你和富豪差距何在？也许就在对快递功能的想象和发掘！

快递能干啥？一般人的答案肯定是寄运物件。然后呢？也许就没有“然后”了，对很多人来说！

可其实，如果有人能够更进一步，给出不一样的答案，很可能就可以最终成为出类拔萃的那一个。就像，指尖生活派。

当一般人只是用快递来寄运物件，指尖生活派蹊径独辟——以快递带客流。依靠这样的商业创新，指尖生活派成为“最后100米”领域最受关注的独角兽公司之一，其创始人与投资人因此实现财富倍增也就是自然而然的事情了。

所以，你和富豪的差距，也许就在于这样一份独具异禀的生活想象力和商业发掘力了。

指尖生活派是贯通云网旗下以“快递引流的新生活O2O服务店”全国加盟项目，母公司贯通云网成立于 2014 年 5 月，致力于成为中国最有价值的终端平台运营商，让客户的生意简单、经济、快捷，是国家级高新技术企业，由国际国内主流投资机构合力打造，已获软银中国、Star VC、长石资本、赣荣资本、诚通嘉业、5100矿泉水等投资近2亿元。

软银是国际级的投资机构，其董事长孙正义曾经多次登上日本首富的位置，甚至还曾当过三天世界首富。作为一名职业投资家，孙正义以凌厉狠辣的投资风格和高度前瞻性的投资眼光闻名于世，因此被业界称为“一个有远见的赌徒”。押宝阿里巴巴，投资雅虎、收购沃达丰日本公司，都是孙正义广为人知的经典投资案例。

有人分析认为，孙正义多年的投资虽然种类繁多、数量惊人，但背后的逻辑都是一致的：这些公司都是在能源、通讯和运输三个领域引领模式转移、面向未来的商业机构，这也是孙正义投资理念中最为强调的“道”。而那些能够被巨星级投资机构软银选中的创业公司，自是有其不可替代的过人之处。

与软银相比，Star VC的投资成就自然不如，但这一点儿也不影响Star VC在投资界的“大明星”色彩，因其是一家由任泉、李冰冰、胡晓明等多位影视明星发起并出资成立的投资机构，后来章子怡、黄渤又加入成为新合伙人，Star VC因此可谓自带明星光环。成立以来，Star VC同样投资过众多创业公司，包括商汤科技、秒拍、韩都衣舍、坚果，等等，并为这些公司打上浓浓的“明星色彩”。

能够成为软银中国和Star VC这俩投资界大明星的交集，贯通云网自然是一样“星味十足”。成立以来，贯通云网积极践行创新理念，取得战果无数，尤其是2次入选全球三大财经商业媒体之一的《Fast Company》评选的“中国最佳创新公司50强”，CEO陈利华则曾代表公司作为“双创典型”企业接受CCTV-2经济半小时专题报道。截至目前，公司已成功注册商标2个，获软著作权28个，正在申请的商标21个，软著作权10个，专利2个。

相关数据显示，快递末端领域市场规模已超万亿。其中，仅快递单天的业务量超过1亿单，连续6年增长率都在30%以上。2018年全国快递业务总量高达505亿件。然而，高快递业务量的背后，必然导致快递公司交付难、成本高、劳动力稀缺。而O2O电商公司末端获客成本过高，创业企业业务能力不足等也日益凸显。

与此同时，随着互联网电商的飞速发展，实体店人流量少、营收模式单一，扛风险能力也越来越弱。如果同时解决快递公司跟实体店的困境，抓住“最后100米”的商机，就有可能在万亿规模的快递市场上分得一块丰厚的蛋糕。

传统派件面临快递从业人员短缺和用户体验下降的瓶颈，代收已成为解决快递“最后100米困境”的主流模式之一。目前被行业所熟知的快件代收平台大多成立于三四年前，但是，成立于2018年的“指尖生活派”现已后来者居上，发展规模仅次于菜鸟驿站。

据悉，指尖生活派专注于两大业务方向：一是基础业务，专注于以快递引流的新生活O2O服务，整合便利店、生鲜水果店等，以快递引流，叠加多种业务，实现一店多产；二是未来业务，专注于区域全覆盖的加盟店网络，50+成网络，100+家成体系，形成区域的商业支撑平台。有效解决传统快递带来的用户收件体验差、快递公司派件成本高以及小店经营单一，利润薄的问题，“让小店老板赚钱，赚更多的钱，是建立指尖生活派的初衷”。

据国家邮政局预计，2019年代收业务量至少达到1.6亿单/日，另有相关数据表明有8成消费者愿意使用代收服务，可见代收市场至少会有1.33亿单/日的巨大市场空间。巨大的需求，也造就了指尖生活派的井喷式发展。

从2018年年初入驻北京、上海、深圳等城市到2019年年初，指尖生活派已通过加盟、合伙、参股、联盟等多种方式整合了超过12000家合作门店，日快递量150万单，覆盖5000万用户群。业内人士认为，由于同质化较为严重，因此这类企业规模非常重要，越早抢占市场就越会占有先机。

陈利华表示，帮助居民用户大幅提升购物的交互体验和安全性问题，是指尖生活派着重贯彻落实的问题。快递员上门配送和自提的安全性、劳动重复率高，家中无人接收快递等问题，指尖生活派的代收业务都能给解决掉。

据介绍，指尖生活派和大多数平台的不同在于：指尖生活派为已整合的店铺提供两个场景模式：专业店“快递+”模式和兼营店“+快递”模式。

“快递+”模式是指以快递作为主要业务，然后叠加各种增值业务，早期收入的主要来源为快递业务，后期增加增值业务后，收入将大幅增加；“+快递”模式指起初以便利店、水果店等业态导入快递流量后，增加增值业务，该业务模式早期收入来源于店内自身业务。无论是“快递+”模式还是“+快递”模式，指尖生活派的核心是利用快递的流量价值和末端的服务能力。

目前，指尖生活派已深度对接四通一达（申通、圆通、中通、百世汇通、韵达）等100多家主流快递、物流公司的揽派件与自提业务。依托指尖生活派的末端商业支撑平台，开一家以快递引流的新生活O2O服务店，门店可以通过快递件的代收与分发大幅提升人流量，以快递为基础业务，形成“最后100米”基础流量与服务能力，逐渐叠加各种标准末端业务，包括团购、便利、桶装水、鲜花，等等，共享快递流量，实现真正的一店多产，并能够给电商与创业企业末端服务与销售支撑。

“我们正在与国家相关部门积极接触，合作便民便利工程，计划在全国设立20万个指尖生活派便民服务站。除了‘政企合作’，我们还有 ‘企业联营’模式，双管齐下，预计未来3年，公司将在全国设立指尖生活派60万家新生活O2O服务门店。”陈利华表示，谁离用户最近，谁的价值就最大，谁就能在万亿末端市场中脱颖而出，“公司正在织一张大网，一旦这个网络建成，贯通云网将=阿里巴巴+沃尔玛”。