同济核磁事件警示：民营医院管理者需重点核查的交接环节

患者被遗留在核磁舱6小时，这一事件为所有医院管理者敲响警钟，尤其是民营医院院长，务必将这些交接环节牢记于心！

凌晨的武汉同济医院，检查室内只有核磁共振机器的嗡鸣声。唐先生躺在检查舱中，头部被固定，脸上戴着面罩。他本以为这只是一次20分钟的常规检查，却没想到要在舱内度过漫长的6小时。

从凌晨0点到清晨6点，他不断呼喊，却只有机器的回声回应。直到保洁阿姨进入检查室，才结束了这场“密室囚禁”。

这一事件令人震惊，发生在管理严格的三甲医院更让人意外。作为医疗行业从业者，尤其是医院管理者，不能将其视为偶发事件，而应从中吸取教训。

这起事件暴露了医院管理中交接班制度的严重问题。以下几个交接环节，民营医院管理者需重点自查：

一、医技检查的“人机交接”：依赖制度还是自觉？

涉事医生称，将患者固定后因急事离开，手动标记检查完成并口头告知同事“机器上还有人”。这暴露出两个管理漏洞：

1. 系统记录与实际情况脱节： 医生可随意标记检查完成，缺乏物理复核机制，体现出对数据的盲目依赖和对现实风险的忽视。

2. 口头交接不可靠： 口头传递信息在繁忙环境中易出现偏差，是医疗差错的常见诱因。

二、凌晨管理“盲区”：如何保障安全？

事件发生在凌晨，此时医院人员少、精力差。患者呼喊5个半小时无人发现，反映出各环节间缺乏有效衔接。操作技师、登记护士、保卫科、保洁员等岗位应形成闭环，互相补位，而非各自为战。

三、民营医院的风险承受力：一次意外可能致命

三甲医院有较强的应对能力，但民营医院不同。此类事件会严重损害医院信誉，影响患者信任，甚至导致停业整顿。安全是民营医院的生命线，必须重视。

同济核磁事件是一次警示，提醒管理者完善交接制度，将流程写入制度、嵌入系统，强化员工补位意识，避免公信力受损。

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