SHEIN的产业赋能之路：以长期主义做难而正确的事
如今已是SHEIN服装生产培训讲师的Simon，三十多年前从江西老家到广东普宁学缝纫。那时的小学徒没有系统课程，全靠老师傅偶尔指点，更多要自己在试错中摸索手感。传统制造的手艺传承往往是技艺私有封闭、传承效率低，学徒学成靠漫长熬年头。
三十多年后，零基础的张强通过SHEIN与广东省总工会合作的就业帮扶培训班，在还原真实生产场景的实训场地里学习车缝技能。半个月前他对“车缝”毫无认知，现在已能熟练掌握穿针引线、调整压脚压力等技术，对平缝、扣压缝等工艺如数家珍。
中国服装年产量超700亿件，直接带动就业超2000万人，但“人才断层”危机凸显：年轻人不愿进厂，熟练工稀缺，院校培养与产业需求脱节。我国“十五五”规划建议强调“投资于人”及解决结构性就业矛盾。为助力高质量充分就业，SHEIN持续深化供应商与产业人才赋能，搭建覆盖供应商员工、职校生、零基础学员的全链路培养体系，并投入产业人文关怀，为产业升级造血。
600场培训，筑牢产业人才根基
经营服装档口的冯菲通过SHEIN零基础培训班系统学习缝纫机操作逻辑，回到档口能独立处理琐碎工序，生意更从容。作为“链主”企业，SHEIN联合广东省总工会面向重点群体免费开放缝纫工、制版师等岗位培训，将人才培养从供应链内部延伸至社会层面。
解决产业人才问题无法一蹴而就。SHEIN先聚焦存量劳动力技能提升，2023年上半年宣布五年投入5亿元建服装制造创新研究中心，构建“4+1”赋能体系，输出成熟生产标准。在揭阳普宁家居服产业带，针对“断线、跳线”问题送教上门，培训后次品率降50%；辽宁兴城泳装产业带的制版培训让供应商断码率降近30%。2025年SHEIN开展供应商培训近600场，覆盖近3.7万商次，既提升工厂效率，也确立行业统一制造标准。同时，SHEIN拆解服装工艺为标准化方案，降低入行门槛，拓宽行业人才“蓄水池”。
180项创新工具，让手艺转化为标准工艺
Simon在SHEIN近十年，从制衣学徒成长为培训讲师，参与工艺标准制定。他发现，通过技术创新把依赖经验的手艺转化为标准化工艺，是产业高质量发展的有效路径。比如T恤“冚下摆”工序难度高、伤关节，Simon团队研发工具降低门槛、减轻负担；辽宁兴城泳装产业带用“SHEIN螺旋式拉筒”解决鱼骨戳破面料问题，普通工人经简单培训即可胜任。传统女装腰带制作工具将三道工序合并为一道，效率提升近60%；泳衣制作工具让包胶带工序效率提升25%。截至2025年底，SHEIN累计开发180多项创新工具，交付7500件，相关工序效率平均提升35%，2025年新工具交付量同比增近20%。这些工具抹平了不同工厂、工人的技术鸿沟，让新工厂、新工人能快速达到行业平均水平。资深跨境电商专家林智勇认为，SHEIN以精益工具为杠杆，结合上下游技术创新，撬动传统制造数智化、精益化、绿色化变革，实现生态共赢。
“投资于人”的确定性，凝聚产业升级底气
SHEIN探索长远人才造血机制，2024年联合供应商启动“初培-轮岗-创业孵化”产教评学徒班试点，将企业生产环境融入教学，选派导师驻校开发200多门课程，实现教学与生产数字化闭环管理，7个月内达成学员技能达标和培训成本动态回收。供应链韧性离不开“人”的发展，SHEIN推行“聚星光”项目资助815个供应商员工家庭、1716名青少年就学，30个“儿童之家”站点服务超10万人次，解决员工家庭后顾之忧。2025年我国跨境电商进出口2.75万亿元，较2020年增69.7%，背后是百万产业工人支撑。张强培训后对找工作更有底气，称学到“实实在在的本领”。这种个体获得感复制到万千从业者身上，便成了中国制造转型升级的坚实底气。SHEIN构建的人才培养体系让分散非标的培养变得可量化、可复制，推动产业升级与人力资本积累良性互动。作为链主企业，SHEIN十余年来坚持投资于物与投资于人的赋能探索，推动柔性供应链高质量发展，助力纺织服装业从“规模优势”向“价值优势”跃升。
文 | 常薇倩
图 | Unsplash
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