CEO人选未定,lululemon引入前Levi’s高管稳固董事会

6分钟前


出品/涌流商业


撰文/李伟


过去多年,lululemon几乎是全球运动服饰行业里少数能同时兼顾增长、溢价与效率的企业。然而最新一季财报显示,这家以瑜伽裤起家的加拿大品牌,如今也难以完全避开全球消费降温、关税上涨及产品周期的影响。


3月17日,公司公布的第四财季业绩显示,季度净营收同比增长1%至36亿美元(约合人民币248亿元);若剔除第53周的影响,实际增长约6%。可比销售增长2%,但区域表现差异显著:北美基本持平,可比销售下降2%;中国内地收入增长28%;其他国际市场增长12%。


利润端的回落更为明显。季度毛利率降至54.9%,经营利润率降至22.3%。公司预计2026财年收入增长2%-4%,但每股收益将低于上一年。


在电话会议中,管理层并未回避核心问题。临时联席CEO兼CFO Meghan Frank表示,公司当前首要任务是恢复北美的全价销售增长。她坦言,过去一年促销活动增加,是利润和品牌张力受损的重要原因。


公司治理层面的变动也让这场修复备受关注。lululemon前CEO Calvin McDonald已于2026年1月底离任,创始人Chip Wilson发起的代理权争夺,使公司治理与接班问题暴露在投资者视野中。


目前公司由Meghan Frank和Andre Maestrini担任临时联席CEO,董事会仍在推进正式CEO的遴选工作。3月17日,前Levi Strauss CEO Chip Bergh加入lululemon董事会,引发外界对其是否可能进一步出任CEO的猜测,但从现有公开信息来看,他目前更像是董事会在治理压力时期引入的资深零售老将,而非CEO接班人。


北美:从“能卖”到“卖贵”的转变


lululemon在北美面临的并非需求消失,而是销售结构的变形。Frank在电话会上表示:“2025年我们看到折扣明显增加,这确实影响了全价销售的健康度。”


她进一步提出修复路径:第一季度全价销售已显著改善,第二季度预计基本持平,下半年重回增长。


为支撑这一转变,公司正主动收缩SKU、控制库存,并提高新品占比。Frank强调:“我们现在约35%的产品是全新设计,而非简单换色。”这背后是lululemon对产品问题的间接承认。


她在电话会上提到,公司正将更多资源投入创新和新系列推出,包括训练系列Unrestricted Power、升级版ShowZero以及ThermoZen外套线。


这种表述与市场此前的判断基本一致:lululemon的问题并非品牌崩塌,而是产品周期变慢。


若产品问题尚属可控,关税则更具结构性影响。Frank透露:“2025财年关税影响约为2.75亿美元(约合人民币19亿元),2026年预计将上升至约3.8亿美元(约合人民币26亿元)。”


她进一步指出,仅第四财季,关税就对毛利率造成了超过5个百分点的拖累。公司预计2026财年毛利率将下降约120个基点,经营利润率下降约250个基点。


这意味着,即便北美销售结构修复,利润恢复也会滞后。管理层对此的回应是一套效率提升计划。


Frank表示,公司正通过供应链优化、库存管理及自动化工具来抵消成本压力;同时,产品开发周期将从18–24个月压缩至12–14个月。她称:“缩短产品周期是提升灵活性和盈利能力的关键。”


中国:增长与品牌的双重支撑


与北美形成对比,中国市场仍稳定贡献增长。


第四财季,中国内地收入增长28%。管理层预计2026财年仍将实现约20%的增长,并继续将大部分新开门店布局在中国。


Frank在电话会上强调:“中国市场表现超出预期,尽管我们面临双11提前和春节时间变化的双重影响。”她还特别提到,外套和休闲品类表现突出,其中Wunder Puff是关键驱动因素。


更值得关注的是lululemon在中国的品牌策略。


管理层提到,公司在春节期间推出本地化营销项目,并围绕核心产品打造限定系列。Frank表示:“我们在中国看到的是产品与品牌叙事的双重共振。”这使得中国不仅是增长来源,也成为品牌仍具溢价能力的重要验证市场。


竞争格局:高端运动市场正被重塑


lululemon面临的竞争环境也在快速变化。


lululemon正处于“双向挤压”的位置:一端是规模型巨头,另一端是更年轻、更具文化表达力的新品牌。传统巨头仍在调整周期中,Nike增长不均衡,adidas则依赖经典产品复苏。


新品牌中具有代表性的是瑞士品牌On。On在2025财年实现收入30%增长,达到30亿瑞士法郎(约合人民币261亿元),首次跨越这一规模门槛;毛利率达62.8%。公司预计2026年仍将实现至少23%的增长,尽管较此前的高速扩张有所放缓。


On在财报中表示,其目标是“打造全球最具溢价能力的运动品牌”,并强调DTC(直接面向消费者)与亚太市场是核心驱动力。这也正是lululemon的核心优势。


从财报结构来看,lululemon并未失去增长动力。中国和国际市场仍在扩张,品牌溢价尚未消失,产品体系也在修复。


但公司正进入一个更复杂的阶段。未来几个季度,市场关注的焦点将不再是收入本身,而是三个更具体的问题:北美全价销售何时恢复;新品是否持续受欢迎;利润率能否在高关税环境下企稳。


正如Frank在电话会上所说:“我们的重点不只是增长,而是增长的质量。”


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