世界500强排名从496名到230名，恒大“三连跳”秘密..

“fast，fast，fast！”

这是一部外国纪录片形容中国发展的开篇词，这也很适合形容恒大过去20来年的发展，或许更适合的，是形容未来的恒大。

而且，这个“接下来”还要增加新元素：不但要fast，还要品质和效益。

过去20来年，许家印一直在让恒大飞快地成长，创造了以最快速度成为全球最大地产企业，最快进入世界500强民营企业等记录，也留下“狼性十足”“唯快不破”的许氏印象。

这两年，伴随恒大规模的扩大，中国经济转型升级时，许家印开始把效益与规模并重，把做强放到做大一样重要的位置。

具有里程碑意义的转折点是，2017年年初，许家印给明确了恒大的新方向：要向“规模+效益型”转变；向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”转变。

内有大船难调头的历史规律，外有宏观大环境的挑战，习惯了规模优先的恒大，能够说要效益就有效益吗？外界是有质疑的。

今年3月，恒大的2017年度业绩报告给出了打消疑虑的答案：

恒大的规模继续高增长，当年实现营业额同比增47.1%达3310亿；总资产同比增30.4%达17618亿，继续保持行业第一；恒大的效益则比计划的来得更好：当年，其净核心业务利润405.1亿，同比大增94.7%。与此同时，集团还实现了净负债率下降六成，将资产负债率下降至71.1%。

这让恒大在“规模之王”之外赢得新标签：“利润之王”。

此次《财富》世界500强榜单，则将恒大的“利润之王”形象更加放大。在以规模为核心考量的榜单上，恒大比去年上升108位的排名已经很领先了，如果以利润为考量，恒大的排名比这个排名还要领先77位。

规模大，效益跟不上，这是很多中国大企业的共性。在《财富》的世界500强的中国入榜清单上，这一点也被反复的印证。大而不强，甚至成为中国经济的大特征。

恒大为何能打破这个魔咒？

7月11日，许家印应新任校长Lawrence S.Bacow的邀请访问了哈佛大学。

早在2013年，恒大就与哈佛大学达成了战略合作，并于2014年共同成立了恒大免疫疾病中心、绿色建筑与城市中心、数字科学与应用中心三大中心，进行健康医疗、绿色建筑、应用科学等领域的科学研究和产业发展。今年2月，哈佛大学医学院主要教学医院——布莱根和妇女医院与恒大共建的博鳌恒大国际医院也已正式开业。

访问期间，许家印参观了双方的合作项目，并围绕这些领域的进一步合作与哈佛大学高层展开了深度交流与探讨。

哈佛新任校长Lawrence S.Bacow对哈佛与恒大的合作，给予了“取得了丰硕的成果，对推动科技进步、人类社会发展作出了积极的贡献”的评价。

这是对理想主义者最好的评价。

但理想的丰满需要务实来填充，中国一线企业家高谈阔论、指点江山的舞台，许家印从不出现，多次去哈佛，他也没有演讲。虽然他是实实在在的管理学教授、博士生导师。

这是许家印的务实之处，也是恒大打破众多传统魔咒的关键。

许家印的大目标都有详细的计划配套，计划背后又有一整套具体到每天、每周的计划管理。靠着科学而严谨的系统化管理，许家印将粗放的房地产开发变成了一项以标准和规范驱动的事业，也将恒大变成了一家以计划目标管理、钢铁意志和纪律、制度驱动的现代公司。

这不光让恒大的执行力超强，也让恒大拥有远超同行的成本控制能力，为效益提升奠定基础。

许家印和恒大的务实精神更体现在对大趋势、大环境的敏锐、前瞻，因时因地制宜，以及看清楚之后的坚定与笃行。

许家印对房地产上、下半场的把握就堪称神操作。在速度和规模制胜的时代，恒大是最敢投资，最敢借杠杆快速做大的人；在行业形势转换、经济去杠杆之时，他又是那个先于市场行动、率先把效益放上重要位置、率先主动去杠杆的人。

在对未来的长远规划、与国家大政方针的同频共振上，许家印和恒大也是务实地把自己的定位和角色拿捏得恰到好处。最好的例子是，这些年，不少人海外买买买，但国际化程度很高的恒大，即使到海外买买买，也是买教练、买球员，买最好的文化创意，买最顶级的医疗资源，尤其是将大量海外资金引入，全部注入内地。

