应对不确定未来，培养弹性预测思维
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编者按：预测兼具艺术与科学属性，既需严谨分析，也离不开运气加持。未来虽难精准预判，但我们可培养预判未来、提前规划的思维模式。本文经编译而成，希望能为您带来启发。
我们身处一个充满不确定性的时代。这不仅源于全球性威胁对社会的笼罩，更因为许多人——尤其是年轻一代——在个人层面正遭遇前所未有的不安全感。没人能确切知晓未来会发生什么，我们不妨坦然接纳这一事实。而这正是预测的首要原则：摒弃确定性预测。也就是说，切勿仅凭主观臆测未来走向，而应拥抱不确定性，将其转化为发展机遇。具体方法如下：
快慢思维结合应对不确定性
不确定性是“对无知的清醒认知”，是我们与所有未知事物之间的一种个人关联：我们可能对当下正在发生的事一无所知，也可能对未来即将发生的事毫无头绪。心理学家丹尼尔·卡尼曼提出两种主要思考方式：一种是快速、无意识的直觉反应，另一种是缓慢、审慎的问题分析。多数情况下，对未来进行快速思考是可行的，比如开车选路线、挑选电影。但面对重大决策，最好放慢脚步、深思熟虑。
构想多元可能的未来
对未来进行慢速思考的第一步，是想象事情可能的发展方向。机构组织会构建反映乐观与悲观结果的情景，甚至成立“红队”专门思考潜在问题。英国国防部还聘请科幻作家，为构想未来注入丰富想象力。
对个人而言，可采用“红队”思维：无论你倾向于看到光明面，还是习惯预判最坏结果，都要主动批判自己的固有观点。
用数字量化认知局限
关于不确定性的模糊表述易引发误解。人们常说某件事“可能”“或许”或“很可能”发生，但这些词语含义模糊。英国情报部门称某事件“很可能”发生时，官方解读是发生概率在55%至75%之间；气候科学中“极有可能”则意味着发生概率在90%至95%之间。
对个人而言，可尝试按可能性对未来情况排序，赋予大致概率，比如认为获得某份工作的概率是“20%”。不妨想象所有可能的未来轨迹如散落的意大利面，其中约20%的轨迹中你会获得这份工作。
优秀预测者的特质
“超级预测者”能对未来做出精准概率评估，“精准”包含两层含义：（a）“校准性”，即当他们说“70%的概率”时，事件实际发生概率约为70%；（b）“区分性”，即高概率通常赋予确实会发生的事件。他们通常乐于接受新知识、愿意团队合作、能洞察自身思维过程与偏见，且心怀谦逊，愿意承认不确定性、接纳错误并改变观点。他们类似以赛亚·伯林所说的“狐狸”——根据新证据调整自己，而非“刺猬”——固守单一思维方式。
承认未知的存在
唐纳德·拉姆斯菲尔德曾提出“已知的已知、已知的未知和未知的未知”——那些超出想象、从未被思考过的事物。承认这种可能性被称为“深度不确定性”。然而，拉姆斯菲尔德未提及“未知的已知”——未经思考就做出的假设。这些假设可能是最危险的错觉，也是我们需要批判性朋友帮助走出思维定式的原因。
保持对新信息的开放态度
1650年，奥利弗·克伦威尔的军队驻扎在爱丁堡城外，试图说服苏格兰教会撤回对查理二世复辟的支持。他在信中写道：“求你了，不妨想一想你可能是错的。”这一请求被忽视，克伦威尔在邓巴战役中彻底击败苏格兰人。
“克伦威尔法则”意味着，应像狐狸一样思考，始终保持谦逊，承认自己可能犯错。只要接受微小的犯错概率，就能迅速适应意外新信息。
运气的影响
事情结果的好坏，很大程度取决于无法控制的因素——运气。哲学家将运气分为三种主要类型：
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构成性运气：取决于与生俱来的特质、所处的历史时代与地域、父母、基因、内在性格及早期教育。这一点至关重要，需充分利用与生俱来的条件。
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环境性运气：在正确时间出现在正确地点，或在错误时间出现在错误地点。
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结果性运气：在某个瞬间，事情恰好以对自己有利的方式发展。
但运气并非完全不受控制，“幸运”的人会主动把握机会、保持积极预期，并能在事情出错时迅速恢复。
与不确定性共存
不确定性是人类存在的一部分，很少有人愿意提前知道圣诞礼物是什么、录播足球比赛的结果，甚至（若可能）自己的死亡时间。不确定性不可避免，面对这种对无知的认知，我们可能产生多种反应：焦虑或兴奋，希望或恐惧。
我们无法逃避不确定性，但通过慢速思考，或许能拥抱它、敬畏它，甚至享受它带来的可能性。
译者：Teresa
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