老板想用钱财留员工？别病急乱投医，这样不靠谱！

来源丨舵舟（ID：duozhou001）
作者丨舵舟
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雾里看花。这四个字来形容创业初期的感受，非常的合适。

创业初期的创业者，最大的资产，是对于这个梦想承诺和坚定性。团队会因为各种各样的契机加入，比如欣赏这个创始人过去的履历，比如没有什么其他的机会，再比如也对这个梦想抱有兴趣。

创业者知道自己想要什么，比如要在这个行业里占有一席之地，或者是在某个领域实现某种个人价值。

但是从想要，到真正得到，最难的就是开头：到底该怎么做呢？

只能各种撞。大家也跟着老板一起撞。

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业务的进展，必然不尽如人意，除非是运气太好的那种。

事实的情况是：好不容易找到了几个客户有满意度的地方，却发现能力很难复制。除了创始人自己，其他人都搞不定。创始人自己上，也发现一开始可以，持续效果不佳。这事儿咋整，还有活路吗？团队开始议论纷纷，人心开始动荡。创始人知道，靠他一个人不行，要靠团队。一看这情况，咋办？

首先，开会。讲公司未来的愿景，讲大家要提高执行力，讲大家要提高学习能力；

其次，一对一面谈。跟大家谈，你进来后做了什么，有什么成果，接下来打算做什么？

第三，继续各种撞。去找出路，东一榔头西一棒子，自己搞得伤痕累累。团队看到这情况，很多人觉得没必要耗着了：确实没啥成绩，也不好意思要老板的工资，也看得出来，老板的压力也很大，就纷纷开始离职。

老板一边应付内部压力，一边应对外部压力，再一瞅离职率，完蛋：我在众目睽睽之下创业，留不住人，这叫什么事儿。

于是找大家谈心，听来听去，大家离职的原因是：家里有房贷，孩子还小，生活压力大，那就是钱不够的问题。那就想办法给愿意留下来的人涨工资。

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很多创业公司的老板，生活在水深火热之中。主体业务和主营收没有做出来。

但为了能够满足留下来的员工的生存压力，有的创业者用自己的一技之长去赚一点收入，来补给公司。比如有的老板自己是网红，自己就去走穴，赚点出场费，来补贴公司。有的创业者走偏门，各种搞钱补给公司。有的创业者自己一分钱不拿，把自己的钱分给团队。自己充当公司的一号业务员，一号销售，把赚到的钱，分给团队。以此来收拢人心。

这里有一个知识点：创业公司，最穷的就是老板。并不是说这样的行为，结果都一定是坏的。也听过有的创业者自己刷爆信用卡，最终让公司度过危机，也有的创业者，在这重重压力之下，最终重重摔倒，然后大彻大悟，明白他真正该做什么，最终迎来转机的故事。但这种幸运的故事是少数，所以说，创业是致贫的好帮手。

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如果你现在也遇到了业务进展不佳，团队人心浮动，你需要凝聚人心的问题。那么舵舟首先要建议的是，莫病急乱投医，用钱财留员工这事儿不靠谱。

原因如下：第一，真正优秀的人，想要的不是你发的莫名其妙的钱。如果你有幸在创业之初，就吸引到了优秀的人，那么这个优秀的人，是冲着这个目标而来的，他们最失望的事情，就是一把手偏离了目标。一点小钱收买不了他们，他们见到形势不对，是最先离开的。对于他们来讲，时间最宝贵。

第二，能被你用小钱收买的，都不是人才。那些觉得迎合老板，不干实事，互相搞政治斗争，按点下班，耍点情绪，就可以PUA老板，然后拿到回报的员工，你把他们留下来有什么用呢？履历再好，说的话再好听，能把业绩做好吗？能让公司变化吗？还不如大大方方让他们走了。

第三，你的时间宝贵。对于创业艰难期的创业者，最需要去做的，是依据你想做，你能做和你可做的领域，围绕用户，把核心价值点做出来，最终实现商业化，逐步去达成目标。如果把时间都消耗在走穴、走偏门，自己去瞎撞。

时间过去了，什么也没留下，竹篮打水一场空。第四，别耽误别人。他能在你这里拿到钱，你能坚持多久，之后他能在别的地方拿到这些钱吗？

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创业初期，最重要的事情是把商业价值点走出来，再把模式走出来。这个过程需要集聚团队力量，一起趟路。

认可这件事的伙伴，不会计较一时的得失。他们更看重的是——一把手有没有专注在目标上，有没有在做正确的事。如果你在前面领航，没有偏航，也能正向激发大家，大家一起围绕用户来创造价值，大家就能看到希望。

这种目标的激励，比金钱的激励，要务实得多。

如果病急乱投医，最后只会让大家麻木不仁。那么，怎么办呢？

第一，聚焦于目标创业，就像在大海里游泳，稍不注意，就溺水了。目标就像我们的救身衣。当我们觉得要去收拢人心，觉得不能被人抛弃，不能被看轻的时候，我们要问自己，这是在为目标服务，还是在做自我维护呢？当你在聚焦目标的时候，你会觉得有压力，但人格很轻松，不会有亏欠感，也不会有被欺骗，被利用的感觉。

第二，决策基于务实成功给别人看，这是最消磨人的东西。你做的是个什么业务，你能积聚多少资源，当前行业处于什么样的阶段，你最能见到效果的路径是什么？需要理性和务实的分析，并在执行上大力出奇迹。务实，是把人从焦虑中解救出来的良药。盲目的扩大团队，在没有主营业务的情况下，盲目开多条产品线，都是自寻死路的做法。

第三，上OKR靠自己的惯性去做事，除非是非常优秀的人，底子本来就不错，随便做做，就能做出一家优秀的公司。

对于我们普通人而言，用好工具，能让我们事半功倍，少走弯路。

创业公司的创业者，最怕的就是原地打转，几年过去了，公司还是老样子，最高点就是刚刚创业的时候，之后就一路下滑。避免这个情况的办法就是，创业者在一开始就把OKR用上，定期给自己定目标，记录自己的目标进展，复盘自己的目标。并在自己的目标管理相对成熟之后，带领团队一起进行目标管理，大家一起在事上练，难上得。

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