AI时代，腾讯或已找到自身舒适区

本文来自微信公众号：诗翰，作者：卢诗翰的赞赏小号

今天要分享的是一篇不太正经的预言类内容，供大家参考。

近期腾讯发布了2025年财报，客观而言，作为一家上市企业，能维持持续可观的业绩增长，AI赋能方面也有一定成果，确实难能可贵。不过财报发布后股价不升反降，有人认为是腾讯的估值逻辑发生了变化——有业绩支撑，却缺乏吸引人的故事。

这让我想起了腾讯前几天的一则趣事。起因是AI行业出现了一个颇为搞笑的“瓜”，即腾讯与小龙虾OpenClaw的故事，不少人应该都有所耳闻。

起初，OpenClaw创始人在社交平台上指责腾讯：“他们抄袭，却没有以任何形式支持这个项目。”

一时间全网都在吃瓜，众多从业者纷纷露出“果然如此”的表情，觉得熟悉的剧情似乎又要上演了。

那些年的“爱恨情仇”，大家与腾讯的过往故事

结果两天后，剧情突然来了个180度大反转。在腾讯轻量云成为OpenClaw社区赞助商后，OpenClaw创始人表示“兄弟你看人真准”，过去的事就让它过去，让我们一起向前看。

后续腾讯开始“拥抱”小龙虾，大量腾讯系产品也纷纷接入小龙虾。

原本这只是业内的一个八卦、大厂的一则笑料。

但今天我突然发现了一个问题

——腾讯在这波笑话中，似乎无意间摸到了自己在AI时代最适合的打法，

误打误撞之下，竟然找到了自己的舒适区。

大众对腾讯AI的预期，源于其产品表现。

2026年春节档堪称全中国AI行业的超级舞台，就像一个AI大擂台，有胆量的都来参与。

字节的豆包凭借出色的产品吸引了大量用户，还赞助了春晚。

阿里的千问通过打通全业务链，直接让无数人第一次体验到了AI点奶茶的便捷。

可灵KIMI等产品也百花齐放，各自拿出了杀手锏。

而作为超级大厂的腾讯，打出的最大牌是红包，另外还有一张牌是元宝派的AI社交。

不过最终结果是，10亿红包上线后并未达到预期效果。最开始大家都觉得元宝背靠大厂，资源充足，怎么也能有一番作为，但年后红包力度一降低，应用商店的下载排名也随之下降。

这背后反映出的是腾讯在整个AI战略上的被动

首先，腾讯在AI技术方面的准备并不充分；其次，之前也提到过，腾讯对即时零售等业务是以入股美团的形式开展的，这种相对松散的生态，平时看似有更高的自由度，但在AI大变局下，需要各方全力以赴，尤其是像元宝这样正面参与竞争时，很难调动各个部门进行战略配合。典型的例子就是微信最后甚至把元宝给封了。

所以这两天很多人不看好腾讯在AI领域的表现，认为腾讯的游戏业务可能很赚钱，但在关乎未来的AI战场上，腾讯似乎落后了。

但作为比较了解腾讯的人之一，我却认为，小龙虾这个笑话，说不定反而让腾讯摸到了舒适区。

我们一定要记住，商业科技，商业科技，它必然既有科技因素，又有商业考量。

腾讯的特点是什么？就是能在科技和商业之间找到平衡，通过产品、连接、生态等形式来实现。

为什么腾讯元宝没做起来，大家分析了很多原因，我觉得关键就一个——这本来就不符合腾讯的基因。

腾讯AI的各种问题，追根溯源核心在于它在做一件自己不擅长的事，或者说在扮演一个自己不熟悉的角色。

大吼一声“三十年河东三十年河西，莫欺少年穷”，然后含辛茹苦、咬牙切齿，带着一种向世界复仇般的勤奋，打造出一个自研产品，这个故事特别浪漫、特别热血，也是这两年很多草根AI产品的真实写照。

腾讯看完后非常感动，然后就一模一样地照着做，“我也有梦想，我也要做个惊艳世人的产品”。

越做越发现不对劲，本质上，作为大厂，“佛系”已久的他们并没有那种“向世界复仇的执著感”。

——“程序员的衣服，不该这么干净整洁。它要沾着汗水、可乐、头屑，要皱巴巴的，那才有程序员的味道。”

事实是，腾讯不一定非要做一个全面领先、开创先河的AI，它只要做好接入，故事就足够大了。

腾讯并非硬核的技术单品攻坚者，它的核心是微信/QQ/视频号/小程序构成的流量池、分发链以及支付闭环。

腾讯的核心是连接，连接流量、连接用户、连接服务，堪称互联网的水和电。

如果去做AI产品，面对的就是无数天才少年——他们一无所有，只有代码，带着向世界复仇般的冲劲创业，你肯定会被打得晕头转向。一个西装革履、用商务头像的团队，去和满屏动漫二次元头像的团队竞争，结果可想而知。

但如果转变思路，直接做服务和接入呢？

就像微信小程序那样。

小龙虾这个案例应该点醒了他们。

这么多人排队也要安装小龙虾，教程服务、部署服务，甚至上门安装服务都出现了，这方面的需求非常旺盛，但显然暂时没人能满足。所以这两天腾讯火速接入龙虾，推出了Q Claw，还上线了一键部署等功能，整个龙虾全家桶一出来，果然火了。

做服务是完全可行的，大部分用户真没那么多时间去研究部署。把各种AI产品封装接入微信，让大家能简单快捷地使用，只要做到这一点，肯定有竞争力。

如今的AI创业者，和早年互联网时代的创业者有明显差异。

龙虾作者就是典型代表。

换成黄金一代的创业者，大概率不会善罢甘休，“我也有梦想，我也要做超级巨头”，搞不好就要和你大打出手。

但作为新一代开发者，“你都赞助了，我肯定没问题啊”。

当年的互联网创业者很难接受共存，因为早年的模式，比如社交、电商、共享单车等，注定了赢家通吃。各路创业者拿着几千万风投，目标是奔着纳斯达克去的。

快速扩张、融资，再扩张、再融资，两年时间完成三轮融资、四轮扩张，直奔上市。当年的创业者不愿停下，也停不下来，他们的团队扩张、风投融资，注定了只有上市才能兑现回报。

而现在的创业者，很多不扩张，甚至干脆搞一人公司。

我就做一个AI工具，上限摆在那里，不幻想纳斯达克，也没有风投压力，就做小而美的工具。

所以他们很难提供人工客服，也往往不会大肆扩张，甚至在服务器支出上都精打细算。“我就是个人开发者，开发一个AI，一年赚几百万，其他什么都不用操心，还要什么自行车？”

新一代创业者更接近纯粹的开发者，和过去动不动就想融资、扩张、自建客服和团队的创业者属于不同生态。

对于新生代个体开发者来说，他们扩张的积极性不高，因此恰恰需要平台生态服务。

不想招客服，也不想找销售，最好服务器都是租的，

最好是平台搭建好，流量和广告商都完善好，我直接把产品接入。

所以很多人笑腾讯接入小龙虾是蹭热点，NONONO

这个路子，恰恰是腾讯的舒适区。

所以说，现实世界往往不按常理出牌。

之前元宝投入无数，加上十亿红包也没激起多少水花，现在明明是闹笑话的剧情，却引发了业务火爆。

对于大厂来说，找对路子、找准战略是最重要的事。

盲猜一下，腾讯之后可能会走上AI平台的路线。

从腾讯目前的战略来看，自研的基础大模型也在推进，但对各个AI和模型也持开放态度，接入各类AI产品。“你们要流量、要广告分成、要各种服务器，我都提供，就做平台生态。”