运动品牌CEO纷纷投身马拉松赛道

本文来自微信公众号：体育产业生态圈，作者：ECO氪体

运动品牌的CEO们十分忙碌，不仅要处理工作事务，还忙着参与马拉松赛事。

上周末，体育界的目光大多聚焦在F1赛事上，鲜少有人关注200多公里外那场看似普通的宁波马拉松。然而，安踏品牌CEO徐阳却在那里完成了自己的“人生首马”。

从他赛后的朋友圈可知，完赛成绩为4小时34分，平均配速6分30秒，对于首次参加全马的人来说，这在大众层面已是相当不错的成绩。为了这场比赛，他也付出了诸多努力。

今年年初，徐阳就曾公开提及自己的首马计划，并透露已准备了一段时间，减重与运动能力提升同步进行，拳击、核心训练、慢速跑、变速跑等训练项目填满了他一周的日程，即便跨国出差也不打乱训练节奏。

徐阳（左四）在宁波马拉松冲线瞬间

运动品牌CEO参与马拉松，并非只有徐阳一人。

例如，匹克CEO许志华在今年1月完成首个全马后，又在仁寿成功跑完半马。一年前刚开始跑步时，他甚至连3公里都跑不下来，后来逐渐突破了7公里、15公里、半马直至全马。

在仁寿半马中，许志华的完赛成绩是2小时23分，他在自己的视频号中反思：“后半程受伤了，特别不应该穿碳板鞋！”

此外，ASICS亚瑟士中国总裁高凯一直保持着跑步习惯，今年东京马拉松，他的全马完赛时间为3小时42分；现任亚玛芬大中华区总裁马磊在担任中乔体育CEO时，就曾频繁出现在马拉松赛道上；李宁执行董事及联席行政总裁钱炜也不例外，去年北京半马就被同事晒出合照，照片里钱炜还没摘下号码布，完赛奖牌也挂在脖子上。

工作繁忙的CEO们纷纷踏上赛场，这背后也向我们传递了一个信号：在竞争激烈、需深耕专业的运动消费行业，坐在办公室制定战略的时代已过去，包括CEO在内的每个人，都需要真正做到“躬身入局”。

亚瑟士（中国）商贸有限公司董事长林晃司（Koji Hayashi）也是一名跑者，目标是在今年成都世遗马拉松的半马比赛中跑进2小时，他在个人社媒简介中称自己是“一名52岁开始跑步的中年跑者”。

从某种程度而言，CEO亲自参赛，也可看作是运动品牌竞争极度激烈的结果之一。

过去几年，国内外运动品牌的竞争有目共睹。尤其在增速最快、发展最稳健的跑步赛道，几乎每个品牌都将资源向此倾斜，每场马拉松赛事，都是品牌展示实力的重要舞台。

从个人角度看，竞争的白热化给品牌高管带来的压力不断增加，马磊就曾表示，他将跑步视为宣泄情绪和理清思绪的重要方式。

对于产品而言，传统的迭代链条包括产品发布-消费者体验-反馈给品牌-从一线层层上报-改善产品等步骤，不仅时间周期较长，CEO在这个链条中的参与度也较为有限。在躬身入局的思潮下，这种情况正在改变，包括马磊、许志华等在内的多位运动品牌CEO，都曾提到要成为品牌的“第一体验官”。

在对运动及其内核有了更深层次的理解后，通过第一时间试穿，尤其是在真正的马拉松赛道上体验，CEO能将第一感受立即传达给产品、研发、宣传等部门高层，缩短原本的流程。

对于新品迭代越来越快的市场来说，速度本身就意味着更大的优势。

正如张弛在《飞驰人生3》中所说：“不是所有比赛，都发生在会议室里。”

担任中乔体育CEO时

马磊不仅自己跑步，也会带领团队参赛

而CEO参与马拉松的另一个原因，同样源于近年来运动品牌CEO这一职位愈发成为复合、立体的特殊形象——无论面向员工还是消费者，他们的外形、爱好、出现的场合，都会被关注和解读，无形中影响着许多人。

