“余大嘴”——华为手机帝国缔造者
他，知名度没有雷军高，在业内被称作“余大嘴”，却真真实实的缔造了华为手机的帝国。
他就是，余承东！
一个出生在安徽农村贫苦家庭的“穷二代”，通过自己的不断努力、不服输的性格，不仅以全县理工科第一名的成绩考取西北工业大学，而在毕业后从研发人员做起，最后接受华为终端业务，缔造创奇和辉煌。
他的身上，究竟蕴藏着哪些神秘？
“小痞子”，玩命的性格
在农村，能够得到“孩子王”的称号，往往都是一种褒奖。
因为这预示着，这个孩子身上不仅有领导魅力和才华，更重要的是，还具有不服输、无所畏惧的性格特点。
从小，余承东便是“孩子王”。
1969年，余承东出生在安徽六安霍邱县的一个普通农村家庭里，家境很贫穷。和大多数农村的孩子一样，在田间和野外，度过了最初的儿时时光。
后来，上小学的时候，有一个高壮的“小痞子”经常到他们学校欺负同学，有一次惹毛了余承东，拿起一块砖头就把小痞子的头给砸了。
即使到了中年再提及此事，也是一脸得意的说：
“别看我个子不高，但打架是玩儿命的那种，打得满脸是血也要继续打。”
这便是余承东的性格！
在农村，唯一的出路就是努力学习，考上大学。当然，小时候的余承东也是不负众望，成绩也很优异，到最后，竟然破天荒的以全县理工科第一名的成绩考上了西北工业大学。
据他回忆说道，在他所在的高中，别说是重点大学，就连专科生都没有出现过。而他，硬是靠着不服输的劲，创造了人生中的第一个奇迹。
1991年，在大学毕业留校当了两年老师后，余承东通过自己的努力考上了清华大学的研究生。
在利用去深圳做项目的机会，偶然机会加入了当时还只有200多人的华为。
从研发人员到消费业务CEO
1993年，余承东从交换机研发人员做起，到后面牵头创建无线通讯部门，慢慢的成了世界第一。
也就是说，直到被任正非调任去欧洲区做总裁前，十多年里余承东都是研发部门。
在欧洲市场，余承东真正第一次发挥自己的管理才能。
硬是在三年的时间里，把华为的市场份额从不到3%做到了9%，排名第一。在余承东的基础上，到2012年，这一数字飙升至33%。
时间到了2011年，国内真正进入智能手机时代！
那一年，小米正式发布第一代互联网手机；那一年，尽管华为属于“中华酷联”的成员，但其实只是扮演为运营商定制低端机的角色。
2012年，余承东主动请缨，接手华为终端业务。
有人问，究竟是华为手机成就了余承东，还是余承东成就了华为手机。但可以肯定的是，在他刚接手的时候，华为还没有拿得出手的智能手机，更别说品牌。
从壮士断腕到双品牌战略
刚上任的时候，在一次会议上，余承东问在场的员工有谁是使用华为手机的，据说当时只有两个员工举手。
足以可见当时华为手机当时的困境。
2012年初，余承东是毅然决然砍掉了大量运营贴牌手机和非智能手机的型号，也即意味着，出货量一下子就少了3000万台，营业收入塌方式下滑。
如果失败，余承东将引咎辞职，而华为手机也将彻底一蹶不振。
就在公司内部人满是不解，同行人准备看笑话的时候，余承东顶住了压力。P1和P2手机获得了市场认可，让华为看到了生机。
2013年，华为手机的目标是活下去。
这一年，传统手机厂商迅速陨落，小米2S的的问世，雷军的互联网手机抢尽了风头。
这一年，华为也迎来了P6旗舰机。
尽管最后的出货量只有400余万台，与余承东所说的千万台存在很大的差距，但是，P6的成功，还是让华为在智能手机领域，站稳了脚跟。
同年，华为手机开始双品牌运营战略。
2013年底，荣耀手机从华为手机中独立出来。前者定位中高端市场，后者面向年轻人，主打时尚和极致性能。
2018年上半年，在国内市场上，华为品牌手机的销售量为3057万部，排在第四，如果没有荣耀手机2800万部做支撑，华为手机不可能排在第一的位置。
回望回去，才能看懂当时余承东的智慧。没有当初的双品牌战略，断不会有如今“站稳世界第三，挑战世界第二”的底气。
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