科蒂换帅：宝洁老将石拓培接棒能否破解授权流失与增长困局

2025-12-25

出品/FBeauty未来迹

撰文/刘婉婉

12月22日，科蒂集团官宣重大人事变动：宝洁退休老将石拓培（Markus Strobel）将于2026年1月1日出任集团执行主席兼临时首席执行官，接替退休的董事会主席Peter Harf与卸任CEO的Sue Nabi。这一人事调整正值科蒂战略审查与业务重塑的关键期，被视为控股股东推动下的治理结构与战略方向重构信号。

科蒂人事变动消息，截自科蒂官网

此次换帅背后暗藏两大核心信息：一是石拓培30余年宝洁履历积累的多元能力，二是上任仅五年的Sue Nabi“被安排”离开的微妙处境。值得注意的是，石拓培身兼执行主席与临时CEO双职，“执行主席”的核心定位使其成为过渡期战略与运营的最终决策者，虽CEO为临时，但权力足以推动变革。

石拓培的宝洁生涯堪称业界标杆：1992年加入后，从家居清洁跨界至高端美妆，历任潘婷与伊卡璐市场总监、SK-II全球负责人，2017年升任全球皮肤与个人护理业务总裁，管理SK-II、OLAY等十余个品牌。其高光时刻是带领SK-II走出2006年成分风波的增长停滞：2012年推动品牌入驻天猫成为首个合作高端护肤品牌，2016年《她最后去了相亲角》营销将客群从“贵妇”拓展至年轻职业女性，任期内SK-II连续18季度增长，2018年销售额增30%，数字化转型与品牌年轻化经验备受认可。

反观Sue Nabi，这位科蒂史上最年轻CEO曾获市场厚望。她出身欧莱雅，任兰蔻全球总裁时实现连续三年两位数增长，2020年科蒂并购整合遇困时加入，推出多款爆款香水助集团增长。但仅五年便卸任，凸显科蒂当前困境的紧迫性。

科蒂的挑战已到临界点：作为“香水大王”，其2025财年60%净收入来自高端香水，其中91%依赖七个核心授权品牌，81%收入来自授权合作，超四成总收入系于非自有品牌合约。今年10月开云集团将Gucci等美妆授权转至欧莱雅，Gucci业务占科蒂销售额8%、利润11%，堪称基石，科蒂瑞典子公司曾起诉维权。为应对授权流失，科蒂加速拓展品牌矩阵，与Etro、Marni、施华洛世奇签新授权，续约HUGO BOSS十年，还孵化自有品牌Origen与高端同名香水英菲曼蒂，但新品牌培育需时，盈利能力难及核心授权，阵痛期不可避免。

科蒂2025财年报告，截自科蒂中国公众号

Gucci美妆中国门店

大众美妆业务更显颓势：2026财年一季度净营收同比降11%，延续2025财年全年下滑8%的态势，科蒂已启动大众彩妆与巴西业务战略评估。财务上，2026财年一季度净营收15.77亿美元，同比降8%，市值约29亿美元，债务达38亿美元，股价低迷。控股股东JAB控股转向保险与资管，出售非核心消费资产，进一步压缩科蒂战略空间。

科蒂2026财年第一季度报告，截自科蒂中国公众号

石拓培的上任预示科蒂战略深度重构。Sue Nabi2021年提出的“六大增长战略”虽曾助科蒂降杠杆、造爆款，但面对核心授权流失与大众业务萎缩，石拓培或引入宝洁方法论：放大香水长板外，借SK-II经验发力高端护肤，重新布局彩妆；用宝洁严密市场研究与产品创新流程，推动科蒂从“嗅觉创意驱动”转向“消费者需求+数字化智能化”；以规模化品牌管理、跨品类协同经验，结合科蒂香水创意与奢侈品网络，重塑增长引擎。