香港将推出旅游社现金鼓励计划 ;21批次燃气灶被检出不合格

早知道
2019-10-24

早知道,最有料!

今天是10月24号,

我们用最新鲜的商业资讯向您问好!

起床吃早餐听新闻啦~~又是元气满满的一天!赶紧来看看今天有哪些重要新闻你需要了解一下:

【美方称中国经济57年来最差 外交部回应】
美方领导人称中国经济表现57年来最差,外交部回应:中国经济形势不是什么人几句话就可以改变的,抹黑别人解决不了自己的问题。(人民日报)
经过70年的不断努力,我国行政事业单位资产规模实现跨越式增长,行政单位家底进一步丰实:
【33.5万亿元,行政事业性国有资产首次亮“家底”】
10月23日,《国务院关于2018年度全国行政事业性国有资产管理情况的专项报告》发布。报告首次晒出了各级各类行政事业性国有资产的家底。截至2018年末,全国行政事业性国有资产总额33.5万亿元。其中,行政单位资产10.1万亿元,事业单位资产23.4万亿元。财政部部长刘昆指出,要深入推动节约型机关建设,坚持厉行节约、反对浪费,对低效运转或者长期闲置资产进行调剂使用,有效盘活存量资产,提高资产使用效率。(人民日报)

香港想重新振兴旅游业,你会去吗?网友:给钱也不敢去啊,命要紧。

【香港将推出旅游社现金鼓励计划 】
10月23日,香港商务及经济发展局局长邱腾华公布新一轮支援旅游业界措施,下个月将推出以旅行社为受惠对象的“旅行社现金鼓励计划”。邱腾华表示,每位入境过夜旅客可获120港元,出境旅客则可获100港元的补贴,每个旅行社可获鼓励的旅客上限为500人,最高可获6万港元现金鼓励,计划惠及85万名旅客。他表示,计划将会在11月内出台至明年3月底,最高承担额1亿港元,由旅游发展局和旅游议业会发放,希望能起到短期纾困作用。(21世纪经济报道)
你抽的中华可能是假的!
【广东警方查获上万条假烟:味道和真烟差不多】
近日,东莞警方侦破特大销售假烟案,抓获犯罪嫌疑人3人,查获中华、芙蓉王、利群等名牌假烟338箱,共1万6千多条,涉案金额达408万元。民警介绍,查获的这批假烟做得比较真,一般人不易分辨,“味道基本一样,也是和真烟一样的价格来卖”。目前3名嫌疑人已被刑拘。

为了高效应对双11,快递行业也在全力备战,快递公司们对自动化流水线的创新不断出现:

【中国快递建成5000公里包裹高铁 今年的包裹都坐上“高铁”了】
近日,快递业资深从业人士透露,截至今年双11前,中国快递业已累计建成超过5000公里自动化流水线,相当于中国地铁总里程,并将全部投入此次包裹旺季高峰。自动化流水线能够自动、智能的将包裹进行全国流转,避免了人工手动分拣,堪称让包裹从以往的走乡村公路跃升到乘坐高铁。(浙视频)

句句扎心!面对全球1500名中小学校长,马云说教育必须要变。老实讲,马云说得有道理:

【马云:如果孩子认为大学是唯一的出路 问题就很大了】
10月23日,马云出席第十四届国际校长联盟大会发表演讲称:“不同年龄要有不同的教育重点,从幼儿园开始就要给孩子种下文化的种子,我认为幼儿园要学的是琴棋书画。小学要培养价值观,培养做人的道理。初中要强调纪律。高中我们一定要给大家培养希望和兴趣。我现在最担心的是和很多高中生交流,他们只有想象力。我要考大学,考什么不知道,反正我要考名牌大学。如果一个孩子认为大学是唯一的出路的话,我相信问题就很大了。”(新京报)

又被罚了!

【中国电信旗下翼支付被央行罚款6万元】
据证券日报报道,央行公布了对天翼电子商务有限公司(以下简称“翼支付”)的行政处罚信息公示(银管罚〔2019〕25号)。根据处罚决定内容,翼支付被罚款6万元。行政处罚信息公示显示,翼支付受罚原因包括违反清算管理规定、非金融机构支付服务管理办法有关规定。资料显示,翼支付是中国电信旗下全资子公司,是中国人民银行核准的第三方支付机构,是基于移动互联网技术的金融信息服务提供商。

网友不要瞧不起自己,说不定哪一刻就都是人才:

