顶级领导如何克服10大流行误区？第一条就命中90%的人！

2021-09-23

来源丨领导者管理笔记（ID：GoToLead）
作者丨张三丰真人
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领导者说：

你的团队可能只会告诉你真假参半的事实 -- 特别是如果你是一个很难对付的人物。

谁愿意做决策并为后果承担责任，谁就会被赋予领导权。

闭上你的眼睛，想象一下领导者的形象。你看到了什么？你想象的是一个政治家、首席执行官或军事领袖吗？很容易理解为什么这些类型的图像会出现在人们的脑海中。领导者往往被视为果断、聪明和外向的人。在某些情况下，领导者可能看起来只是有点吓人。

一个具有权威性的咄咄逼人的形象所带来的问题是，它可能会阻止一些潜在的强势的领导者追求领导角色或发挥他们的全部潜力。这很容易让人对领导者是什么和不是什么产生误解。

考虑到这一点，让我们找出关于领导力的10个最流行的误区，这样你就能发现新的机会，有效地管理你的团队。

企业家领导

有一种假设是，所有企业家都是天生的领导者。现实情况是，仅仅因为你有一个绝妙的、及时的想法，并不意味着你有能力组织、运营和扩大为一个企业--即使那成为一个数百万美元的业务。

即使你是公司的“创始人”，也不要想当然地认为你是公司领导者的最佳人选。

领导能力与职位无关。它是有一个愿景，并让其他人接受它，培养人才，倾听并影响他人。这些品质都可以从外部招聘的CEO身上获得，就像领英(LinkedIn)与杰夫•韦纳(Jeff Weiner)的合作，也可以从组织的底层员工身上获得。

如果你觉得自己不具备强大的领导素质，那么最好的办法是先放下自我，把领导权交给那些能保持最佳领导能力的人。

领导者不能表现出脆弱

也许最普遍的一个误区是，领导者无论在什么情况下，都必须挖空心思，坚持自己的立场。如果他们接受错误，改变方向，或听取别人的意见，那么这就是软弱的表现。当然，事实远非如此。

强大的领导者会承认自己的错误，这样他们就可以从中吸取教训。他们乐于接受反馈--即使是负面的反馈。

优秀的领导者并不拥有所有问题的答案。而且，他们通过倾听和关心他们的员工来展示他们的同理心。

伟大的领袖冷酷、凶猛和无所不能

我确信在某些时候，你曾与一个无所不知的领导共事过。他们表现得很强硬，说得头头是道，把自己和团队的其他成员隔离开来。

现在，想想你在这个人手下时的表现吧？我敢打赌你的工作效率和积极性都没有达到你本可以达到的水平，对吧?

员工希望他们的领导真诚地关心他们。他们希望得到尊重。而且，员工希望他们的想法和担忧能被善意地倾听。

提高这些领导技能的最好方法是提高情商。提高你的情商将帮助你变得更有自知之明，更善解人意，更有同理心，更善于沟通。因此，你会和你的团队建立起一种融洽的关系。

外向型的领导者是首选

外向的人和内向的人之间有什么区别？大多数人认为，外向者就是他们在社交场合的表现。外向的人被认为是更加外向和自信。内向的人被认为是害羞和退缩的。然而，外向或内向与我们处理信息的方式有很大关系。

外向的人通过讨论问题和寻求他人的建议和意见来解决问题。内向的人在内心处理他们的想法和冲突。

由于这些差异，外向的人被吸引到领导岗位并不奇怪。作为一个领导者意味着与其他人打交道，对吗？

事实上，并不是所有外向的人都适合成为领导者。很多成功人士，比如沃伦•巴菲特(Warren Buffett)、比尔•盖茨(Bill Gates)、巴拉克•奥巴马(Barack Obama)和玛丽莎•梅耶尔(Marissa Mayer)，都是内向型的。

仅仅因为你不是一个部门的领导，或者在人群中不自在，并不意味着你应该低估自己的领导力。你可能仍然拥有激励他人的正确领导技能。

没有足够的时间培养领导技能

与任何值得拥有的技能一样，领导力需要时间来培养。使用“没有时间”是一个糟糕的借口。我们每天都有同样的24小时。而且，我们都忙得不可开交。不知何故，很多其他领导人都能毫无问题地深化自己的领导技能。

