科蒂换帅：从欧莱雅系到宝洁系，美妆巨头的战略转向

继联合利华、宝洁、雅诗兰黛等国际美妆巨头换帅后，科蒂集团也正式宣布了人事变动。当地时间12月22日，科蒂在官网发布公告，任命Markus Strobel（中文名：马库斯·斯特罗贝尔）为董事会执行主席兼临时首席执行官，该任命将于2026年1月1日生效。

值得注意的是，科蒂现任首席执行官Sue Nabi的后续动向在公告中仅以“卸任”二字提及。Sue Nabi曾是欧莱雅史上最年轻的全球总裁，是从欧莱雅走出的明星高管，此前坊间盛传她将因集团领导层重组而离场，公告的模糊表述与这一消息形成了鲜明对比。

从新任临时首席执行官Markus Strobel的履历来看，他的职业生涯始于宝洁管培生项目，在快消与美妆行业深耕33年，拥有丰富的全球化运营和品牌管理经验。这一人事变动并非简单的调整，更像是科蒂高管阵营从欧莱雅系向宝洁系的战略尝试。

宝洁老将接棒，薪酬高达千万美元

科蒂对Markus Strobel的个人能力高度认可。公告显示，Markus Strobel在宝洁任职33年，离任前担任宝洁全球皮肤及个人护理业务总裁，执掌十余个全球品牌和数十亿美元规模的业务板块。他因推动宝洁美容业务转型、将SK-II重塑为亚洲高端护肤标杆而在行业内享有声誉，还曾担任香水、护发等多品类高管岗位，主导过古驰、杜嘉班纳等奢品香水业务，并牵头完成了欧美及大中华区等核心市场的研发、供应链与营销体系现代化升级。

为了聘请这位宝洁老将，科蒂给出了丰厚的薪酬待遇：125万美元（约合人民币878.51万元）的底薪，加上价值300万美元（约合人民币2108.43万元）的受限股票和600万美元（约合人民币4216.86万元）的股票期权，整体薪酬累计高达千万美元。这充分表明科蒂对他在高端美妆操盘、全球化运营及业务转型等方面能力的认可。尤其是他的奢品香水经验可直接对接科蒂的蒂芙尼、博柏利等核心资产，深耕大中华区的履历能弥补科蒂在亚洲市场的短板，而他在宝洁积累的品类转型实操经验，也契合科蒂平衡高低端业务、解决大众美妆亏损问题的核心诉求。

Markus Strobel表示，科蒂在美容领域有强化领导地位的重大机遇，也存在多元盈利增长与业务拓展的路径。他将依托公司坚实的基础，巩固品牌口碑与市场认可度，为全球股东、合作伙伴和消费者创造可持续价值。公告还披露，Markus Strobel将接替Peter Harf与Sue Nabi，出任科蒂新一任负责人。Sue Nabi在科蒂任职五年，期间主导推出了Burberry Goddess等多款畅销香水，并推动公司净杠杆率显著降至3倍；Peter Harf则助力科蒂跻身全球美妆行业前列，二人为集团的盈利增长奠定了坚实基础。

Sue Nabi是近年美妆行业备受关注的管理者之一，仅次于雅诗兰黛前CEO傅懿德，还在2021、2023财年（科蒂财年为每年7月1日至次年6月30日）登顶行业薪酬最高CEO。她毕业于法国斯特拉斯堡水与环境工程学院，练就了严谨的技术思维，1991年又获得埃塞克商学院奢侈品营销管理高级硕士学位，积累了品牌管理专业经验。

Sue Nabi的职业生涯始于欧莱雅，历任美宝莲、兰蔻等品牌核心管理岗位，2014-2020年联合创立并执掌高奢护肤品牌Orveda。2020年9月加盟科蒂后，她推动公司财务结构升级，带领科蒂获得12次财务评级上调，多次获评行业最佳CEO。

管理层更迭背后：科蒂的转型需求

Sue Nabi发布离任宣言，回顾了自己在科蒂的五年任期。她表示，任期内以建设者的定力、创业者的热忱与管理者的魄力全力以赴，最引以为傲的是打造出一支多元、精干且坚韧的全球团队。财报层面，她带领科蒂实现了跨越式增长：2021-2025年净收入年复合增长率达9%，两年半稳居行业榜首；每股收益增长近十倍，创造超10亿美元（约合人民币70.29亿元）EBITDA，杠杆率降幅超2.6倍。业务层面，打造了Burberry Goddess等爆款香氛，孵化了高端及区域特色品牌，兰嘉丝汀在中国的增速领跑；同时续签了核心授权、拓展了新伙伴，升级了组织架构与数据系统，启动战略评估为集团长远发展奠基。未来，Sue Nabi将回归创业初心，深耕匠心工艺，讲述全新品牌故事。

