企业传承 让对的人做对的事

      图：中国富裕及高淨值家庭数目

　　上星期应清华大学经管学院邀请，笔者为“清华经管学院─慕尼黑工业大学中国营商高级研修班”40多名来自全球十多个国家学员授课。这些学员都是企业高管，更是企业的未来。如果之前我们讲的民企再出发，寻找“新大陆”是走向更广阔的世界；那么新一代的再出发，就是为了企业走向更长远的未来，也是今日要谈的代际传承。

　　今年笔者的演讲题目是《在中国为商的成功之道》，从天时、地利、人和三大层面，向学员讲述如何读懂中国的宏观政策、如何选对从商领域，以及如何融入中国的经济环境与文化氛围，与中国共赢。正如前篇曾提到，中国企业要出海，第一准则是“为当地而生”，海外企业要打开中国市场，同样需要“in China、with China、for China”（在中国，亲中国，为中国）。希望这个观点能让年轻学员们有所收获，因为企业长远的未来，是靠一代人一代人传承下来。

　　早前公布的2024年《福布斯》全球富豪榜，10亿美元以上身家的富豪，平均年龄66岁。换言之，1940年到1960年出生的亿万富豪将陆续告别历史舞台，亦相当于每年将有数万亿美元财富需要传承。另外，据胡润研究院的2024年《全球富豪榜》及2023年《财富报告》，中国600万元（人民币，下同）资产以上的“富裕家庭”有514万户；千万资产以上的“高淨值家庭”有208万户；亿万元资产以上的“超高淨值家庭”有13.3万户。因此，未来10年将有21万亿元资产要传给下一代；未来20年要传承的资产规模增至49万亿；30年后更进一步扩大至84万亿。

　　这意味着，民企的传承不单是家事，更是国事和世界大事。接班是否顺利，不单关系到一家企业的兴衰，也可能关系到一个产业，甚至是一地经济的起落。然而，“传给谁，怎么传”是摆在企业家面前的两道开放题，没有标准答案，但一些例子可作参考。

　　诸如娃哈哈的宗馥莉，用她自己的话说，已经是一名在行业中摸索了20年的“老兵”；接掌新希望集团的刘畅，上任后大刀阔斧改革，把养猪这一行创出现代感、科技感；还有不少“厂二代”，积极改革家族传统生意，作出迎合新时代的尝试。可以看到，新一代已经或正在扛起家族企业的大旗，走上再出发之路。

　　但现实当中，二代不愿接班的也不在少数。那该怎么办？笔者的建议是：随他去吧！既然他不适合或不想当CEO（行政总裁），就找职业经理人当CEO，为家族赚钱。譬如，2012年何享健卸任美的集团董事长，将重任交予1992年加入美的的方洪波，而非儿子何剑锋。相信何老做这个决定前一定考虑过让儿子接班，不过何剑锋早在1994年已发展自己事业，发展得也很不错。因此，何享健最终选择了职业经理人来接棒，而在方洪波的打理下，美的也创造出巨额增长。

　　这说明了什么？我们要相信企业二代能够以他们的方式接好班；我们也要相信专业优秀的职业经理人能够引领好家族企业。我们还有第三个相信：相信老一辈和新一代有足够的智慧，一起找到家族传承最适合的方法。

　　后代出路不拘一格

　　笔者认识的一对张家兄弟可作为案例，张家父亲在上世纪九十年代白手起家，做体育设施、体育场馆类的工程项目。哥哥张丰毅曾创业却没有太大进展，但他对企业运营管理很有天赋。在父亲鼓励下，张丰毅留在家族企业，并对公司业务转型，向上游的原材料业务扩展，做得有声有色。另一边厢，弟弟张丰盛一直在海外求学，去年回国在一家私募机构做实习生，父亲原本担心，到后来不单接受，甚至鼓励小儿子大胆尝试，因为他认为，也许将来小儿子的事业会是家族企业的有益补充，还可以开辟出新天地。

　　这个听起来普通，却非常成功的二代接班故事，父亲结合两个孩子个人特点，让大儿子脱离家族原有业务，大胆向上游延伸；同时允许小儿子进行创业式传承，为家族企业未来寻找新空间。

　　事实上，中国企业家不缺少智慧，他们既认识到企业要趁新时代的机遇再出发，也懂得以最适合的方式将企业交予新一代传承，让企业走得更远。

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