包括这次投资法拉第未来（Faraday Future），其真正着眼的也是中国市场，将世界上最有竞争力的新一代汽车公司引回国内。

这不仅是家国情怀，还是务实和高明的商业预判。13亿人的市场那么大，坚定发展国内市场，包括多元化布局也都如此，这才有了恒大扎实的根基。

这两年，恒大着眼13亿人中“一老一小”，实际上也是牵动整个家庭消费的布局就格外引人注目。其中的“一老”是恒大养生谷，“一小”则是恒大童世界。

恒大已在全国布局的15个恒大童世界项目会在未来2-5年陆续竣工开业。目前，除了西安恒大童世界，位于贵阳、长沙、开封、沧州、苏州等城市的童世界项目均已开工建设。根据专家测算，每个恒大童世界辐射半径500公里、8000万人群，落成后预计每个项目年游客量超2000万人次，年消费总额超200亿元。若每个童世界年营业额100亿，就会是1500亿的年营收。

恒大养生谷则围绕全龄化，首创颐养、长乐、康益、亲子四大园，提供游、学、禅、乐、情、膳、美、住、健、护等852类设施867项全方位养生服务，覆盖从孕前、婴儿直到百岁老人的全生命周期，打造全方位全龄化健康服务模式。未来3-5年，恒大养生谷将在全国30个以上宜居养生胜地布局，会员可根据不同的季节气候、温度、湿度、纬度、日照等不同需求，在全国各地的恒大养生谷进行旅游居住，并享有健康管理服务。

“到2020年底，实现总资产3万亿，年销售规模8000亿，年利税1500亿，负债率下降到同行中低水平，成为世界百强企业。”这是许家印去年制定“新恒大”的新宏图。

才不到一年光景，新恒大已初见轮廓。

今年以来，中国经济出现一系列新变化，最大的变化当数“科技”成为万众瞩目的焦点。这也正是恒大今年最大的看点，乃至新恒大的增长极。

4月9日，恒大就在科技业展开了震撼性的大布局：与中国科学院（下称中科院）签署全面合作协议，宣布在未来10年内投入1000亿元打造三大科研基地，全面进军科技产业。

许家印一直被评价是“紧跟政策前进，且永远快人一步”的人。这次科技大合作也再一次证明了他的前瞻。就在恒大与中科院签字不久，中兴事件爆发，美国对中国举起大棒，奋力发展高科技迅即成为从政府到民间更高权重的普遍共识。

签约仪式上，许家印称：恒大将在生命科学、航空航天、集成电路、量子科技、新能源、人工智能、机器人、现代科技农业等重点领域，和中科院齐心协力，共同创建引领前沿科技的“三大基地”，即科学技术研究基地、科研孵化基地、科研成果产业化基地，为科学家团队提供世界一流的科研条件、世界一流的孵化基地、世界一流的后勤保障，以及灵活的激励机制，把“三大基地”打造成为全球顶级科学家的聚集地、世界级科创中心。

拥有6.8万余名科研人员的中科院是中国最高自然科学学术机构，代表了中国科技界的最强水平。从“两弹一星”、载人航天、探月工程，到习主席多次提及的天眼、悟空、墨子、慧眼、海翼等技术和工程，均由它牵头完成。

一出手就最高级，起步就是一千亿，许家印的恒大科技雄心可见一斑，而与拥有众多领先项目储备的中科院合作，其半路出家但直接超车的路径也是简单、清晰而且充满确定性。

对中国科技业而言，两家的合作还有一个重要意义。中国科技在多个领域取得了世界领先的水平，但中国的产研结合存在长期分离：科研机构和企业各行其是，不仅合作少，而且合作大多欠缺真抓实干的初心。

许家印与中科院的携手也因此被寄予特别的期待，其创新探索，将对整个国家的产研合作产生标杆意义，甚至趟出一条中国科技整体上攻的新道路。

将恒大打造成一家“世界500强百强企业”。这个目标其实并不远。2017年恒大销售额达5010亿，这将在2018年结算为营业收入，该数字足以让恒大锁定2019年世界百强企业的一席之地。

在许家印眼中，不仅仅要做世界百强，更要做百年老店。纵观当今世界趋势，能否把握科技潮流，正是世界百强企业与百年老店的关键支撑。

恒大显然是要抓住这个关键。综合这次《财富》世界500强排名，尤其恒大进入2018年以来的大转变，3万亿的新恒大，许家印可能是要提前建成了。

（完）