老铺黄金：打破中国品牌向上发展的“天花板”

中国品牌正加速迭代升级，但受历史与现实因素影响，其“向上”之路始终存在一块巨大的“天花板”。走进各地高端购物中心，尤其是“重奢商场”时，这种感受尤为明显：商场一层和二层的优质铺位几乎全被海外品牌占据。

2025年，老铺黄金这一中国奢侈品牌横空出世，将这块天花板豁然打开！

10月，老铺黄金正式入驻上海恒隆广场，完成了对国内十大高端购物中心的全面覆盖。（据弗若斯特沙利文Frost & Sullivan，中国十大高端购物中心包括北京SKP、南京德基广场、北京国贸商城、上海国金中心、上海恒隆广场、杭州大厦、杭州万象城、西安SKP、广州太古汇及成都国际金融中心。）

国际金融机构罗斯柴尔德近日发布报告称，预计2025年老铺黄金净营收将超越瑞士历峰集团珠宝业务（含卡地亚、梵克雅宝、布契拉提等品牌）在中国市场的营收。

《华丽志》统计显示，2025年上半年国际头部奢侈珠宝品牌营收同比仅增约10%（按实际汇率），部分甚至下降；而老铺黄金营收同比增幅高达251%，远超国际同行。

老铺黄金2025年中期报告显示，上半年单商场平均销售业绩达4.59亿元。汇丰银行11月研究报告估算，北京SKP单店年销售额将达30亿元（北京SKP2024年销售额约220亿元）。

毋庸置疑，老铺黄金已进入与全球一线奢侈品牌正面竞争的中心战场，占据战略高地并形成强大竞争优势，这对中国本土品牌而言是划时代的突破。

对于这一现象级成功，海内外专业机构多有解读。《华丽志》认为，老铺黄金能迅速崛起，在品牌、产品、服务和门店场景等维度成为奢侈品界“新标杆”，答案就藏在其门店公示的“经典、极致、传世”口号中。

这三个关键词呼应了全球奢侈品牌安身立命的“黄金三角”——过去、现在、未来：文化根基源自何处（过去）？如何打动当下高净值人群（现在）？如何穿越周期、基业长青（未来）？

过去两年全球奢侈品市场陷入低谷，增长趋缓甚至下滑。中国奢侈品市场经二十多年高速发展后，也迎来更具挑战的周期，竞争愈发激烈，国际头部品牌在中国市场的投入和卡位强度却有增无减。

正是在这场高强度“压力测试”中，老铺黄金强势突围。

过去三年，老铺黄金实现“指数级增长”：2022年营收同比增2.4%，2023年跃升至146.5%，2024年达167.61%，2025年预计超200%。

老铺黄金的增长不仅体现在营收数字，还体现在渠道和客群的规模与质量上：

2009年老铺黄金从北京起步，逐步进入深圳、武汉、杭州等城市，2021年后拓展至澳门、上海、广州、香港，2025年进入新加坡，迈出“出海”第一步。

截至2025年11月底，40多家自营门店覆盖16个城市，均位于一线和新一线城市高端购物中心，在SKP与万象城布局深入，分别有6家和12家门店。

从早期试水到覆盖国内十大核心重奢商场，再到落子香港IFC、新加坡滨海湾金沙，老铺黄金聚焦中国及国际高端商业地标，步伐坚定有序。

弗若斯特沙利文调研显示，2025年上半年老铺黄金内地单商场平均收入与坪效在所有珠宝品牌（含国际）中持续第一，印证了其在高端零售场景的品牌吸引力和经营实力。

品牌创始人徐高明在2024年度业绩说明会上表示：“未来老铺黄金平均店效一定要过10亿元，店效未达5亿元的门店会关闭，保证店铺质量。”据估算，2025年平均店效将突破10亿元。

弗若斯特沙利文调研还显示，老铺黄金消费者与路易威登、爱马仕等国际奢侈品牌消费者平均重合率达77.3%。摩根士丹利研究指出，在双方门店共存的商场，30%-60%的卡地亚客户也是老铺黄金客户，这意味着老铺黄金已被中国高端消费者全面拥抱，契合其消费习惯、审美偏好和生活方式。

