初代技术经理人李宇阳：跨界拓新，四年成果转化超2亿

环上大科技园总经理李宇阳，是个乐于“突破”的人。

翻开他的职业经历，从世界500强企业到国家级高新区，再到高校，每一次转型都避开熟悉领域，充满反差。

卸下高管、教师的身份后，现在他更愿称自己为“技术经理人”。这是科研成果转化加速背景下的新兴职业，需要将高校、产业、政府拉到同一谈判桌，敲定价格与未来方向。

从零开始、放低姿态，四年多来，李宇阳带领团队取得亮眼成绩：落地引进约760家企业，注册资本40亿元，完成208项成果转化，转化金额超2亿元。

睡过机房，泡过食堂

职业生涯中是否有过受挫想放弃的时候？李宇阳稍作停顿，笑着摇头否认。

他把顺利的职业轨迹归功于时代机遇。本世纪初大学毕业后，他满怀热情加入尚在创业阶段的华为。十余年前，响应国家“双创”号召，从大企业转向参与上海科技大学创业与管理学院建设，见证高校成果转化利益分配机制从无到有。

产业实战、高校经历、园区管理——这三段经历让他能顺畅理解并对接各方需求，积累了技术经理人的核心素养。

每一步都精准契合时代趋势，既是机遇，也离不开个人努力。

当年他所在的华为、中兴还处于技术追赶阶段，为争夺海外订单，他和团队以服务换认可，睡机房是常事。熬夜后红着眼见客户，对方既被真诚打动，也认可其专业能力。

一次次攻坚、一次次拜访，不仅积累了口碑，也为他跨界发展奠定基础。

四年前，他面临大学科技园发展的“两难”问题：政府主导可能让技术经理人难以融入高校，高校推动又易与产业需求脱节。

从零起步，他从日常细节入手。因高校教授对技术经理人信任不足，他定下规矩——每天至少在高校食堂吃一餐。“科技创新需要交流，就像海外大学楼下的咖啡馆。”

努力终有回报，高校实验室向他敞开大门，他还成为上海大学管理学院兼职教授。课余时，他不仅与院士交流，也和年轻教师、创业学生沟通。“我们不看头衔，只关注项目的价值与成熟度。”

牵线融资，培育种子

即便准备充分，成果转化的关键环节仍困难重重，最突出的是“价格分歧”。

长期专注科研的团队缺乏市场经验，对成果定价往往不够合理：有时低估价值，有时预期过高。

李宇阳的解决办法是让教师参与市场实践。“通过一场场路演，评委的评价、市场的反馈，能帮助教师调整心态，更客观地认识成果价值。”

有时他看好创新项目，却难对接合适资本，便建议企业放缓节奏，先争取过桥资金或政府扶持。“等产品竞争力足够，投资机构自然会关注。”

泮芯科技创始人汪飞曾急于融资，李宇阳劝他先打磨产品。在他的帮助下，企业获得宝山区“先投后股”资金支持，能安心投入研发。

“有些企业要抢时机，有些则需稳扎稳打。”李宇阳认为，技术经理人更像“引路人”，需凭借行业经验为团队指明方向、预警风险。

随着环上大科技园步入正轨，李宇阳开始关注更前端的工作——培育潜力项目。他曾向高中生陈羿锦开放概念验证中心，助力其空调节能器创意落地。如今少年赴海外深造，李宇阳觉得这一投入值得。

“或许未来他回国创业时会想起我们。”作为上海初代技术经理人，他坚信成功要“与时间同行”。目前，他正牵头建设环上大未来产业创新工程院，为16至18岁青少年提供试错与创新的平台。

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