。那些未能实现其发展和改善员工承诺的领导者，很可能无法建立起能够带来结果的持久关系。
3.正直的领导者不怕改变。
他们努力培养自己的性格。他们会有意识地接受反馈，把那些不再起作用的事情记在心里，这样他们就能学习、成长、变得更好。
4. 正直的领导者会让别人受到关注。
他们知道自己是专家，了解自己拥有的权力。他们没有做的是利用他们的地位和霸占聚光灯。他们不断努力去赞扬和认可员工的贡献;他们把杰出的工作归功于他们。
5. 正直的领导者平易近人。
如果你想要成为正直的领导，你需要平易近人。如果你不这样做，可能会在以下几个方面损害你的领导力:
- 你的员工可能不太愿意分享信息，因为担心遭到反对;
- 你的团队成员可能与你脱节;
- 你的团队成员会害怕承担他们的工作，并且只会向你寻求答案。
平易近人意味着促进一种能让员工感受到忠诚和安全感的文化。
6. 正直的领导者无私地行动。
他们是以人为中心的领导者，他们渴望通过服务他人来领导他人，其他的一切都紧随其后。一个真正的服务型领导者的目标是通过信任他人来释放人才和创造力。从根本上说，他对他人深信不疑，对他们的潜力也深信不疑。
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