只会坐在办公室高谈阔论的CEO形象，已经过于单一。

对内，CEO是带领公司员工爱上运动的引领者，是提升员工凝聚力和斗志的关键。他们挑战马拉松，能够向员工传递信号：“我是认真的，你们也不能落后”，从而带动品牌团队的每一环都更深入地了解运动和运动需求。

《中国企业家》3年前就有报道，钱炜的办公桌下叠放着十几双跑鞋，不仅自己每天跑步，还要求公司副总裁跑步，副总裁跑起来后，又要求下属都跑步。集团副总裁金翟宣表示：“最厉害的还是钱总，最近30天跑了300公里，很惊人，跑步——我们是比不过他的。”

在许志华的视频里，身边的陪跑人员不断变化，有公司高管、经销商、线上合作伙伴、匹克跑团、校友等，影响范围更加广泛。不难想象，在跑道上谈论的话题、对方对这位CEO及背后品牌的印象，与在茶桌或办公室里可能完全不同。

对外，CEO已成为展示品牌专业性、影响消费导向的重要形象。

跑步前，许志华体重190斤，9个月减重50斤后判若两人；减重成功的徐阳，也让许多人大呼“瘦了好多”。作为运动品牌CEO，自身就是品牌专业性的一面镜子，以健康的体格示人，无形中为品牌增加了不少说服力。

刚开始跑步的许志华（左图）与如今的对比

不过，如今多数CEO都在默默跑步，像许志华一样频繁更新跑步动态的CEO并不多。

他对此表示：“我跑步还有一个很重要的想法，就是带动更多同事真正热爱运动。除了跑步，我还会参与一些户外运动，目的是想将跑步、户外的运动基因融入品牌，这样我们做出来的产品才会是用户真正喜欢的。”话语中融合了期待、激励与目标。

作为企业的掌舵人，CEO的一举一动都会向员工和消费者传递企业文化与精神，实际行动胜过千言万语。对于匹克来说，在态极科技和爆款拖鞋之后，下一个爆品迟迟未出现，CEO亲自参与马拉松，除了指明品牌的下一个发力点，也在一定程度上向市场表达了从上至下全员投入的决心。

同样，徐阳认为“作为安踏品牌CEO，你不可以是个胖子”，这不仅是对自己的要求，更是在展示安踏的“铁军精神”。映射到企业运营中，这是“提出目标就要执行任务”的诠释，是从CEO层面发出的暗示。

回归跑步本身，这项运动对精英企业家和管理者总有天然的吸引力：可以随时出发、投入产出比高、能放空身心和整理思绪、收获目标达成带来的成就感。

“我也越来越能理解，为什么很多企业家会热爱马拉松。这是一项极度公平的运动，你是在与自己较量、提升。”经纬创投管理合伙人王华东曾对投资媒体elsewhere表示，“如果一定要说意义，这就是马拉松带给我的意义：在工作中我也很关注自己是否比之前更好。”

在国产运动品牌不断发展壮大的同时，市场风口随时变化，“是否比之前更好”，也是运动品牌及其CEO必须面对和回答的问题。

放眼国际市场，很多运动品牌CEO都有参与运动的习惯，比如Nike CEO贺雁峰（Elliott Hill）就经常与员工一起运动。

将视线放长远，马拉松或许只是当下流行的一种代表形式，还有其他更多运动吸引着CEO们参与。

但无论如何，42.195公里的距离十分漫长，4万次重复的抬腿与摩擦更是煎熬，其中蕴含着太多可能性，只有“躬身入局”，才能真正感受到其中的魅力，那种不浮于表面、吸引无数人深入其中的“魂”。

徐阳赛后忍不住发了一条朋友圈：“运动真的是一件能量很大的事情。”