2026春节AI战局落定：蚂蚁以“双亿突破”领跑专业赛道

2026年的春节，无疑是中国AI产业发展进程中的关键转折点。

过去一年，大模型领域经历了从参数比拼到价格竞争的激烈阶段。直到这个春节长假，用户才开始认真思考：除了创作内容、生成图像和视频，AI还能解决哪些现实生活中的实际问题？

与竞争激烈的AI入口争夺战不同，一直专注于垂直专业领域AI发展的蚂蚁集团，在“AI如何创造实际价值”这一问题上，实现了一次侧翼突破，找到了新的增长空间。

大年初七，蚂蚁集团公布了春节期间AI业务的实战数据。数据显示，支付宝“AI付”与“蚂蚁阿福”App的总用户数均突破一亿。蚂蚁没有参与大而全的超级入口竞争，而是选择深耕医疗健康与支付这两个难度大、专业性强且关乎用户信任的领域。

今年春节，“蚂蚁阿福”登上春晚舞台后，年轻人返乡教父母使用阿福挂号、查看化验单成为新的社交热点；同时，通义千问在点奶茶、买年货等生活化场景的应用普及，直接推动了后台“AI付”的爆发式增长。

这种潜移默化的渗透，标志着AI正从技术爱好者的讨论话题，转变为人们生活中切实可用的工具。

可以预见的是，春节过后，会有更多普通人尝试让AI处理更复杂的决策和服务。面对日益增长的大众需求，接下来的问题是：当AI不再是实验室里的技术展示品，如何成为市场上最值得信赖的技术提供者？

蚂蚁给出的答案是，新技术的价值应该体现在帮助更多人解决真实生活中的实际问题。

在AI发展进入关键阶段时，蚂蚁的这次突破或许为中国AI产业从技术竞争转向价值创造提供了一个参考样本。

“双亿突破”：蚂蚁在专业领域实现双重跨越

站在2026年春节这个时间节点回望，AI产业的竞争重点已经发生本质变化。

如果说过去两年是AI技术革命的“启蒙期”，那么现在已经进入“应用期”甚至“交易期”。AI不再只是信息的传递者，而是开始作为生产要素，深度融入医疗、金融、支付等高价值产业领域。

这种产业逻辑的重构，是AI成为经济新动能的必经之路。

不过，虽然AI聊天机器人已经足够智能，但当AI开始成为医疗咨询的参考、支付的工具，真正参与到交易和决策中时，人们会产生疑问：这些关键领域的AI真的可靠吗？

在专业领域，AI的价值不取决于数据库的广度，而在于其服务的确定性。正是对这种确定性的重视，让蚂蚁在复杂的AI生态中脱颖而出。

先看“AI付”，这是支付宝面向AI时代推出的安全便捷支付服务，已在千问、Rokid、瑞幸等多个AI场景上线。阿里千问App启动“春节30亿免单活动”后，“AI付”加速普及。

如果说大模型是AI的“大脑”，支付就是完成商业闭环的“最后一公里”。2月12日消息显示，支付宝“AI付”一周累计支付笔数超1.2亿笔，成为全球首个支付笔数破亿的AI原生支付产品。

支付宝“AI付”在春节期间的爆发，本质上是为即将到来的Agent经济铺设基础。这是一种深层布局：当全行业还在纠结模型的智能程度时，蚂蚁已经开始定义AI时代的商业履约标准。

这意味着，它成为了Agent商业化路径中不可或缺的“结算环节”。

逻辑很清晰：无论大模型生成的方案多么出色，只要涉及真实的价值交换，就必须通过可信的支付体系完成闭环。这不仅是支付手段的升级，也是对AI时代商业信用体系的探索。

从全球范围来看，这一领域仍处于“无人区”。海外虽然Agent技术发展迅速，但能打通真实商业闭环、实现大规模AI原生支付的体系尚未出现。蚂蚁在这一赛道的先行，为全球AI商业化提供了可参考的方案。

再看“蚂蚁阿福”，同样体现了“可靠性”。医疗健康是互联网领域公认的“慢赛道”，专业壁垒高，容错率极低。蚂蚁阿福整合了大模型、30万持证医生资源和5000多家医院的线下网络，实现了从健康咨询到医保支付的全链路覆盖。

春节期间，返乡青年教家人使用阿福的热潮推动其下载量飙升，连续多天登顶苹果AppStore应用下载总榜。数据显示，蚂蚁阿福App的春节新增用户中，52%来自三线及以下城市。

这反映了一个朴素的商业现实：用户对AI的需求正从“娱乐消遣”转向“实际刚需”。更具标志性的是，凭借春节期间的爆发式增长，“蚂蚁阿福”成为全球最大的健康AI App。

