任正非痛批华为项目财务大裁员；万科进军养猪业
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权威声音
1.财政部：《财政部 税务总局关于支持个体工商户复工复业增值税政策的公告》规定的税收优惠政策实施期限延长到2020年12月31日。
2.财政部、国家知识产权局：扩大知识产权质押融资规模 推进知识产权证券化。
3. 商务部：坚持内外资一致，全面落实外商投资法及其实施条例，外资企业依法平等享受税费减免等各类支持政策。
4.央行：取消境外机构投资者额度限制，推动金融市场进一步开放。
区域经济
【上海版“新基建”方案：未来三年总投资约2700亿元】
上海版“新基建”行动方案初步梳理排摸了未来三年实施的第一批48个重大项目和工程包，预计总投资约2700亿元。包括高水平建设5G和固网“双千兆”宽带网络，建设100家以上无人工厂、无人生产线、无人车间，带动15万企业上云上平台；加快下一代互联网规模化部署；建设新型政务外网及网络安全设施；构建全球信息通信枢纽。
积极推进混合所有制改革。
【北京：鼓励民营企业参与央企和市属国有企业混合所有制改革】
北京市发布意见指出，进一步放开民间投资领域。支持民营企业参与电力、电信、铁路等重点行业和领域改革，承接部分竞争性业务。支持民营企业参与交通、水利、市政公用事业等领域投资运营。支持民营企业参与老旧小区、商业区改造等城市更新项目。鼓励民营企业参与央企和市属国有企业混合所有制改革，提高民间资本在混合所有制企业中的比重。
产业纵深
【《网络互助白皮书》：80%参与者年收入低于10万元】
蚂蚁集团研究院发布的《网络互助行业白皮书》显示：2019年我国网络互助平台的实际参与人数为1.5亿，预计2025年将达到4.5亿人，覆盖中国人口的32%。2019年网络互助将全国大病医疗费用平均保障水平从60%提升到60.73%，贡献度为0.73%。调研显示，79.5%的参与者年收入在10万元以下，68%的受访者没有商业保险，72%的参与者分布在三线及以下城市。
“共克时艰，共降成本，共担风险，共建信心”。
【影视行业集体自救 九公司发布行业自救联合倡议书】
7日，腾讯视频、爱奇艺、优酷等9家影视公司联合倡议：影视行业要做好“在相当长一段时期内过紧日子、难日子的思想准备”，九家公司表示，即日起对影视剧、综艺节目生产的各环节成本体系、价格体系进行动态调整，将对演职人员报酬、供应商价格、内容采购价格等实施现阶段市场可承受的价格管理，形成市场调节、能上能下、工种平衡、共商共担的定价参考原则。
【LG Chem成为全球最大EV电池供应商】
SNE Research的最新报告显示，2020年第一季度全球电动车（EV）电池的使用量中，LG Chem以27.1%的市占排名第一，超过了松下（25.7％）的份额；宁德时代则以17.4%的市占拿下第三，较去年同期的成绩 (23.4%)下降幅度较大。（集微网）
企业动态
【中行总行定调：原油宝“退回持仓成本的20%”是底线】
据知情人士透露，“原油宝”和解协议是由总行定基调，分行各自根据情况拟定具体内容。总行的底线是退回持仓成本的20%。但原油宝部分投资者向中行发公开信：不接受20%的赔偿方案。认为中行依旧没有回答民众和社会舆论的质疑，更看不到任何道歉的字样。（中证报）
【上海法院回应"池子账户被冻"：财产保全符合法规】
就"池子账户被冻"一事，5月7日，上海市虹口区人民法院相关人士表示：该案系仲裁前财产保全案件，虹口法院未有实体案件，虹口法院根据申请人的申请依法作出仲裁前财产保全，财产保全符合法律规定。
组建进度一拖再拖的四川首家省级城商行有了新进展
【四川拉重庆“入伙” 拟300亿元设立四川银行】
重庆渝富控股与四川金控集团加强合作，拟参与发起设立四川银行，注册资本300亿元，望成全国注册资本规模最大的城商行；在全国商业银行中也能排进前十。
【华为项目财务裁员超千人，任正非：这种领导鼠目寸光】
5月6日，华为心声社区公布了任正非讲话。任正非表示，“我们招聘大量的优秀员工，加入项目财务（PFC）的工作，是为了培养未来的接班人，PFC在高潮时候曾达到1700人，其中有大量外国名校毕业的博士、硕士，我正高兴过几年我们就具有提升财务专家、干部的资源基础了。突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”
【贝壳找房回应房托问题：公司正在展开专项调查】
5月6日有自媒体曝出贝壳找房平台某中介找房托进行虚假带看楼盘的消息。贝壳找房回应称，严厉打击虚假带看行为，一经核实将对经纪人黄线处罚。“对于自媒体所提及内容，公司正在展开专项调查，如果经核查情况属实，将会对该品牌及经纪人进行黄线处理。”（澎湃）
百胜计划今年在中国新开850家门店，第一季度完成179家。
【百胜中国计划未来数月在四、五线城市开设更多门店】
百胜中国将维持扩张计划，未来数月在中国小城市开设更多必胜客和肯德基门店。百胜中国表示，卫生事件提高了外卖业务的比例，同时也看到了继续扩展的机会，尤其是在四、五线城市，那里的西餐选择较少，竞争对手也较少。
【万科进军养猪业】
近日一则招聘信息显示，万科3月正式成立食品事业部，在业务开展初期，主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮三大领域。目前食品事业部发布了5个社招岗位，包括猪场拓展经理，聚落化猪场总经理、养猪场预结算专业经理、猪场开发报建专员、猪场兽医，工作地点均在深圳。(新浪财经)
