4元美式入驻闪充站,七鲜咖啡能否突围咖啡市场“第三极”?

2天前


出品/茶咖观察


编辑/薛向


2026年3月,京东旗下的七鲜咖啡接连推出两项重要举措,动作频频引发行业关注。


其一落子天津。3月中旬,七鲜咖啡天津首店在鞍山道与南京路交叉口正式营业,以4元一杯的美式咖啡将价格压至行业低位,门店外排队的场景被路人拍摄成短视频,在本地生活社群中广泛传播;


其二布局深圳。3月13日,京东与比亚迪在深圳签署业务合作协议,并为双方联手打造的全国首家闪充站举行剪彩仪式,七鲜咖啡作为核心配套服务入驻该站点。



这两项举措结合来看,释放出清晰的信号:七鲜咖啡正加快对外扩张的步伐。


01


天津首店的“竞争修罗场”


七鲜咖啡天津首店选址于鞍山道与南京路交口,这一位置颇具深意。


门店左侧是蜜雪冰城,对面是瑞幸咖啡,方圆五十米内聚集了三个以低价为特色的品牌,被当地网友戏称为“咖啡竞争修罗场”。七鲜咖啡并非对这里的激烈竞争视而不见,而是显然做好了应对策略。



4元的美式咖啡、6.18元的椰青美式、7.18元的茉莉花拿铁,这样的定价较对面的瑞幸咖啡低20%-30%。开业当天,这个仅10平米的小档口被消费者围得水泄不通,有顾客表示“排队排到怀疑人生”,从点单到取餐等待了半个多小时。


自2025年9月在北京长保大厦开出首店后,七鲜咖啡仅用半年时间就在北京及周边地区布局了数十家门店。品牌承诺所有含奶饮品“只使用鲜牛奶”,奶源来自乌兰察布专属牧场,每100毫升鲜牛奶含4.0克乳蛋白与130毫克原生钙。


从加盟模式来看,七鲜咖啡延续了京东一贯的轻资产运营思路。2025年9月,京东宣布投入百亿资金,启动“三年内开设1万家七鲜咖啡门店”的合伙人招募计划。2026年2月,七鲜咖啡正式开放联营合伙人招募,首批覆盖京津冀、长三角、珠三角三大核心经济圈,同时向苏州、厦门、青岛、大连、福州等重点城市拓展。


天津首店的意义不仅在于单店的盈利情况,更是对七鲜咖啡跨区域运营能力的首次检验——本地供应链能否及时跟上?加盟商管理体系是否成熟?开业时的高热度能否转化为消费者的长期复购?


02


横向跨界:比亚迪闪充站里的咖啡服务


如果说天津首店是传统扩张路径的尝试,那么与比亚迪的合作则是一次场景创新的探索。


3月13日,京东与比亚迪在深圳比亚迪总部签署业务合作协议,全国首家联名闪充站同步落地。七鲜咖啡作为配套服务入驻该站点,与京东便利店、迪空间文创产品一同,构成“人·车·补能”的综合服务站。


这个场景具有鲜明特点:车主充电平均需要等待15-30分钟,这段时间内无法离开充电站;充电站中目前没有其他咖啡品牌入驻;车主群体的消费意愿相对较高。也就是说,这是一个消费者被锁定、无直接竞争、存在明确需求的封闭场景。


根据合作规划,双方将依托京东广泛分布的办公园区与物流场站资源,为闪充业务提供优质的选址支持,加速充电网络的布局。同时,双方还将探索会员积分互通、充电权益联动等创新业务场景。


这并非简单的“在充电站售卖咖啡”。从战略层面看,七鲜咖啡与比亚迪的合作是一种错位竞争策略。当瑞幸、库迪在传统商圈展开贴身竞争时,七鲜咖啡选择切入新能源补能场景,将咖啡融入高频刚需场景,从而避开正面竞争。


03


市场追赶的紧迫感


虽然双线布局看似热闹,但七鲜咖啡面临的压力不容小觑。


先看一组行业数据:截至2025年末,瑞幸咖啡门店总数达到31048家;库迪咖啡门店数量超过1.8万家;2025年11月,幸运咖宣布门店突破1万家;同年12月,挪瓦咖啡也宣布全球门店数突破1万家。这意味着,七鲜咖啡要面对的是至少4个已经跨过万店门槛的竞争对手。


再看行业整体情况:2025年中国咖啡市场规模达到2181亿元,其中现磨咖啡市场规模超过1880亿元。2025年中国咖啡门店数量净增4万多家,总数达到21.5万家,增幅为25%;连锁化率从46%提升至53%。


而七鲜咖啡目前的门店数量如何呢?根据大众点评显示,其门店仅覆盖北京、天津、哈尔滨等少数城市,总数不过数十家。即便京东提出“三年万店”的目标,从几十家到一万家的跨越,中间需要攻克的是瑞幸、库迪等品牌用数年时间搭建完善的供应链、加盟体系以及用户心智壁垒。


更关键的是盈利模式问题。业内分析指出,当前4元美式、6.18元椰青美式的低价策略多依赖补贴支撑。一旦补贴力度减弱,用户留存率与加盟商的盈利能力都将面临考验。激烈的价格战压缩了利润空间,持续补贴显然难以长期维持。


七鲜咖啡的优势在于背靠京东的供应链体系,鲜奶供应、物流配送、数字化运营等方面都有现成资源可以复用。但劣势也很突出:进入市场时间较晚,规模较小,品牌认知度仍处于起步阶段。


天津首店的开业证明了七鲜咖啡具备制造市场热度的能力,与比亚迪的合作则展现了场景创新的想象力。但咖啡行业从来不是依靠一两家门店、一两个合作就能成功突围的。从几十家到万家门店的扩张,需要持续的执行力、稳健的单店盈利模型以及充足的时间积累。


留给七鲜咖啡实现突破的时间窗口,正在快速收窄。


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