2020年，Sue Nabi临危受命执掌科蒂，一度扮演“救火队长”的角色。当时科蒂深陷困局：5年4次换帅，2018-2021财年连续亏损，品牌架构松散、核心赛道增长乏力的问题凸显。凭借精准的战略调整，她推动高端香氛业务爆发式增长，助力科蒂重回盈利轨道，并于2023年续签7年任期。但好景不长，集团业绩再度下滑，核心市场疲软、战略落地不及预期。叠加财报数据承压，2021-2025财年营业利润增速自2023财年起放缓，2025财年更是陷入负增长，净收入同比下滑4%。急于破局的科蒂最终开启了新一轮变革。

外媒称，Sue Nabi在科蒂的职业生涯具有鲜明的阶段性特征：初期被视作肩负品牌复兴重任的天选之子；任期中段，伴随业绩企稳回升，其天价薪酬收获市场赞誉；如今受战略分歧与业绩承压等因素影响，在争议声中卸任。起落之间，尽显职业生涯的戏剧性高光与严峻挑战。

从Sue Nabi到Markus Strobel，科蒂一直在寻找适合新时代的管理模式，这次从欧莱雅系向宝洁系管理层的转变，是公司对管理模式的进一步调整和试错。宝洁系高管擅长集团化协同作战模式，聚焦供应链整合、全渠道成本管控与规模化运营，有消息称科蒂希望借此推进业务重组、改善大众美妆板块亏损、应对核心品牌授权流失的问题。当前科蒂正处于业绩发展的关键转折点，盈利能力承压是亟待突破的核心挑战，唯有颠覆性变革方能破局。

全球美妆巨头换帅潮：应对业绩压力的战略调整

在全球经济持续下行的背景下，科蒂的业绩窘境并非个例。雅诗兰黛、联合利华、资生堂等一众美妆及快消巨头同样面临业绩压力，纷纷通过更换核心领导层推动战略调整与业务革新，试图破局。

据聚美丽不完全统计，今年累计有7起国际美妆巨头官宣的首席执行官调整，包括资生堂提拔原中国区CEO藤原宪太郎担任首席执行官，原集团执行总裁司泰峰接替16年老将傅懿德出任雅诗兰黛CEO，以及原CFO费尔南多・费尔南德斯（Fernando Fernandez）接棒司马翰任联合利华首席执行官等。

目前人事变动主要分为两类：一是升任CFO/COO等接近市场的核心职务，以迅速回归业务重心；二是外聘其他巨头高管，如欧莱雅系、宝洁系最常见，以临时CEO的策略为管理层预留缓冲期。

1）临时CEO过渡策略：为变革留缓冲

在企业穿越业绩周期性下滑的关键节点，Kenvue、科蒂等美妆及快消巨头均选择“临时CEO”过渡策略，以短期任命、试用考察的方式，为管理层更迭预留缓冲期。此举既能避免核心决策层空窗期的经营风险，也可通过实战检验候选人的战略适配性，为长期掌舵者的敲定提供客观依据。

2）提拔内部高管：铁腕改革更直接

联合利华、宝洁等行业巨头则采取直接提拔内部核心高管（CFO/COO）执掌帅印的路径。这类管理者深耕企业内部，熟稔财务脉络、运营链路与市场痛点，上任后能够快速推动短效、直接的改革举措，精准施策破解增长困局。

某美妆操盘手向聚美丽分析称：“从大企业视角来看，这类人事调整本质是效率优先的最优解。尽管大众普遍认为，CFO、COO的专长集中于财务管控与战略规划，在品牌、业务的精细化运营层面未必及得上CMO、CTO的深耕细作，但在当下环境中，他们的核心价值在于能锚定财务健康与战略优化，做出最贴合企业需求的决策，以及进行5-10年的长期战略布局。”

科蒂换帅事件本质是企业在保守经营与激进改革间权衡后的折中选择。从深耕大众美妆领域、风格果敢却无香水操盘经验的Sue Nabi，到精通战略规划且深谙香氛赛道的Markus Strobel，管理层的更迭直指科蒂“去大众化、聚焦高端”的转型核心。科蒂旗下香水业务凭借高溢价、高毛利的特性，已成为集团突破增长瓶颈的核心抓手。而Markus Strobel的临时头衔，也体现出科蒂的谨慎布局——既需要依托其香氛专业背景加速高端业务落地，又不愿因激进调整引发组织震荡。选择Markus Strobel“接棒”，或许可避免因战略调整过于激进引发的经营风险，为转型工作预留试错与优化的空间。

信息来源：领英、科蒂集团官网、聚美丽往期报道

本文来自微信公众号“聚美丽”（ID：jumeili-cn），作者：飘飘，36氪经授权发布。

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