前段时间，一则消息引发电视
行业广泛关注：TCL与索尼签署备忘录，宣布成立合资公司，全面接管索尼的家庭娱乐业务（涵盖电视与家庭音响）。新公司中TCL持股51%，索尼持股49%，将由TCL主导运营。
对于数码爱好者而言，这一消息颇具冲击力。长期以来，索尼电视被视作行业标杆，不少品牌旗舰机型发布时都会对标索尼产品，其地位堪比电视界的iPhone——而乔布斯正是索尼的忠实粉丝。
尽管地位与iPhone相当，但索尼电视的处境远不及后者。此次TCL与索尼的合作，既是中国家电企业的突破，也折射出索尼
消费电子业务半个世纪的兴衰历程。曾经的行业王者以这种方式调整赛道，难免让人唏嘘英雄迟暮。
要理解索尼电视的现状，需回溯至半个世纪前。1968年诞生的特丽珑（Trinitron）技术，是索尼消费电子帝国的基石。
当时主流电视采用CRT显像管技术，通过三支电子枪发射红绿蓝三原色电子束，经布满圆孔的金属荫罩过滤后击中荧光粉成像。但荫罩会遮挡大部分电子，导致亮度不足（仅15%-25%电子能通过），且三枪易出现误差，造成色差和画面模糊。
索尼特丽珑技术另辟蹊径：用垂直细金属条组成的“荫栅”替代荫罩，大幅减少遮挡面积，亮度达到竞品的2.5倍以上；同时以“单枪三束”系统取代三枪三束，通过精密透镜引导电子束，色彩精度更高，画面边缘更清晰。
凭借亮度、清晰度和色彩的全面领先，特丽珑成为CRT技术巅峰，统治高端市场近40年。索尼还借此涉足专业影视领域，BVM/PVM系列监视器因极高色准成为行业标准，影视制作多以其为调色基准。1968至2008年间，索尼售出超2.8亿台特丽珑电视，高端市场一度“只有索尼和其他品牌”之分。
然而，技术迭代改写了行业格局。21世纪初，LCD和等离子电视兴起，三星、夏普等投入巨资研发LCD，索尼却认为LCD画质低劣、拖影严重，转而押注背投电视和FED（场发射显示器）。
背投电视采用SXRD技术，2004年实现原生4K分辨率，但在LCD大尺寸面板价格战冲击下，2007年停产，其技术后来成为索尼投影仪核心。FED技术更具前瞻性，2008年原型机实现240fps无拖影画面，但量产难度极大：需将电子枪缩小至微米级并精准嵌入背板，维持十亿分之一大气压的真空环境，用超微型陶瓷柱支撑屏幕，且对安装精度要求远超microLED。受限于当时技术（芯片制程刚从65nm转45nm），FED最终无法量产，索尼2009年将相关业务出售给友达光电。
错失LCD机遇后，索尼2004年与三星成立S-LCD合资公司，但因价格战，2004-2011年电视业务累计亏损超7000亿日元，2011年退出合资，转向全球采购面板。失去面板自主生产能力后，索尼陷入困境：为维持高端形象需采购高价面板，成本高导致售价昂贵，用户规模受限又削弱供应链议价权。
平井一夫“One Sony”计划推动电视业务独立为子公司，聚焦算法研发，2015-2023年销量回升，占据高端市场大部分利润。但随着Mini LED取代LCD，索尼再次面临转型，最终选择与TCL合作。
TCL作为全球最大Mini LED面板商和第二大电视厂商，具备技术、产能和渠道优势，且是索尼核心供应商。合作对双方互利：TCL获得索尼高端口碑、份额及XR芯片算法授权；索尼借助TCL维持品牌运营。市场预测，合并后两者份额将超三星，终结其20年全球第一地位。
如今索尼电视模式类似苹果：专注设计与软件，生产外包。对索尼而言，在竞争加剧的市场中，“活下去”是首要目标，与TCL的合作或许是开启新生的关键一步。
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