中国大叔不会说英语、8次被拒签，何以成为美国最佳CEO？

不会说英语还要申请留美

结果8次申请全部失败

袁征是上世纪90年代初的大学生，学的是编程，是中国最早接触互联网的那一批人。

他曾经开玩笑，如果当时留在中国，或许自己能像马云、马化腾那样，成为中国互联网的领头人

不过，袁征并没有留下来，或者说，那一代的中国大学生，都有走出去看看的欲望，毕竟当时中国和世界的差距实在太大了。

袁征也是如此，他也有一个梦想，看看全球最发达的国家，到底是怎么样的，外面的世界，到底有多精彩。

眼看着自己的同学也一个个出去了，他也申请了美国的签证，谁知短短两年，他先后申请了8次，全部失败！

原因很简单，他根本不会说英语！

终于，在第九次，他终于申请到了签证，来到美国，开始了自己的美国寻梦之旅。

一边端盘子一边投简历

终成思科高管

来到美国，袁征一边借住在亲戚的家里，一边给各大公司发简历，还要在亲戚家的餐厅里端盘子打工赚钱。

由于英语实在太差，刚开始的一年，袁征找工作处处碰壁，有好几家公司觉得他能力不错，但一面试，发现他英语很差，立刻就拒绝他了。

那时候，袁征唯一能做的，就是每天下班之后，拿着一个小破收音机反复练习英语，要不就去附近的社区图书馆，蹭免费电脑练习编程。

然而，即便如此，袁征始终对自己充满信心，后来他回忆：

“我刚来到美国时，我甚至不会说英语，但我知道我能写代码。”

就是这个信念，支撑着袁征度过了来美国的第一年，同时也是最艰难的一年。

随着他的英语水平慢慢提高，他也终于找到了合适的工作，进入当时的大公司思科。

在思科，袁征没日没夜地工作，思科当时8点半上班，他通常7点15分就会出现在公司，整个公司只有清洁工人比他还早。

袁征说：“我知道我必须努力工作。努力工作，这就是我超过其他竞争对手的唯一秘诀。”

来自外国，还是黄皮肤，还要面临大公司里各种人的竞争...袁征想要出人头地，唯一的出路只能努力工作。

那时候，办公室几乎就是他第二个家，他没日没夜地泡在办公室，有时候只是为了调整方案中的一点小细节，都能熬夜到一两点。

功夫不负有心人，袁征的努力被老板看在眼里，记在心里，他也从普通程序员，一步步晋升为思科系统（Cisco System）WebEx部门的工程副总裁。

在这个岗位上，袁征一待就是14年，创造了黄种人在这个层级上的就职记录。

在这14年里，袁征将该部门的工程师，从区区10名发展到了超过800名，并将收入从0发展到超过8亿美元。

创业5年，公司市值65亿

2011年，袁征从思科离职，创立Zoom，开始创业。

Zoom是一家专门提供视频会议服务的公司，这个想法起源于袁征的大学时代，当时他和女友异地恋，只能靠写信交流，当时他就想，如果能有一种视频通话设备就好了。

以当时的科技，视频通话设备根本没法实现，袁征就把这个想法深埋心底。

直到2011年，身为高管的袁征，发现总公司和各地分公司之间的沟通非常不顺畅，他想起了当年的设想，突然觉得：

如果能做出一种视频通话设备，专门为公司提供视频会议服务，那该多好！

曾经的设想，再加上在生活中的细致观察，让袁征发现了一条不一样的创业道路。说干就干，他很快就辞职创业。

然而，创业并不是一件容易的事情，哪怕是在美国打拼多年的袁征，也对一切感到力不从心。

没资源、没人脉、没技术，他只能继续自己最后的杀手锏——努力一点，再努力一点。

他曾说：

“如果我的竞争对手说，‘我每天工作八个小时’，那么我可以工作10个小时。如果你不需要睡觉，我也不需要睡觉。我的天生基因就有辛勤工作。”

刚开始，因为没有资金，袁征只能招来一群工程师先做好产品，没有销售团队、没有财务人员，什么都没有，有的只是一群想做出一点事情的人。

他们没日没夜地干着，终于做出了第一个测试版本，刚好斯坦福大学需要类似的设备，他们就前去竞标。

然而，他们的对手，是微软，准确来说，是微软旗下的一个专门做视频设备的公司。

针对斯坦福大学的需要，这家公司提出了42种方案，而Zoom只给出了3种。

后来说起这事，袁征都觉得非常不可思议：

“他们的IT团队实在太聪明了，居然能想出42个方案，换作我我可能都想不出10种。”

然而，方案并不是越多越好，而是越合适越好，袁征的方案，是经过3个月在斯坦福大学的调研得出的，深入发掘了斯坦福大学的需要。

譬如，针对斯坦福大学的情况，袁征为其设计的系统包含了多点交换、数据接入、视频录制储存的功能，能最大程度地满足学校跨校跨国教学的需要。

就这样，Zoom得到了自己的第一笔生意，金额高达六位数。此后五年半，袁征把公司越做越大。

如今，Zoom每年提供超过200亿分钟的视频会议，服务，客户包括美国财富500强公司的1/3和美国前200所大学的90%。

此外，Zoom的最新估值要超过10亿美元(约65亿），成为美国科技公司独角兽！

“想要员工成狼，先给他吃肉！”