在商学院经典案例中，“隐形冠军”指的是在特定领域拥有高市场份额、却低调深耕产业链底层的企业。

显然，在2026年春节的AI大战中，蚂蚁集团——这位互联网时代国民级商业交易应用的创造者，正在AI时代扮演商业“隐形冠军”的角色。

聚焦用户需求：在专业领域坚守高价值服务

从互联网发展历程来看，当前阶段与移动互联网时期有相似之处，都是技术创新向技术普及扩散的试验阶段。

和当时一样，“入口迷思”正在蔓延。从搜索引擎的AI化到社交平台的智能升级，巨头们都想争夺当年那种能主导流量的“超级应用”地位。

然而很多人忽略了，入口解决的是“连接”问题，而AI革命的核心使命是“解决问题”。

这对蚂蚁来说无疑是优势，因为对解决问题“确定性”的追求，是蚂蚁的基因。

回顾支付宝的历史，这种“定义赛道”的能力曾多次改变中国商业格局：2004年推出担保交易，解决了电商信任难题；2010年推出快捷支付，打通了移动互联网的支付经脉，催生了外卖、直播和打车等新业态；后来的二维码支付更是让中国领先全球进入无现金社会。

如今，在AI支付与AI健康领域，蚂蚁展现出了同样的深度布局能力。

就像当年快捷支付定义了移动支付一样，蚂蚁要成为全球AI支付赛道的定义者：无论Agent如何发展，只要涉及真实世界的价值交换，就必须通过可信的支付体系完成闭环。

医疗健康领域也是如此。蚂蚁阿福整合的资源和春节期间实现的全链路覆盖，表面上是App的流行，背后是医疗资源通过AI扩大服务范围的样本。

AI竞争进入下半场后，竞争维度已经改变。第一阶段是算力与参数的比拼，第二阶段则是场景落地的较量。

蚂蚁选择的差异化策略看似“不寻常”，但实际上避开了竞争激烈的红海，专注于那些“难度大、专业性强、关乎信任”的场景。

这些赛道进入门槛高，需要大量的基础设施和工程化能力，但一旦突破，形成的壁垒是通用入口难以超越的。

同时，蚂蚁对AGI的探索也体现了“确定性”。春节前后发布的四款大模型，无论是Ring-2.5-1T还是Ming-Flash-Omni 2.0，都不是为了技术展示：研发Ring模型是为了支撑Agent处理复杂任务的逻辑能力；研发Ming模型是为了解决多模态交互的精度问题。

这种“以应用为导向”的路径，让蚂蚁的AI技术不再是实验室里的理论成果，而是直接转化为提升专业服务确定性的底层引擎。

从底层模型到中层基座（如AI付）再到上层应用（如阿福、灵光）的全栈布局，让蚂蚁在AI时代不再是跟随者。

它向行业证明：AI的终极竞争不在于获得多少点击量，而在于能否真正帮用户解决问题。

AI下半场：信任复利的长期主义

回到商业本质，在AI竞争的喧嚣中，什么样的战略才能穿越周期？

观察多轮技术革命的产业影响会发现，尽管技术范式不断变化，但商业的基本逻辑——“为用户提供真实价值”始终未变。正如吉姆·柯林斯在《基业长青》中所说，面对变化的世界，首先要明确自身的核心价值和存在意义，这是永远不变的。

相比于短暂的AI特效，普通人通过阿福缓解健康焦虑、通过AI付完成便捷交易，这种实实在在的改善，才是技术革命改变世界、惠及大众的关键。

在支付、健康这些关乎每个人的“慢赛道”里，真正的长期增长应该基于信任的复利效应。

正如蚂蚁集团CEO韩歆毅在接受采访时所说，健康和支付、金融领域一样，普惠的空间和意义很大。“社会发展到现在，人们最在意的是‘两朵花’：‘有钱花’和‘有命花’，也就是财富和健康。”

蚂蚁希望用AI守护用户的财富与健康，这不仅是愿景，更是一场关于“信任”的深度实验。

在AI时代，信任是最宝贵的资源。当算法开始管理资金流转和健康决策时，对准确性、安全性和伦理性的要求达到了新高度。蚂蚁在这些领域的大规模应用，实际上是通过每一笔交易、每一次咨询，不断夯实AI在社会心理层面的信任基础。

从这个角度看，蚂蚁在2026年春节的差异化突破，是长期战略与技术爆发的共同结果。它向外界传递了清晰的信号：AI不应只是实验室的奇迹，也不应只是流量的新玩法，而应回归专业服务，解决真实的社会痛点。

技术浪潮不断迭代，但普通人的心愿始终不变——守护好自己的财富，守护好自己和家人的健康。

刚刚过去的2026年春节，是中国AI产业从“模型竞争”转向“应用落地”的关键转折点。在AI竞争的下半场，真正的赢家未必是声量最大的入口占领者，更可能是那些在垂直领域做深做透、让AI红利真正惠及大众的企业。

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