【华为回应美或出台新规：不涉及产品买卖】
路透社5月6日称，美国商务部可能允许美国公司与华为重启谈判，在共同制定下一代通信技术5G标准方面进行合作。华为美国首席安全官安迪·珀迪表示，这项规则的修改并不涉及谁能够向华为买卖产品的问题。允许华为参与标准制定，对于所有通信技术的参与者而言都是有好处的。（一财）
【滴滴：网约车业务开始盈利，没有裁员或筹资计划】
滴滴出行总裁柳青日前接受外媒采访时表示，公司的核心网约车业务已经盈利，经历新冠肺炎疫情冲击后，滴滴的业务开始好转。柳青还透露，滴滴目前没有裁员或筹集资金的计划。（中国证券网）
股市观察
【李小加不再续任行政总裁】
港交所5月7日宣布，行政总裁李小加当日通知董事会，其拟于现时合约在2021年10月底届满时不再重续集团行政总裁合约。另外，董事会决议再度委任史美伦女士为董事会主席。
【完美日记拟年底上市？回应：尚无启动IPO相关计划】
近日有消息称国货美妆品牌完美日记近期已与多家投行商讨IPO事宜，预计今年年底或2021年上半年挂牌上市。对此，完美日记表示，到目前为止公司尚无启动IPO相关计划。
【盲盒品牌泡泡玛特新一轮融资超1亿美元，有望赴港上市】
近日，泡泡玛特完成了新一轮融资，由华兴新经济基金和正心谷资本领投，融资额超过1亿美元。知情人士称，完成本轮融资后，泡泡玛特最快将于5月份向港交所递表申请上市。对此，泡泡玛特未予置评。（澎湃）
【中国太保:发行GDR并在伦交所上市获原则同意】
中国银保监会原则同意中国太平洋保险（集团）股份有限公司发行全球存托凭证（GDR）并在伦敦证券交易所上市。
国际视野
【小米一季度西欧市场销售同比增长79%】
据悉，小米一季度西欧市场实现逆势增长，销售同比增长79% ，其中，西班牙市场份额首次位居第一。
【英国央行行长贝利:可能在6月份采取更多量宽措施】
昨日，英国央行行长贝利召开新闻发布会，称英国料面临300多年来最严重的的衰退，央行政策工具尚未用尽。解除封锁措施的信息将是央行6月份讨论量化宽松时的重要参考内容。贝利强调，欧洲央行、美联储和英国央行在资产购买计划的方式上没有太大区别，我们的目标不是收益率曲线。
【微软等31家巨头联盟防止5G市场垄断】
5月7日，据媒体报道，围绕在由华为、诺基亚和爱立信主导的市场上配置部署超快5G网络，全球争论愈加激烈，在此背景下，微软等31家技术和电信企业宣布建立联盟，要求“开放并可互操作”5G无线系统，从而消除对单一供应商的依赖。
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【大企之道】
砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋
华为所谓的“狼性”文化，是任正非用大刀“砍”出来。
一砍：砍掉高层的手和脚
1.砍掉高层的手和脚，让高层没有机会去插手基层的“琐事”，而是专心于洞察市场、规划战略，这种运筹公司未来的“大事”。
2. 砍掉高层的手和脚，留下脑袋，就是让高层保持头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。高层做的事情都是关切到整个公司发展、影响每员工明天是否有饭吃的决策性的大事，高层必须保证团队进攻的方向是对的，进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。
二砍：砍掉中层的屁股
1. 砍掉中层的屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。
2. 砍掉中层的屁股就是要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。
3. 砍掉中层的屁股就是要让中层的眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心，快速相应客户需求。凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，让他下台。
三砍：砍掉基层的脑袋
基层员工最本职的工作就是执行，但是对于华为这种技术性的公司来说，每一个员工都是高级秀才，如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”，任正非直言就是砍掉脑袋。
1.砍掉基层的脑袋，就是去除员工的傲娇之心，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。按照组织流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥。
2.砍掉基层的脑袋，就是让员工少说多做，不要好高骛远，老想着指点江山，认真做好当下的本质业务，每一个岗位都可以是你闪光发亮的位置。
这就是任正非的团队管理之道。高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余部分，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的团队。
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