【华为徐直军:“鸿蒙”这个名字是媒体取的】
昨日,在华为媒体见面会上,华为轮值董事长徐直军谈到鸿蒙操作系统的名称由来时表示,鸿蒙本来是用于内部一个内核的名字,后来被媒体误传了,就炒了起来,炒了好几个月。再想给操作系统取名字的时候,想着又得重新跟大家解释,所以直接就叫鸿蒙算了。所以,鸿蒙这个名字其实是媒体朋友取的。
必须支持这一功能,就等哪天谁输错号了,嘿嘿:
【微信支付支持手机号转账,收款将存入零钱】
10月23日,微信支付上线新功能,已有部分用户支持“允许通过手机号向用户转账”。据了解,部分微信用户上线了名为“允许通过手机号向我转账”的功能,开启后,他人可进入“收付款>向银行卡或手机转账”,向微信绑定的手机号转账,收款将存入零钱。值得注意的是,据微信方面回应,用户可开启这一功能后,对方无需加好友,即可向某一微信绑定手机号转账。(新浪科技、财经网)
在并购带来的短暂“药效”褪去之后,雪莱特如何寻找新的业绩支撑点,甩卖资产显然不是最终的答案:
【价值4.5亿的“救火队员”终成“弃子” 雪莱特1元甩卖富顺光电】
曾价值4.5亿的富顺光电,终于在“过门”不到5年之后,成为雪莱特的“弃子”。10月22晚间,雪莱特披露,将以1元的价格转让富顺光电100%股权。今年上半年,雪莱特已对富顺光电计提坏账准备2.18亿元,计提存货跌价准备2.17亿元。雪莱特方面表示,因开拓新能源汽车充电桩业务,受宏观经济形势、行业及客户情况影响,导致富顺光电出现资金短缺、债务逾期,经营大额亏损,当前净资产为负。(财联社)
你家用的什么品牌燃气灶?快去检查一下:
【21批次燃气灶被检出不合格,松下厨卫、欧普等上榜】
10月22日,上海市市场监督管理局公布燃气灶质量抽检情况,抽检燃气灶28批次,有21批次不合格,涉及MODERN现代、松下厨卫、欧普等多个品牌。上海市市场监督管理局表示,不合格项目涉及干烟气中一氧化碳浓度(烟气中一氧化碳含量)、热负荷、熄火保护装置等国家强制性指标。(新京报)
传音回应近来的质疑:实际没有那么多。
【科创板传音控股上市募资27亿,却花25亿理财?
面对质疑,传音控股22日发布了《关于使用部分暂时闲置募集资金进行现金管理的补充公告》。传音控股表示,截至目前尚未使用募集资金进行现金管理。公司授权暂时闲置募集资金进行现金管理的最高额度为25亿元,非实际现金管理金额。公司实际用于现金管理的部分暂时闲置募集资金将远小于25亿元。
最后看几则海外消息,印度人统治硅谷,中国人沦为打工仔?事实果真如此吗?
【印度人统治硅谷,中国人沦为打工仔?看看他们的后院吧】
网上有一类文章,标题很吸引人,比如,“印度CEO霸占硅谷,中国人沦为打工仔”“印度输出CEO,中国输出廉价劳动力”……文章往往焦虑地说道:在谷歌、微软、Adobe等等这样顶级科技公司,它们CEO级别的高管居然都被印度人给拿下了!甚至有美国媒体说,10个印度裔CEO正在统治世界。事实上,全球范围内创新能力最强的企业,很少有印度人一手创建的,印度精英阶层几乎都在为欧美资本家打工。(正解局)
马克·帕克带领耐克闯入时尚界,被称为“零售业开拓者”,不过,他要离职了:
【耐克传奇CEO离职】
耐克公司10月22日宣布,CEO马克·帕克将于2020年1月离任,耐克董事会成员、eBay前CEO约翰·多纳霍将会接替帕克的职务。帕克自2006年上任CEO后 ,耐克实现了销售额飞跃,市值在短短十年间从160亿美元暴增,当前逼近1500亿美元。帕克被外界赞誉为“零售业史无前例的开拓者”,带领耐克闯入时尚界,成功地吸引了年轻一代。
最终确定!可逝去的生命再也回不来了:
【印尼狮航空难最终报告:波音737Max设计缺陷和操作信息缺乏导致坠机】
当地时间23日印尼国家运输安全委员会向狮航空难者家属公布了坠机事故的最终报告。调查报告称,波音737Max的设计缺陷,以及控制系统故障处理信息的缺乏,导致了坠机事故。去年10月,印尼狮航一架波音737Max-8发生坠机事故,机上189人无人生还。(彭博社)

【大企之道】

来了解管理企业应该具备哪些独特智慧

【一个领导者会管理的过人秘籍!

身为领导者,你都管理些什么呢?如果你开始扳着手指,一一细数“我管A、B和C……”那么你将犯下管理大师彼得所说的两大误谬:

第一,错以为要管的只有人;第二,过度简化管理,错以为把下头的人管好就好。

实际上,管理的重点不在于“人”,而在“关系”。而管理的难度,不单单只有向下,还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有,很重要的,管理你自己。

第一、管好自己:做好形象管理

德鲁克认为,我们其实一直在表演,对待父母是一种方式,对待老板、朋友又是另外一种方式。想要显示你的热情,可以抬头挺胸,也提醒了自己展现积极态度,与人握手时,想要强调你的真诚,就多握一会儿。

第二、向上管理:管理你的老板

与老板相处是艺术,彼得·德鲁克提供了十个秘诀,帮助你做好向上管理:1.自信,不自傲;2.尊重,不卑下;3.服从,不盲从;4.决断,不越权;5.亲近,不亲密;6.多听,但不等于闭嘴;7.不居功;8.勇于表现自己,但不可锋芒毕露;9.坚定不移地支持长官;10.无私、顾全大局。

第三、向下管理:管理你的部属

有人认为“顾客就是上帝”,但德鲁克却认为,对管理者来说,下属才是真正的上帝。

搭建舞台,让员工发挥所长、乐在工作,是管理者的职责所在。在此之前,明确定义团队的工作目标,将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命,同时也将从工作中获得成就感,为自己的工作感到自豪。

第四、横向管理:管理你的同事

部门间的合纵连横,往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们,如果把各个关系当作是圈住木桶的木板,决定木桶盛水量多少的,不是最长的木板,而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理,避免成为木桶的大漏洞。

第五、对外管理:管理外部关系

总结这五大关系,其实只要掌握七大原则,就可以让你从上到下、从内到外,面面俱到地打好关系,工作起来将更为轻松愉快。

1.提供建设性的解决之道。

2.不要加入抱怨游戏。

3.沟通,不分口语、肢体,都是关键。

4.不要忽视直接关系人。

5.信守诺言。

6.分享。

7.给予他人协助,找到自我价值。

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