罗辑思维将成知识付费第一股?这十种职业正在美国消失
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今天是10月17号,
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起床吃早餐听新闻啦!今天有哪些重要新闻值得您关注呢,赶紧来看看吧:
【世界知识产权组织:中国去年专利申请量占全球近半】
10月16日,世界知识产权组织表示,中国去年申请专利数量达创纪录154万件,占全球近半,以电信和计算机技术为首。美国去年专利申请量接近60万件,位居第二,远落后于中国,较此前一年下降1.6%,是10年来首次下降。中国在专利申请、商标申请和工业设计申请这三个类别中都排在第一,特别是专利申请量等于接下来10个国家和地区的总和。
中国足球在过去两天经历了冰火两重天。15日晚中国男足在世界杯亚洲区预选赛中被菲律宾逼平,而昨天中国足协宣布要推动中超联赛改革:
【中国足协:不再持有中超股份,退出日常管理】
中国足协昨日上午在北京召开新闻发布会,就职业足球联盟筹备情况进行发布并接受媒体采访。中国足协秘书长刘奕在会上表示,中国足协将不再持有中超股份,退出联赛的日常管理,只参与重大事项决策,并拥有一票否决权。刘奕表示,足协将充分放权给职业足球联盟,信任市场的作用。(中国之声)
马云不仅创造了阿里巴巴这家伟大的公司,而且还带动了中国乃至全世界小微企业的蓬勃发展,确实是我们这个时代最有影响力的人之一,应该说实至名归:
【马云获福布斯终身成就奖:表彰其帮助一代人通过互联网获成功】
10月15日晚,在新加坡举行的2019福布斯全球CEO大会现场,马云被授予福布斯终身成就奖,以表彰他在全球范围内坚持和倡导企业家精神,帮助一代人通过互联网获得成功。马云也是13年来全球首位获得该奖项的互联网行业领导者。福布斯媒体集团主席、《福布斯》总编辑史蒂夫·福布斯在颁奖词中表示,“不仅是我们这个时代、更是有史以来世界上最伟大的企业家英雄之一。”(澎湃)
哈哈,双十一又要来了,你的钱包准备好了吗?
【光棍节入选世界50大奇迹】
近日,美国知名项目管理研究杂志PM Network在一项评选中,将“光棍节”评选为第6位全世界最有影响力的项目,该杂志称:“从光棍节到阿里巴巴天猫双11,14亿中国人的消费实力不断创新高”。前五位分别为:互联网、阿波罗登月、因特尔4004微处理器、欧元和人类基因组计划。(每经网)
你心中2019年最受赞赏的公司应该是哪一家?
【《财富》2019年最受赞赏中国公司:华为居首】
10月16日,财富中文网发布了《2019年最受赞赏的中国公司》排行榜,华为投资控股有限公司蝉联第一。此外,格力集团排名第3、阿里巴巴排名第4、小米科技排名第13、腾讯排名第17、京东排名第32、中国移动排名第35。
前有知乎成立8年仍在持续融资探索商业化、后有吴晓波频道A股折戟。罗振宇及其罗辑思维能否闯关成功,成为知识付费第一股?知识付费行业到底能不能得到资本市场认可?