问题不在于一天的时间不够用。而是你没有正确管理你的时间。

例如，提前30分钟起床，将相关工作分批进行，或者把不太重要的任务授权给员工，都可以腾出额外的时间。然后，你可以利用这段时间阅读、参加课程或与教练或导师一起工作。

领导是管理的同义词

假设领导力是良好管理的同义词是另一个关于领导力的常见误区。适当的指挥和引导并不总是等同于一个好的指挥官。这两种角色之间有一些相当重要的区别，例如:

领导者创造愿景；管理者确立目标。

管理者维持现状，而领导者是变革的推动者。

领导者有独特的自我意识。管理者模仿他人，适应和采用他人的领导风格。

管理者控制或避免风险和问题，而领导者愿意承担风险。

领导者总是专注于大局。管理者致力于短期目标。

领导者每天都在学习新的东西；而管理者则依靠他们现有的才能。

管理者构建系统，而领导者构建关系。

领导者是教练；管理者分配任务并提供指导。

管理者有员工。而领导者则拥有忠实的粉丝。

如果你的团队有多个或复杂的目标，了解领导力和管理之间的区别是很重要的。然后你可以发展你的领导能力或管理技能——这取决于你所缺乏的是什么。你也可以考虑找个人来补充所缺的技能。

所有的领导者都是开拓者

做一个开拓者并不一定是坏事。毕竟，开拓者是雄心勃勃的、有竞争力的、精打细算的冒险家，而且目标明确。与此同时，他们也是企业背后的独立的驱动力者。

独立的驱动力可以使与他人合作成为一种挑战。

例如，当你在外面通过演讲和推销给客户、投资者和客户留下深刻印象时，却没有人支持你去召集团队。虽然开拓者肯定能让人们认同他们的愿景，但领导者知道何时该后退一步。

一个真正的领导者或管理者会识别人才，并与团队一起工作，推动每个人朝着共同的使命和愿景前进。

我的团队成员总是告诉我真相

他们可能并不完全是在对你撒谎。但是，你的团队可能只会告诉你半真半假的事实 -- 特别是如果你是一个很难对付的人物。

你可能是一个复杂的、情绪多变的人 -- 因此应该很容易理解为什么你在做领导时有问题。如果一个员工与你分享坏消息，而你反应过度，那么他们为什么还会再次向你敞开心扉呢？

你的员工应该能够对你百分之百的透明——但如果你惩罚他们，你认为他们会重复同样的错误吗？听到真相并不总是容易的。但是，如果没有这些信息，你就无法做出更明智的决定，你也无法成长为一名领导者。

为了鼓励你的团队告诉你真相，建立一种冷静的文化，你可以控制自己的情绪。更重要的是，专注于下一步该做什么，而不是互相指责，给别人第二次机会。让接收和提供反馈变得容易。可以考虑提供一个由第三方进行的在线调查或焦点小组。当你有一个外部的公司“消息来源”，确保匿名——这样团队成员就不必担心反馈真相带来的后果了。

优秀的领导者会卷起袖子，亲自动手

显然，"弄脏你的手 "并不意味着躲在你的办公室里。有的时候，你应该与员工并肩工作--只要是在正确的活动上。

作为一个领导者，你应该主要专注于决策、优先事项和责任等任务。非领导性的任务应该被自动化、授权或外包，这样你就不会在精神上或身体上耗费自己。

记住——以你自己的工作为主导，而不是以别人的工作为优先。

领导者必须永远 "开机"

最后，有一种误解，认为领导者必须24/7/365地全天候 "开机"。事实是，每个人，不管是什么领导职位，都需要从工作中休息一下。

在周末或假期的时候查看邮件肯定会让你筋疲力尽。

你需要时间来反思并专注于重要的事情，如花时间与家人在一起，锻炼身体，或学习新信息。通过休息，你可以理清你的思路，减轻压力。因此，你会成为一个更有活力、更专注、更有创造力的领导者。

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