Linkedin创始人：顶级领导者必须学会确定企业的五种节奏
来源丨领导者管理笔记（ID：GoToLead）
作者丨张三丰真人
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领导者说：
身为企业的领导者，最重要的职责之一就是确立愿景和战略，并且描绘出一幅相应的路线图，让其他人可以跟进。
如何让所有人都能够步伐一致，节奏张弛有度？Linkedin的创始人霍夫曼（Reid Hoffman）的答案是——领导者必须担任起鼓手的职责。
Linkedin的创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)在他的“规模大师”(Masters of Scale)播客中总结过：
“ 每一位卓越的领导者都必须为自己的公司打好鼓点。”
换句话说，领导者必须确定公司前进的步伐与节奏，并帮助员工该怎样在每天的工作如何遵循战略，同时采取对应的行动。
当企业的领导者敲响鼓声时，公司力的其他人会自觉或不自觉地踩到鼓点上去。这是一个很好的类比，它是有启发性的。具体来说，一个公司的领导者要学会在至少五个最重要的方面掌握节奏，才能真正让自己和公司变得更好。
01、人际关系的节奏
公司里的人应该按照领导者规划的的步调来彼此相互交流和互动。
如果一位领导者喜怒无常，经常在会议上大发雷霆，严厉斥责下属，或者永远高高在上，从不平等地与他的同事们合作，那么，公司中的其他人十有八九都会形成类似的糟糕风格，这对企业的长足发展是非常有限制的。
相反，如果一位领导者善于倾听，愿乐于和每个同事一起合作，对每一位员工总是坦诚相待，那么员工通常也就会模仿这种对于良好的组织文化有益的行为。大多数真正优秀的领导者都是那些善于使用这种积极影响让自己的企业处在美妙乐调当中的人。
当你步入领导者的岗位时，你就必须要明白，这个职位就像一个鱼缸——你与人相处的每一个动作都会被整个公司观察和学习。
02、决策的节奏
如果你是一位优柔寡断的领导者，总是等待所有的数据被收集起来再做决定，并不断推翻之前的决定，那么你的员工肯定会非常煎熬，而且可能最终会像你一样优柔寡断。
在做决策的时候，只要你有适度的信息和数据，你就应该加快步伐，进入快节奏。
你必须有强烈的意愿去冒着承担风险的心态做出决策，因为如果你一直等到所有的信息都拼凑在一起，你的公司就会进展得太慢。这种缓慢的后果将是致命的——工作效率直线下降，员工变得越来越沮丧，最终失去所有的动力。
03、认可和奖励的节奏
领导者多久会对员工的工作给予表彰和奖励？这类事以什么样的频率发生？奖励一般是在什么时候进行？对应的力度有多大？这些问题的答案至关重要。
在优秀的公司里，认可和奖励已经常态化，让所有的员工都能体验到企业对辛勤工作和成就的认可和奖励的企业文化，那就是：只要全身心努力就好，他们自然会更积极地位企业投入自己的精力和时间。
懂得认可和奖励的领导者可以培育懂得认可和奖励的企业。
吝啬于对员工激励和赞扬的领导者和这样的公司只会让员工逐渐陷入“多一事不如少一事”的心态，变得消极怠工
04、工作流程的节奏
人们在公司里如何完成任务，其本质上的节奏是由领导者决定的。
领导者是否一直都在要求开会，频繁地要求下属汇报他们的工作进展，和员工的合作完全进行来操纵傀儡的节奏？
授权已经是常态，还是根本不存在？
是否允许员工远程工作，还是每个人都必须呆在办公室，或者加班到很晚才踏实？
领导者是否总是强迫员工返工，让之前的努力付诸东流？
工作的节奏仍然应该是关于完成任务和实现目标为核心。它应该像水一样流向工作，也应该像水一样流向人，越自然越好。毕竟，这些人是被雇来完成这些工作的。
工作流程的节奏实际上非常重要，企业的许多成功和失败本质上都依赖于此。即使你有世界上最顶级的愿景和战略，但如果整家公司不能在流程顺利推进，无法贯彻执行战略和实现愿景所必需的具体任务，这都会是空谈。
05、反应的节奏
任何人都不可能判断和预测所有的事情，所以一个公司必须能够迅速和适当地对本行业的重大变化作出反应，乃至更宏观的经济和社会层面发生的重大变化迅速做出适当反应的能力。
企业应对变化的反应的速度有多快？这首先取决于领导者。
如果一家公司过于自满，对不断变化的外部环境反应迟缓，它剩下的日子就屈指可数了。
相反，如果一个领导者能在第一时间做出正确的反应，他将为整个公司设定步调与节奏。如果他够快，其他人也会够快。
简而言之，霍夫曼说得对，领导者必须是公司的鼓手。
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