【罗辑思维筹划科创板IPO!吴晓波折戟后,罗振宇来了】
10月15日晚间,北京证监局官网更新了辅导企业基本情况,其中由知名财经媒体人罗振宇创办的北京思维造物信息科技股份有限公司(以下简称“罗辑思维”)拟科创板上市的辅导情况引发市场关注。此次“官宣”给予定调,罗辑思维旗下最成功的产品为得到APP,若上市进展顺利,罗辑思维将成知识付费第一股。罗辑思维旗下最广为人知的产品便是知识付费产品“得到”APP。
在华为、小米、OPPO等大牌手机厂商背后,存在着一批ODM(手机设计)公司。不过,这家2017年十大手机ODM综合实力企业,近期却被曝出突然宣布停工并关闭生产基地:
【智慧海派“退赛”背后:手机ODM模式面临转型】
近日,海派龙华分公司公告说明,该公司长期生产经营困难,已无法继续经营,公司研究决定,拟于11月15日关闭龙华分公司观澜生产基地,自2019年10月14日起,基地全员正式停工。
智慧海派以手机ODM为主业,曾属于手机ODM/OEM出货量前十的厂商。不过,随着中国智能手机市场出货触及天花板,各大品牌逐渐开启价格战。从“高价低配”到“高配低价”,折射出市场的艰难,也直接影响手机供应链的生存状况,尤以手机ODM厂商为甚。(财经网)
种种细节表明,百度的日子可能真的不太好过:
【百度发文号召全员节俭过日子:喝水别用纸杯,擦手少用张纸】
百度在内网发文,称一些员工追求享受、铺张排场,团建非五星酒店不住,出行非头等舱不坐。百度倡导员工要有一种“精打细算过日子”的主人心态,检视每一处不合理的花销。(深响)
等待融资款延误自救,淘集集CEO称公司余额不足:
【淘集集自救:估值5.5亿美元进行债转股,供应商变身股东合伙人】
10月15日下午,数十名淘集集商家在大厦楼下聚集,目的只有一个——要钱。这个主打比拼多多更下沉市场的社交电商平台,成立仅一年就面临商家要求拿回货款的集中挤兑。
一位温州商家称,平台给自己回款的账期最开始是到账后7天,到后面1个月,2个月,今年5月份开始变成3个月,直到7月份开始不打款,目前拖欠的货款在几十万元。
面临挤兑风波,10月15日,淘集集创始人张正平与广东、福建、浙江、湖北、安徽、河北等地的商家代表进行了数个小时的沟通,于昨日凌晨达成共识,淘集集主要经营模式由商家入驻模式,调整为合伙人自营模式;现有主要供应商转为淘集集股东合伙人。(第一财经)
企业能否对个人隐私保护多点敬畏之心?
【扫码住酒店被入会 让人细思极恐】
近期一些消费者反映,华住集团旗下有的酒店要求住客使用微信扫码办理入住,实际上却是将住客变成自己的“会员”。由此,住客的身份证、家庭地址、生日、邮箱、账号、密码以及银行账户等信息均可能被收集留存。(北青报)
对于每个品牌来说,中国市场都是块“肥肉”:
【大众:无论发生任何情况都不会收缩中国业务】
大众汽车集团CEO赫伯特·迪斯日前表示,向电动化转型需要高昂的成本,但这并不会影响大众汽车集团的利润率。“大众集团有自己的优势,所有品牌的电动化车型都基于较为成熟的生产平台,配套电池采购来自中国。”迪斯表示,“大众集团在任何情况下都不会收缩在中国的业务。”(新京报)
韩媒称因中国航司待遇优厚,韩国飞行员也来抢饭碗啦:
【五年来八成离职韩国飞行员跳槽至中国航司】
据KBS报道,韩国国土交通部资料显示,从2014年至今年7月,8家韩国航空公司的460名飞行员跳槽,其中至少367人跳槽到中国航空公司,占80%。分析认为,这是因为中国航司待遇丰厚,加上市场上出现多家低成本航空公司,导致飞行员紧缺,其身价也自然抬升。(时间财经)
宁愿相信机器也不愿意相信人,这突显了管理人员与员工建立更紧密关系的必要性。未来,如果人们想在人工智能风险中生存,应该更加注意提升自己的情商:
【调查显示中国88%员工信任机器人超过经理】