公司发展壮大，袁征对员工也是非常关照，这次击败库克、扎克伯格成为最佳老板，就是因为他多年来对员工的悉心照顾。

美国《今日美国》报曾描述过这样一些细节：

袁征和员工的关系非常好，他虽然是老板，但从不强迫员工，相反，他会尽力让员工感到轻松愉快。

工作场所根据员工的喜好布置，摆放了各种电影的公仔，还备有各种娱乐设施、零食。

公司从不考勤，他也不过问高管的休假情况，因为他坚信只要自己安排好工作，每个人都能安排好工作和休息的内容。

对于辛苦工作的员工，无论是老员工还是新来乍到的实习生，他都一视同仁，只要表现好，他都绝不亏待。

有一次，他就为一个获得最佳实习生奖的实习生，购买了一次豪华的拉斯维加斯之游作为奖励。

老板如此疼爱员工，手下自然卖力干活，有一个在袁征手下工作了3年的市场经理就说：

“我虽然经常不在办公室，但是我会很努力的去工作，寻找开拓市场的机会，老板不怎么约束我们，但是当我们需要帮助的时候，他永远都在，没有比在这里上班更好的事情了！”

想让员工变成狼，你先要给他吃肉！袁征的做法，再次证明了这一点。

从穷屌丝到身家60亿

他给有梦想的人留下3点启发

从被拒8次的穷屌丝，到现在10亿美金公司的“最佳CEO”，袁征一路走来，经历了不少风风雨雨。

他的成功经历，真的让人肃然起敬。回顾他过去20多年的经历，我们能得出3点启发。

1、有一项核心技能，很重要。

袁征刚来美国时，不会说英文，工作也找不到，只能靠端盘子度日，支撑着他继续下去的是什么？

是他经常说的一句话：“我知道自己能写代码。”

有这一样技能，袁征并没有被一时的挫折击倒，他明白，现在的穷困只是暂时的，日后他照样能东山再起。

果然，没过多久他就靠着这项技能找到了思科的工作，成功逆袭。

由此可见，掌握着一项核心技能，真的很重要。

有技能，你就有底气，哪怕失业、欠债，再怎么倒霉，你都有重新再来的本事。

前段日子有一条新闻，某地收费站被撤销，一个收费员对领导哭诉：

“我今年36岁了，除了收费啥都不会！”

36岁了，连一项核心技能都没有，只会收费，这能怨谁？要怨的只能怨自己，在最好的年华选择了安逸，没有去打磨一项技能。

以至于在意外到来时，完全没有抵御能力，只能哭着喊着向别人求救，但有谁能救得了你？

2、挑老板、挑投资人、挑员工，要以挑老婆的心态去挑

袁征在接受《福布斯》采访时，被问起如何挑选自己的投资人，他透露了一个秘诀：

“如果一个投资人，会让我产生‘这个人不错，如果我们能结婚，我会和他结婚’的感觉，那他就是最适合我的投资人。”

基于这个准则，袁征曾拒绝了一次600万美元的融资，因为他对投资人并不来电，但他始终没有后悔。

袁征透露，这个小秘诀也能用在员工挑老板，老板挑员工身上。

在他看来，工作关系并不是单纯的雇佣关系，其实和婚姻关系差不多，需要彼此之间团结、信任，最重要的是，你们两个要合得来。

因此，如果你是员工，发现老板很不讨人喜欢，如果你是女的，根本不会嫁给他的那种，那这样的老板，根本不值得你去追随。

3、如果没有后台和天赋，唯一能做的就是勤奋

之前有一篇全网阅读网过千万的爆文曾说过：

“勤劳不仅仅是美德，更是一个人在职场上百战百胜的核武器。”

这句话在袁征身上体现得淋漓尽致，他自己也说：

“我知道我必须努力工作。努力工作，这就是我超过其他竞争对手的唯一秘诀。”

作为一个移民，来到美国人生地不熟，虽然会编程，但想要出人头地，还是太难了。

袁征唯一能做的，就是更勤奋地做事。

在思科，他常常最早来公司，最晚离开，每天能工作14个小时；

创业之后，他更是进入了“5+2”模式，完全住在办公室，甚至为了一项调查报告连续加班21天。

这么勤奋，如果他还不成功，哪里还有天理可言？

如今，袁征已经成为美国炙手可热的创业神话，这次被评为“最佳CEO”，也只是锦上添花。

他也非常谦虚地把功劳让给了公司的员工们：

“这个奖项不是关于我的。它代表了我们团队所建立起来的文化——一种基于Zoom幸福和关怀的核心价值观的文化。”

其实他也不用过分谦虚，因为正是他一手打造了这种文化，用他不折不挠的精神，最终做出了这一番成就。

他的故事，是知识改变命运，也是勤奋改变命运，也再次证明了：

如果你不是出生于富贵人家，此生你在职场成就一番事业的唯一机会，就是勤奋。

(完）