这群“屌丝”程序员，靠“集体智慧原则”做出6家上市公司

来源丨华商韬略(微信号：hstl8888）

作者丨 陈泽宇

双11落下帷幕，小米卖了143亿。

官方数据显示，从11月1日到11月11日，小米公司中国区零售全渠道累计总销售额突破143亿元。米家生态链上，手环、门锁、平衡车等多项拿到了各大平台的第一。

如今威风八面的米家生态链，其实是由小米一群“屌丝”工程师一步步搭台子干起来，他们不仅输出了统治级的销量，还培育出了6家在A股、新三板、美股上市的公司。

小米生态链的早期团队，包括MIUI早期三驾马车之二的7号员工刘新宇和13号员工孙鹏，以及小米最早的工业设计师总监李宁宁等。和专业度高的投资团队相比，他们没有金光闪闪的投资领域学历，戏称自己为“屌丝”工程师团队。

他们的成功，来源于对小米核心理念的了解和忠诚。

2013年是小米创办的第3年。这一年，它通过颠覆传统互联网模式，出货量一举冲进整体飞速发展的行业前三名，成为黑马。

这时，雷军看到了物联网的趋势。他让联合创始人刘德组建投资团队，用小米自家的思维孵化一批企业，复制小米的成功。

刘德选择了十几个内部工程师组成小米生态链的早期投资团队。这些人不是科班出身，却是他眼中最合适的人选。一方面，作为“元老”，他们最了解小米，可以准确输出小米的方法；另一方面，他们对小米忠诚度高，能抵挡住外界的诱惑。

这个团队基本照搬了小米合伙人制度，采用集体智慧原则——谁擅长谁就最有发言权，得出最权威判断后，团队再集体做决策。

也正像小米初创时一样，雷军、刘德先找熟人。这一次，他们从自己多年经营的人脉开挖，以手机产业为中心，搜寻周边优秀项目和团队。

雷军第一个想做的项目是移动电源。当年笔记本电脑市场萎缩，他和刘德断定电脑电池会产能过剩，而这种电池用来做移动电源性价比极高。

雷军找到了张峰。张峰是台资手机制造商英达华南京总经理，和雷军是旧相识，也是在小米新生时第一个愿意接下小米手机生产订单的人。深谈一夜后，小米生态链的第一家公司——紫米便成立了。

此后加入小米生态链的公司，如1MORE万魔耳机的谢冠宏、华米的黄汪、智米的苏峻，也都是雷军的老友或刘德的校友。

除了人品和经验值得信任外，更重要的是他们也信奉小米一贯的价值观。由他们带领团队做产品，可以快速复制小米总结的行业经验，并为之后加入生态链企业树立标杆。

事实证明，这些企业确实像小米一样，以惊人的速度发展起来。

紫米推出的移动电源，10000毫安容量仅卖69元，价格远低于市场均值，且同时具有进口电池标准和铝合金外壳，一年内销售量达到 2000万台，甚至有厂商为了降低生产成本，拆出小米移动电源电芯来组装自己的产品；

青米做的电插板，革新传统设计，主板简洁，内部零件结构更紧凑，连包装盒都更加精致，一年卖出了几百万个。

华米利用小米积累的供应链整合能力，将一只智能手环的成本降低至79元，比市场均价低了至少八成。手环发售后的一年内卖出1200万支，第二年销售额就达到了10亿元......

在快速复制小米经验的同时，这些团队也琢磨出了更多提高效率和拉近用户距离的战略，让小米生态链的模式越来越清晰完备。

小米坚持使用仅投资不控股的方式孵化生态链企业，这意味着只参与决策，但不拍板。小米内部一致认为，这种相对“非主流”的模式可以让团队保持较强的危机感，一直拼命向前跑。

小米则作为大家长，为各个项目组成像电影《十一罗汉》中的团队，让他们在不同领域各显神通。

华米科技CEO黄汪形容小米生态链为“龙生九子各有不同”，他们具有同样的指导理念，也有各自的特色。

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