创业公司，你离C位出道还差一个租葛亮

生活的极致，是过极简的生活。

《断舍离》是日本山下英子创作的生活类著作。书中讲述了作者推出的概念：断=断绝不需要的东西 ，舍=舍弃多余的东西 ，离=脱离对物品的执着。

书中告诉我们，不要想象什么是幸福，而是对于自己来讲什么才是不幸福的。我们常常会对应该去做出决断的事，选择无视、拒绝；或者虽然拥有某种东西，但是不知道该如何去使用它。

比如说，有钱人，怎么才能够使自己的钱用在更有意义的地方；有着时间的充裕，怎么才能很好地去利用时间；怎么去规整自己拥有的所在空间，等等。断舍离，让我们认识到，如何更好地运用金钱、时间、空间。

通过实践断舍离，我们亦将重新审视自己与物品之间的关系。从关注物品，转换为关注自我——我需不需要？

将身边所有“不需要、不适合、不舒服”的东西替换为“需要、适合、舒服”的东西，这才可以让环境变得更清爽，也会由此改善心灵的环境，从外到内，我们将彻底焕然一新。

这其实非常简单，只需要以自己而不是以物品为主角，去思考“什么东西才是最适合现在的自己”就好了。

经济的发展、文明的提高，现代人有了“对生活做减法、给生活留白”的意愿。当然，断舍离不只是舍弃无用物品，更意味着对已有的物品进行最大限度地开发利用。

人生如是，工作环境中亦如此！共享、循环经济时代，是否应该对办公设备的拥有和使用，进行进一步的理解和改变呢？

笔记本电脑、台式机、平板电脑、显示器、电视机、投影仪、服务器……对于企业来说，在办公设备采购方面普遍存在着一些痛点：缺资金，大量采购，一次性投入高、起步门槛高； 缺人才，采购人才不专业，设备的维修保养成本高，会消耗大量的人力、物力；中小企业项目灵活度较高，且周期短，如自己购买，设备处置是难题……

企业若可将用于购买办公设备的投资化整为零，借助租赁方式降低成本，在充分满足品质高要求的同时，腾出更多时间、人力、物力、心力来做更为紧要的事情，应该是有效且得力的选择了。而从另一层面来说，租赁，其实是一种社会资源分配形式，是让资源在全社会范围内进行分配并得到充分的循环使用。

作为一站式企业租赁平台，租葛亮正是看到了这些行业痛点，并致力于打造全国首家一站式企业共享办公解决方案平台，做中国共享办公行业领军品牌，为全国的企业家们减少创业负担。

自成立以来，租葛亮一直处在高速发展的轨道上，突破性的商业模式，取得了资本市场的青睐，得到了国内主力资本护航。2017年，租葛亮被财经界评为中国分享经济年度领军企业；2018年初，租葛亮获得天使轮投资方，估值3000万；2018年6月，租葛亮获得阿米巴资本A轮2500万元融资，估值2.5亿元人民币；2019年，租葛亮获得元璟资本介入，目前正在尽职调查，开启B轮融资，估值6亿元人民币。

租葛亮更成为了国家发改委“信易+”联盟首批成员单位，同一批该联盟成员单位，还有支付宝，京东，以及国有四大行等。这一背书，足以说明租葛亮共享办公设备的商业模式顺应了时代潮流与国家建设发展的方向，并且已在全社会范围内得到了肯定。

与此同时，租葛亮已全面融入阿里生态的办公共享免押租赁平台，并拥有全球首个互联网司法链租赁解决方案。无论是在网吧，企业办公，酒店公寓等场景，租葛亮都能为其量身定制一套办公设备解决方案。租葛亮目前拥有近300万注册用户，这些用户分别来自全国企业、政府机关、军队、学校、医院、事业单位等各类机构团体单位。截至2018年，已与500余家国内外主流品牌商达成战略合作，已为全国逾2万余家中小微创业者们释放超3亿元设备购置金。

租葛亮的服务特点总结为三点。一是，服务强、收益高，租葛亮已在杭州、深圳、成都等全国主要城市设立11个分公司，平台收入过亿元。二是，应用多、粘性高，租葛亮自主开发多项平台，平台月均活跃用户达50万人，每日租赁客户下单量达300单。三是，设备多、成本低，租葛亮和国内主流设备供应商，如联想、惠普、苹果等建立了深度合作关系，与Intel及海尔雷霆、长城等厂商签订了长期底价供应合同。

作为一站式办公设备租赁平台，租葛亮平台上已包括：IT设备、办公家具、电器、健身器材、办公空间等租赁服务的提供，后续还会不断引进更多商家及品类，为企业消费者提供更多选择。

更值得一提的是，租葛亮项目概括起来可以称为“阿里人，阿里生态，阿里铁军，阿里资本”。租葛亮是由一群有理想、有冲劲的年轻人建立起来的，几位创始人均来自于阿里；租葛亮目前深度融入阿里生态体系，先后与支付宝、芝麻信用、蚂蚁金服、钉钉、闲鱼，淘宝等均有深度合作（租葛亮是第一家入驻芝麻企业信用的租赁服务商，同时也是第一家成为钉钉开发平台ISV的租赁服务商）；租葛亮的业务团队，是以阿里中供铁军为蓝本所打造，秉承阿里铁军的创新、艰苦、勇往直前的精神，是一支能打硬仗的队伍；租葛亮的投融资，很大一部分亦来自于与阿里资本全方位的合作。

2010年前，办公设备以购买为主，批量采购一次性支出大量成本；2019年前后，是购买与租赁并行，租赁设备优势明显；预计2027年后，租赁将流行，越来越多企业会选择以租代买，市场渗透率达到35.2%，租赁规模达到800亿……更有数据显示，当前，中国企业数码设备采购，仅PC的采购金额约为每年1600亿、中小企业IT采购约为每年2800亿，企业存量设备迭代需求约为6000亿。如果按照30%的租赁渗透率来算，市场规模将超过每年2000亿。一个崭新的千亿级蓝海已在我们面前。

在如此巨大的市场机会和行业变革面前，租葛亮创始人李国云表示，从设备租赁到设备管理，再到资产优化，租葛亮将一步步深化服务体系，明晰发展目标；以租赁作为入口为企业提供一站式解决方案，为用户提供更灵活、成本更低的服务。租葛亮愿意做行业的标杆，将规范化细则推及整个行业。

未来，随着互联网技术日臻纯熟、民众物质日渐充裕、租赁平台体系日趋完善，选择给生活留白、为企业存力的消费现象会越来越多，租赁经济将深入消费者衣食住行的每一个细节。春风化雨，无处不在。