王兴以后怎么管着10万人
来源丨商隐社（ID:shangyinshecj）
作者丨齐马 灵竹
前段时间，有消息说，美团要在今年新招6万人，也就是说员工人数将突增到10万人。
美团的管理大考即将来临，10万员工的公司怎么管？
王兴的最牛之处就在于他对“领导梯队”的极度重视，这是企业管理中的第一性原理。
而对于每个员工来说，领导梯队是职场菜鸟和老鸟管理能力进阶的路线图。
1、人才培养的“第一性原理”
这种被王兴看作是企业人才培养“第一性原理”的领导梯队到底是什么呢？
领导梯队就是企业的基础设施。
事实上，从最初创立校内网（即后来的人人网）、饭否时带领一二十人的团队，到现在领导超过5万名全职员工的美团，王兴的领导力以肉眼可见的速度往上攀爬，他自己就是领导梯队的最直接受益者。
而跟他一起创业的王慧文、穆荣均、赖斌强、陈亮等也成长为独当一面的高管。
这些人背后也是充满痛苦的进化，能力得按时提高，大量时间都得砸进去，美团高层的努力程度让被收购的对手感叹：
牛x都是苦x堆出来的。
2、职场管理菜鸟只需要理清三件事
按照领导梯队的相关理论，一个领导者的成长经历通常是从主管到总监，再到总经理、CEO，每前进一步，责任场景都有很大的变化，看似有太多事情要忙，一时间应对不过来，但其实产生颠覆性转变的只有三件事：
工作理念：坐到了这个位置，什么事对我来说是最重要的？
时间分配：我应该把时间重点花在哪些方面？
领导技能：如何建设新能力、放下旧能力。
只有下大力气想好、答对这三个问题，管理之路才不会就此终结。
基层管理者一定要学会做最重要的事，大致有三件：
- 界定和布置工作
- 提高下属胜任能力
- 建立人际关系
3、中层要么“累死”，要么“无用”？
中层的作用是承上启下，是企业中最容易被忽视的层级。
中层究竟该做什么？
很多中小公司的“中层”其实承担着基层领导和中层领导的双重职能，并没有划分那么清晰，有的主要还是管理普通员工和具体事务。
而在梯队建设上，中层是管理多个基层领导和业务团队的管理者，像阿里、腾讯、美团这种体量的大型互联网公司，中层就是部门总监，管理着几个高级经理、经理、主管。
中层管理者有三种至关重要的技能：
- 选拔和培养有能力的基层管理者
- 让基层领导对管理工作负责
- 在各部门配置各种资源
4、为什么很多中层再努力也做不到高层？
高层是一家企业的决策中枢，很大程度上决定企业走向。
现实中，大部分人通过努力搬砖、在困境中一次次杀出重围才做到了中层，但职场天花板也就止于此了，无论怎么爬，都像是被“彼得定律”紧紧捆绑住了，到达不了高层的位置。
这里面存在什么壁垒？
中层能不能冲破壁垒成为高层，关键就在于有更高层次的思维模式，来做出更精准的决断。
没有这样的决断力，即便侥幸成为高层，也会重重跌落。
5、领导力要求的制高点：CEO
CEO是领导力要求的制高点，几乎对所有的领导力能力都有着最高的要求，主要有四大挑战：
处理好短期和长期利益
CEO必须在短期目标和长期目标之间保持平衡，不受干扰地选择对公司发展最有利的策略。很多CEO都是“强人”，敢于提出和推动让投资者、市场、媒体短期中不欢迎的决策。
设定公司发展的方向
CEO必须思考一个企业发展的大问题：公司去向何方？行业的变化是什么？商业模式是什么？竞争格局是什么？
仅有愿景规划远远不能应对这项挑战，许多公司制定了规划蓝图，悬挂于墙上，大多内容空泛，没有重点，因此毫无意义。
培育公司的软实力
每个公司都是一个社会性组织，两三个人一起工作，就会形成积极的或消极的关系。管理好这种社会关系与工作环境，是CEO最重要的职责之一。
此外，软实力最重要的体现就是人才，选拔合适的人并持续不断地提升他们的能力，也是CEO的重要职责。
执行到位
CEO必须确保公司的战略执行到位，CEO的执行到位不仅是做事快点,还要让全公司几百甚至几万人同进退。
所以，领导梯队建设是整个公司、领导、领导的领导“上下同欲”的事。
普通打工人也要弄懂，这样才能一针见血看破公司管理中的本质问题，小到用来吐槽，大到谋求升职，都变得仿佛有了策略指引一样。
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