根据美国甲骨文公司和研究机构Future Workplace联合发布的一份研究报告表明,很多员工都愿意在工作场所接受人工智能(AI)。调查显示,全球64%的受访者表示,他们宁愿相信机器人而不是经理。与科技相比,亚洲员工对人类同事的不信任程度更高。例如,89%的印度工人和88%的中国工人表示,他们已经开始向机器人寻求建议,而不是他们的经理。(新浪财经)
从事下面这些职业的工作人员,要提高职业危机感了:
【话务员、电脑技术人员……这十种职业正在美国消失】
美国劳工统计局对超过800个职业进行了跟踪调查,发现在2016年至2026年期间,约有17%的职业将出现失业人数超过就业人数的现象,这就意味着一些职业可能正在消失。
排在第十名的,是手工打磨及抛光工人,并列排名第9的两个职业,分别是邮政人员和数据录入员,排名第七名的职位是矿井穿梭车操作员,三个并列第六的职业,分别是话务员、电脑技术人员,以及金属锻造人员。第三名将是停车执法工。第二名的职位叫做呼吸治疗技术员,而排名第一的,也就是岗位消失数量比例最大的是机车督查员。在接下来的几年里,将会有大约79%的机车督查人员失去工作。(央视财经)
最近,WeWork一直在努力减轻投资者对公司治理和商业模式可持续性的担忧,此次停止中国市场扩张是最新的挫折:
【WeWork暂停中国市场扩张】
据外媒报道,在推迟IPO和联合创始人亚当·诺依曼辞去首席执行官职务后,WeWork公司暂停了在中国的扩张计划。外媒周三引述知情人士透露,2020年,WeWork在中国将继续开放新的办公场所,但是2021年的扩张计划已经停止。(腾讯科技)
【大企之道】
来了解管理企业应该具备哪些独特智慧
【高明的管理者,必须学会“放风筝”】
老子在《道德经》里论述道:“是以圣人之治,空其心,实其腹,弱其志,强其骨,常使民无知无欲,使夫之者不敢为也。为无为,则无不治。”这句话告诉统治者使治理下的人民能按自然的规律去自我管理是执政的最高境界。
管理也是如此。
在中国传统的道家哲学理念中,对于管理一个国家和一个组织做到无为而治,就算达到了管理的至高境界。
道家的文化核心思想的无为而治中的“无为”并非是什么也不做,而是要管理者一定要遵循大千世界和自然界的规律,尊重人的个性,在管理与约束人的行为上要收放自如,有所为和有所不为。
老子很形象的把治国比喻成烹小鲜。同样,企业管理的也就像烹小鲜一样,管理的最高境界就是让员工感受不到管理者的存在,员工能够目标明确、实现自我管理和自我激励,并把个人价值与企业价值有机结合起来。
既给员工一定的自由度,管理者又对员工有相对的控制力,可以随时纠正员工的一些错误行为,做到管控有度,这其实就是无为而治的真正涵义。
这就如同放风筝,管理者是风筝的操纵者,员工就是风筝。
要把风筝敢于放向蔚蓝的天空,这也是体现管理者的一种胸怀。但是也能随时可以把风筝收回来,这体现管理者管理的管理艺术,管理做到了象放风筝一样收放自如,管理也就到了一种象老子说的那种无为的境界。
管理学上有一个词叫做授权,但是如何把握授权的尺度是一门管理的艺术。授权到什么程度很重要,授权的节奏也很关键。
对于下属的每个成员像风筝一样放了出去,但是手中线的粗与细及长与短,风力和天气及风筝自身的好与坏都是管理者需要考虑的。风筝飞的过高,就要把手中线紧一紧,风筝飞的太低,就要把线松一松,并要根据风的大小和方向,首先使风筝飞起来,然后循序渐进的使它飞的更高更远,所以授权也要讲究节奏。
与放好风筝一样,只有构建一个好的企业环境和氛围、打造一支优秀的员工队伍、建立一套科学现代企业管理制度、培育塑造优秀的企业文化没有好的企业文化才能管理好一个企业。
领导和管理企业是一门艺术,它如同放风筝一样,如果管理者完全掌握了放风筝的哲学理念,并把它应用在实践中,那么他就是管理大师。
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