涅槃重生！破局前行！迎春绽放！

开栏语

“十五五”开局之年，南太湖新区高质量发展迈入关键阶段。以“3663”体系为指引，宏伟蓝图正加速转化为现实图景。《南太湖“新高地”》栏目全方位呈现——走近“三支队伍”，聚焦“六大重点”，记录实干身影，见证每一份拼搏，凝聚强大合力，共同构筑南太湖“新高地”！

昨日午后，南太湖新区西南片区的欧亚达喜家生活湖州商场内暖意融融，超盒算NB、碟滋味等门店顾客络绎不绝。“近半个月来，营业额较去年同期增长35.7%，我们的转型决策是正确的。”商场总经理沈建中说道。

受家居市场下行冲击，欧亚达此前连续多年亏损，陷入经营困境。为扭转局面，商场从去年下半年开始向社区商业综合体转型。但因缺乏新业态服务经验，且不同行业品牌的个性化设计与商场原有风格存在冲突，新入驻门店的装修审批工作一度停滞。

泰隆银行是欧亚达转型后引入的首个重大项目。在门店装修过程中，因施工审批未通过，工程被迫暂停。正当欧亚达一筹莫展时，他们向新区政务服务中心寻求帮助。中心主任杨芳得知情况后，当即表示由她牵头解决问题。“企业找到我们，我们就要主动承担责任，把问题彻底解决好。”杨芳说。

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她首先做的是全面梳理欧亚达当前面临的困难。考虑到线上沟通效率不高，难以快速统一各方意见，杨芳主动协调执法、资规等部门工作人员，前往商场现场“把脉问诊”。经过现场勘查和多方交流，迅速锁定了三个核心问题：银行店门造型与商场外立面是否协调；高空作业是否存在安全隐患；施工图纸是否需要变更申报主体。

问题找到了，关键在于如何破解。秉持“在不违反规定的前提下，最大限度满足企业合理需求”的原则，杨芳带领团队反复研究解决方案。首轮现场会虽未当场确定所有问题的答案，但将各个症结和难点都摆到了台面上。会后，她趁热打铁，梳理出问题清单，并明确了跟踪督办的时间节点。

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仅仅三天后，第二场专项协调会就在杨芳的组织下召开。这一次，各部门的反馈意见清晰明确，此前困扰泰隆银行数周的审批障碍被彻底清除。“杨主任的雷厉风行让我们真切感受到了‘新区速度’！”沈建中感慨道。

泰隆银行的顺利入驻，为欧亚达后续品牌引进提供了可借鉴的模板。随着签约品牌不断增加，审批事项也越来越繁杂。“不能每次都等问题出现后再重新协调。”为此，杨芳找到欧亚达，提出协作方案：“你们协助门店准备好材料，我们协调各审批部门加快办理，遇到问题及时沟通。”

审批效率提升，商场重新焕发活力。30家品牌陆续签约，18家新业态门店开门营业，日均客流量增长了10倍。“接下来，我们将打造集餐饮、零售、休闲娱乐等多种业态于一体的室内生活街，为周边居民带来更丰富的消费体验。”沈建中表示。

南太湖新区融媒体中心出品

图文丨孙东玉

编辑丨徐欣洋

初审丨章永健

终审丨朱晔

南太湖“视界”

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原标题：《复活！破局！迎春！》

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