元气森林、芝华士头等舱爆品的背后,都离不开这个关键!

2020-11-24

来源丨销售与市场(微信号:cnmarket

作者丨窦林毅

 

品类皆可打爆,找到超级卖点才能让你乘风破浪。

 

任何一个品类都具备被打爆的可能,就看你能不能找到那个引燃品类的爆点。

 

就像任何一堆干柴都具备被引燃的可能性一样。

 

如何引爆一个品类?

 

给顾客一个强有力的卖点很关键。

 

同样是买手机,为什么买华为的多,选小米的少?

 

因为华为手机拍照效果更好,能在地球上拍出月亮的背影。于是乎,大家都在拼命拍月亮,一时间被月亮刷了屏,刷屏的背后是华为手机的一枝独秀,小米手机的落寞与低迷。

 

在地球上拍出月亮的背影,太有诱惑力,太刺激了,我一定要买来试试。

 

卖点一旦具备了诱惑力,人们很难拒绝。

 

那么多饮料,年轻人为什么愿意选择“元气森林”,因为“0脂、0糖、0卡”的卖点确实是年轻人所向往的,怎么喝都不胖,怎么喝都是健康的选择。

 

你看,卖点要是做绝了,引爆一个行业就是顺理成章的事了。

 

不要总说我的产品多好多好,理论上每个产品都很好,都是费尽心血研发出来的,关键你的卖点是否清晰,是否能够让你瞬间建立品类优势,是否能快速被顾客接受。

因为顾客在一个产品上停留的时间只有短短的0.8-1.2秒。

 

01 什么是超级卖点?

 

第一,能快速在品类中建立竞争优势

 

拿今年最火的人气单品元气森林来说,“0脂、0糖、0卡”的卖点一出,就像直接打出了大小王一样,一下激发了消费者对饮料的兴趣。

 

其实,现在的年轻人对饮料可谓是又爱又怕,喝了怕影响身体健康,不喝吧,又希望享受口感。现在好了,“0脂、0糖、0卡”饮料来了,再也不用担心发胖,不用担心健康问题了,自然,也就成了年轻人的首选,很快收割了整个品类的红利。

 

做营销的,大家都知道饮料行业的爆点是来得快去得快,可谓一波还未平息,一波又来侵袭。

 

好,问题来了:饮料品类的下一个超级卖点是什么呢?

 

你猜,你使劲猜,整明白了,收割饮料品类的下一波红利就是你。

 

我们当初为名门静音门锁做咨询时,用的也是同样的方式方法。该怎么定位卖点呢?什么卖点才能刺激大家购买,才能击穿整个小而散的门锁品类呢?

 

静音。静音概念一出,就让人觉得很高端。我们关车门时都有这种感觉,关车门时声音小或没声音,大家就觉得这车一定是好车,高端。

 

同样的道理顾客会用到锁上,关门时门锁没声音,这玩意儿就高端。

 

所以,即使我们卖的是最贵的门锁,依然成为品类的首选。

 

大家都爱说自己高端,品质更好。你说没用,还得看顾客认不认可。你说到点子上,顾客就认,你说不不到点上,没有严密的逻辑性,就是自卖自夸,没人理你。

 

建材行业由于大环境不好,竞争越来越激烈,很多品牌还在用原来的策略、原来的套路做市场,然后就郁闷,这市场怎么越做越差,越努力越不见效果?

 

我就问家一个问题,你搞明白顾客到底想要什么了吗?同样是瓷砖,你搞明白了顾客为什么选这个,为什么不选那个吗?

 

瓷砖行业自从简一定位大理石瓷砖,在大理石瓷砖这个品类成为高端装修的首选后,再也没有更好的品类定位来颠覆他的地位了。

 

想想看,瓷砖行业下一个品类爆点在哪里?

 

整明白,百亿规模的瓷砖品类将是你的。

 

你搞明白了这些,恐怕就不会再抱怨市场不好做了。

 

02 卖点要有痛点思维

 

现在每个人都很忙,天天被各种信息所包围。只有击中消费者的痛点,他们才会停下来关注你,才会对你感兴趣。

 

都是卖凉茶,你说凉茶好喝,没人会关注你;但是你说凉茶可以预防上火,至少容易上火那波人会关注你。

 

有了痛点大家自然会关注你,选你。

 

还有今年的另一人气单品“芝华士头等舱”更是痛点营销的典范。

 

沙发是家庭的必备品,普通的沙发只能坐,不能躺,躺那的话,姿势不雅还扭的脖子疼。要是非要躺的的话,三个沙发位一个人就占满了,其他人怎么坐?这都是问题。

同时,现在的年轻人是越来越懒,都希望能有个躺赢的人生,在家里不管干啥,能躺着绝对不坐着。

 

“芝华士头等舱”就充分满足了这一痛点,他的单个沙发不但可以坐还可以让人舒舒服服地躺下来,沙发手柄旁边有个按钮,只需轻轻一按,沙发就可以智能伸缩,让人想怎么躺就怎么躺。

 

一下就成了年轻人的最爱,尽管价格不菲,但是圈里晒的最多的还是“芝华士头等舱”,躺赢的人生就是美。

 

“芝华士头等舱”自然也就成了轻奢人群的首选。

 

你看,产品一旦解决了核心的痛点,打爆品类,成为首选就是顺理成章的事。

 

说了这么多,最关键、最核心的问题窦老师还是得讲透,窦老师一向只讲干货,从不做让大家失望的事。

 

03 如何为产品找到超级卖点

 

特劳特先生说过,市场的答案显而易见,关键看你具不具备发现的眼光。

 

答案就藏在顾客身上,得去顾客端做调研,才最有可能找到那个显而易见的答案。

 

比如我们在做名门静音门锁时,刚开始是想定位安全,因为门锁的主要功能是安全,公牛插座也是靠定位安全取得了成功。可是总觉得差了点什么,找不到那个兴奋点,觉得离打爆品类差着什么劲儿。

 

直到有一次在跟一个代理商聊天时,他提到了一个细节:他说我们这些做老板的,由于工作的关系,回家都很晚,每天回家都跟做贼一样,因为开关门很容易影响到家人的睡眠。

 

这么明显的品类痛点,要不是调研,还真想不到,这不就是个大生意吗?把门锁定位静音不就成了吗。

 

名门静音门锁应运而成,一年时间打爆了一个品类,成为门锁的首选品牌,从一个亿窜升到十个亿的销量。

 

很多时候,答案就是那么的显而易见,就看你能不能发现。

 

卖点有了,还要有信任体系,让市场、顾客快速相信你,接受你。关于建立品牌信任体系,窦老师有专门的文章做过系统阐述。

 

同时还需要通过销售话术、包装、终端体验、线上推广等一系列运营配称来尽快走向市场,影响到更多的消费者群体。

 

我们总是说卖什么不重要,怎么卖才重要。

 

不会卖,就是给座金山也能吃空,会卖的,手里就是有个包子铺也能整上市。

 

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