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6月3日，天九云重磅推出的《儒商大学》栏目第三期播出。
今天做客本期栏目的嘉宾可谓“分量十足”，他是行业内资深IP全产业运营专家，更是一位活跃在互联网动漫、餐饮行业的企业大咖！
他就是猪小嫚的创始人胡宗京！
资深IP全产业运营专家胡宗京，曾担任优扬传媒集团版权运营中心总经理、华夏幸福文化产业总经理、卡通骑士CEO等职务。现任猪小嫚（北京）文化科技有限公司的创始人兼CEO。是喜羊羊、洛克王国、花园宝宝、小羊肖恩、魅拔2、麦兜等知名动画IP的创造者和运营者！
今天胡宗京以他独到的商业经验来为我们分享玩转超级IP的那点事儿！超级IP如何赋能新零售，如何打造IP，构建自己的护城河，用无形的IP给实体企业赋能，让企业拥有不可替代的竞争力。
现如今，“IP”已经成为各行各业的品牌标签，一个好的IP可以创造出超乎想象的商业价值。那么人人追逐“大IP”的时代，超级IP究竟该如何打造？看胡宗京三点讲透IP玩法，为企业赋能，拥有不可替代的竞争力！
A：我们把IP定义为品牌资产。IP是品牌无形资产的一种评估，可能是一个商标，亦或者一个形象。
互联网时代的IP分为两种。一种是产品型的IP，比如我们耳熟能详的可口可乐、喜茶、海底捞、西贝莜面村等等，都是以产品作为IP。这些IP为企业带来了广泛的客户。我相信，现在的年轻人，提到下午茶大家想到喜茶，提到火锅就想到海底捞，提到西北特色、陕北奉为莜面就是西贝。
另一种是虚拟形象的IP，比如迪士尼那些经典的卡通形象，米老鼠、冰雪女王。漫威的超级英雄，钢铁侠、美国队长，等等。迪士尼给了我们一个非常好的IP应用启示，从动画产品、到周边服饰、再到迪士尼乐园，形成了从线上的到线下的O2O产业链，品牌护城河非常深。
IP是品牌发展的里程碑，是经历长期磨练打造的形象，或是深入人心的概念；是品牌的资产，是具有价值的存在。即使哪一天这些公司破产了，冰雪女王、钢铁侠、海底捞、喜茶的形象依然存在，口口相传。就像中国的西游、三国、聊斋，等等，企业或许是暂存，但IP永存是一定的。
A：传统企业发展主线是产品思维。以产品为中心，找供应链，控制成本，提升性能。而产品同质化竞争很激烈，一家企业难以保持长久的产品领先，当产品不如别人了，客户就流失了，所以大部分传统企业有利润的时期就停留在三到五年。
而互联网企业出发点是用户思维。其不断地在考虑用户需要什么，尝试提供给用户更多的差异化服务，用户使用一个产品，必定会有更多衍生的需求，以点带面，把产品和服务植入到用户的生活中。用户对其特色的服务产生黏性，形成依赖，企业赚钱的时间会很长久。
这也就是为什么在很多领域，用户思维的互联网企业能够胜出，笼络了大量的忠实用户。
Q：如果是餐饮店的老板，如何打造一个超级IP来赚钱？
A：餐饮最不缺用户，线下获取用户成本很低。客户来了要想办法把他们留住才是核心。所以做餐饮重要的是定义你的用户，找到喜欢你的人，然后让用户持续喜欢你。
想要留下顾客，肯定不能只有“吃”，要拓展其他方向的创意，可以卖生活用品，可以有体验性的游戏项目，可以有观赏性的歌舞，等等，所有的创意都是基于“来我这儿吃饭，可以让你更爽！”打造以快乐为纽带的IP。
所以，在年轻人喜欢的各品牌中，星巴克在卖杯子，海底捞提供的各种DIY服务，猪小嫚提供的互动趣味游戏，这些企业都是在为用户创造愉快的消费体验。让顾客留下了快乐的记忆，他们才会再来，这就是超级IP为企业打造的护城河。
一个有护城河的企业，才更容易赢。
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