做微商3年，为什么还没赚到大钱？因为你缺少这3大思维！

来源丨社交电商观察报（微信号：chinese-weishang）

作者丨微商教主

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很多的微商人，做了一段时间的后，发现赚不到钱了，就开始放弃了，或者没以前那么上心了，开始两天打渔三天晒网。
 

而那些月薪上万的微商人就不一样了，他们遇到瓶颈，更喜欢以“老板思维”来思考问题。

“老板思维”指的是那些拥有前瞻能力和主动寻求进阶的人。与一般思维方式不同，“老板思维”的思维起点不是利润，而是想方设法提高资源利用效率，最终达到利润最大化。

与“老板思维”相对应的是“打工者思维”，这种思维也就是绝大多数微商从业者常有的思维，做微商就是为了抓住眼前的利润。

往往这种“打工者思维”限制了微商人的发展，看到眼前的利益，而忽视了长远的发展，导致无法提升自我，止步不前。

微商人，当你陷入了“打工者思维”时，就会阻碍你事业的发展！

行和思不一致  

思想和执行力这两条腿，前后不一致，总有一条腿落后。

右腿思想走得很快，有源源不断的新idea产生，蓝图也构思得非常美好，但是左腿执行力却远远跟不上，走一步两步就累了，要停歇，甚至不想动了。

很多微商做不好就是在于我在做，你在看！后来，我还在做，你还在看！再后来，等你想做的时候，已经是光年外了！你拿手机游戏，我拿手机创业！执行力就是你的魄力！

做任何一件事情，如果行和思跟不上的话，那么将不会取得很好的成绩。

做微商只有行思一致，两条腿才走得稳和快，自然就会赚得多。

没有自我认知  

”我不会做。“
 

”我真的不行。“

”我只是个代理。“

当一件事情还没有开始做时，内心充满了否定，或者受限于自己的认知中，只做自己这个身份之内的工作。

当一个人把他的注意力全都放在眼前的满足上，就没有给思维留下足够的带宽，去考虑更好的发展。

在心理学上，也有个概念叫“维持现状偏见”（Status-Quo Bias），是说有些人害怕变化，喜欢维持现状。即使改变是有利的，他们仍然保持惯性思维，不愿动弹。

不思改变的人，就会固步自封，坐失良机。他们只顾眼前，不顾长远；只图稳定，不敢冒险。

而拥有老板思维的人，则是积极肯干、求新求变，他们敢于跳出舒适区，一步步走得更远，自然能抓住新的机遇，开拓新的局面。

如果一个人只做自己能力范围的事情，能得到的就只有你所付出多少能力的价值，并不会多一分一毫。

做微商，如果认为自己每天加30个粉都做不到的话，就没必要坚持下去了，因为想做一件事，总会有千万种办法完成。

做微商，只要不断地突破自我认知，才能适应新微商时代。

没有开阔视野  

很多微商只想怎么卖出去货，透支朋友圈先赚钱，其他事情一概不关心。
 

也没有时刻关注行业的变化，随波逐流，别人说卖什么好就好，只关注眼前的利益，这种微商也活不久的。

在卖货的同时，我们更需要考虑的是如何将眼前的资源最大化，得到最大的价值。

拿破仑曾说过，一个人能飞多高，并非由人的其他因素决定，而是由他自己的思维所限。

如果微商只是你的赚钱工具，那么你的格局和思维决定了你只能赚多少钱，很容易遇上微商事业的天花板。

做微商应当有开阔的视野，对行业有前瞻性，对自己有规划性，才能提高你的赚钱能力。

微商成功具备的3大思维

一个事物的存在是有其存在根本原因的，一个产物的成功离不开她的经营模式以及配套的方法。思路决定了出路，模式决定了胜出，只有对于目标清晰、动作规范、执行落地以及不断的优化调整，才能出奇制胜。

分享型思维  

从微商分享的内容分析来看，总结一个字就是“晒”
 

为什么这些需要晒呢，晒的目的就是让别人看到，从而影响别人!

晒也是一种学问，有晒生活的、有晒感悟的、有晒成就的，也有晒经验的;对于这些只要你加入微商都会有一个专业的团队进行指导，早上发什么、中午发什么、晚上发什么这些都是有标准的，不管是视频、图片还是文字,而且每天的既不是单一的也不是重复的，所以这也是微商裂变的原因。

启示:对于很多企业来说总结性是不够的，总结、分享是分不开的，很多的对于分享变成了贯彻甚至变成了专制，分享是供大家学习的，也是供大家交流的，分享可以是分享品牌、产品、也可以分享是经验、失误等等。

社交思维  

社交的目的就是产生信任，产生信任的目的就是成交。

很多人对于微商的理解通常有一个惯性思维，不管是天南海北还是认识不认识的，都敢于进行交流互动，也敢于推销自己.

经过长期的互动，对于客户惊醒分类，并进行精准式的推送，也保证了成交率。

启示:社交对于一个销售/营销人员来说都是必备的条件，所谓人脉就是钱脉，关系就是发生关系，只有不管进行沟通互动，只有不断进行推送才能保持良好沟通的纽带,精准，才能高效。

营销思维  

微商对于营销的认识是干脆的，我做微商的目的就是卖货，我们常说做销售之前是推销自己，不要太直接，需要铺垫但是加粉、互动的目的就是为了增加信任感，就是为了卖货.

我在卖货的同时我提供最好的产品、最便利的服务，靠口碑去推广、靠信任去放大。

启示:营销的本质就是解决需求，创造生产力，实现价值。对于企业来说缺失的不是方法，也不是思路，真正缺失的是坚持。

做微商要想赚到更多钱，一是靠自己卖更多东西，二是靠团队卖出去更多商品。

这里最重要的就是第二点，怎么让团队跟着干，动起来，卖出去货。

而且千万别小看了微商，因为一个稍微有点规模的微商，团队人数最少也超过了百人。

许多都是几千人，而且这些人不仅年龄、性别、文化程度、收入、地域等都有差别。

他们分布在团队长的各种微信群、微信好友以及下级的团队中。

而要管理、培训这些人相当的不容易，不仅费时还费力。

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