俞敏洪出席独角兽大会 称业务在线化是大势所趋

【引子：疫情，破坏了原有的商业规则，也催生了一场规模空前的在线化革命，教育行业首当其冲，两三亿学生一夜之间从地面教室搬到线上。后疫情时代，当学校、培训机构大门重新打开，新商业模式的重建之路还有多长？业务在线化还能走多远？】

近日，有“中国留学教父”之称的新东方创始人俞敏洪做客天九老板云，通过网络直播的形式，公开在第347届中国独角兽商机共享大会上发表了自己对业务在线化的看法，上万位企业家在线围观。

据悉，俞敏洪此次重点分享了他的三个观点：

观点一：大革命必然带来大破坏，大破坏必然带来重新建设

俞敏洪引用法国大革命的例子，表达了对疫情引起的教育革命的看法。他认为，疫情就是一场革命，它在短时间内推动了在线教育的发展，虽然经过几个月后我们再度回归了地面教育，但即使恢复到原样，革命之前和革命之后都已经不一样了，教育已经走上了重建的道路。

观点二：地面教育与在线教育并不是替代关系

基于教育领域的重建，引发的是对未来教育形式的思考，传统的地面教育与新兴的在线教育究竟哪一个才更胜一筹？未来他们的关系是有你无我、有我无你的互噬，还是你中有我、我中有你的互补？这对于从事教育行业的企业至关重要，这也是在第347届独角兽大会中被企业家所广泛提出的问题。在俞敏洪看来，二者不是绝对的谁替代谁的关系，而是有一个替代值，比如成人学习中在线学习比例在不断提高，而中小学有很大比例是被地面教育占有，它并不是全面覆盖关系，而是互相配合、互相补充的关系。

观点三：教育应改变思维模式，企业应拥抱新商业模式

对于地面教育与在线教育相结合的新商业模式，俞敏洪举了一个例子。从亚马逊到当当，再到京东也有了这样的书店，感觉地面书店稀里哗啦就解散了，但在这几年大家发现书店又开始回归了，只不过现在的书店不再是纯粹卖书，而是提供了更多知识社交文化氛围与休闲文化场景，形成了一种新的商业模式。未来，在线学习也将形成几个方向体系，碎片化、辅助化的在线学习将成为常态，OMO模式（Online-Merge-Offline）、纯在线模式、纯粹的内容提供、平台提供、科技赋能等多种商业模式将百花齐放。

新东方创始人俞敏洪出席第347届中国独角兽商机共享大会并发表对业务在线化的看法

对于俞敏洪的观点，大会中的另一位嘉宾——天九共享集团全球CEO、苹果公司原全球副总裁戈峻也有同感，并且在以《大共享经济时代 营销赋能的新趋势与新打法》为主题的分享中，从营销的角度阐述与佐证了在线化带来的革命以及未来的发展。戈峻认为，大共享经济时代的新营销是数字化营销的急速开启，而且更加强调内容营销。他以“天九老板云”为核心，通过天企云商、云洽会、互助购等众多营销平台为矩阵，用实例讲述了一个全新的商业模式正在百花齐放。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com