老铺黄金的崛起，深层次回答了“中国本土如何产生真正的世界级奢侈品牌”这一关键命题。

回溯历史，中国五千年文明孕育了中式家具、翡翠玉石等众多“奢侈品”，但它们多以“品类”存在，具备独特文化身份、显著产品价值、规模效应并清晰聚焦高净值人群的世界级“奢侈品牌”仍缺席。

老铺黄金从三方面实现了中国本土奢侈品牌的历史性“破局”：

一、精神与文化的“亲近感”

奢侈品牌植根于文化，技术、材质、设计或许可被模仿，但扎根特定文化土壤的叙事、符号与哲学思考难以复制。

不同于西方奢侈品牌强调的“排他性”，老铺黄金底色源于中国经典文化与处事之道，对中国消费者天然具有文化“亲近感”。

老铺黄金从中国传统文化宝库中提炼如意、葫芦、金刚杵等承载美好祝愿与文化智慧的经典元素和审美，进行现代化转译，与中国消费者产生情感深层共鸣，获得文化层面广泛认同。这种文化认同与精神共鸣的融合，正是奢侈品牌最深的护城河。

二、真实无虚的“价值感”

与西方奢侈品牌更多倚重品牌故事不同，老铺黄金深植经典文化，选择黄金这一人类文明史中具有普世意义的材质为核心载体，与中国古法制金非遗工艺深度结合。

值得注意的是，老铺黄金毛利率稳定在40%左右，高于本土传统黄金珠宝品牌，彰显更强品牌“定价权”；但仍大幅低于西方奢侈品牌60%~70%的毛利率，让消费者感受到更真实的“价值感”。

三、传承中创新的“美学感染力”

设计上，老铺黄金不追逐猎奇，始终从中国文化经典元素、审美之“根”汲取养分，把控审美高度，在形制、纹样、色彩等维度创造性转化与升华。

遵循“第一性原理”的原创设计及其背后的深层文化思考，是老铺黄金与模仿者之间的鸿沟，使其具备跨越代际和地域的感染力及绝对竞争力。

以新加坡海外首店为例，创始人徐高明提到，到店消费人群不都是华人，也有马来人、欧美人、日本人，他对老铺黄金赢得更广泛文化背景的全球消费者喜爱抱有十足信心。

老铺背后的“黄金三角”

老铺黄金能与国际头部奢侈品牌同台竞技并持续向上，并非“一招鲜”，而是基于“经典、极致、传世”构成的“黄金三角”，践行了奢侈品牌必须连接“过去、现在、未来”的核心经营理念和价值观。

——连接过去：深耕经典文化

品牌创始人徐高明认为“中国经典就是世界经典”。老铺黄金未停留在“中国风”表象，而是深入中华文化和东方美学，提炼兼具历史深度和普世情感的经典符号和意象，创造性构建“熟悉”又“惊艳”的经典美学体系和文化叙事，与当下高净值人群同频共振。

——塑造现在：打造极致的产品和体验

老铺黄金改变了黄金行业传统消费逻辑，率先将“古法黄金”概念推向市场，让消费者关注点从“黄金克重”转向“文化、工艺与设计”。

产品层面，老铺黄金对细节高度关注和严苛把控，对传统工艺持续挖掘与大胆创新，对商品企划深谋远虑，无愧于“极致”二字。

体验层面，从门店选址、空间设计到店员服务态度，所有细节构成独特仪式感和极致体验，让“买金子”升级为“品鉴文化”的沉浸式体验。

——面向未来：传世与永恒

老铺黄金强调的“传世”不仅指对传统文化的传承，也指产品的永恒性和品牌特有的永续性，即通过构建完备啮合的内部系统，为“黄金三角”提供坚固支撑，打造基业长青的杰出企业，这也是其实现爆炸性增长的底气。

结语

创立16年来，老铺黄金不仅冲破了中国品牌向上的“天花板”，也为全球奢侈品行业发展提供了重要启发，让头部品牌感受到创新与重塑的紧迫性。

LVMH集团旗下宝格丽全球首席执行官Jean-Christophe Babin在11月进博会主题分享中提到：中国文化自信孕育出老铺黄金这样的本土品牌，与宝格丽创作理念异曲同工。宝格丽从罗马传统、技艺与符号中汲取灵感，老铺黄金从中华文明历史、工艺与美学意象中获得启迪，打造瑰丽珠宝。“这份文化亲近感正推动中国珠宝市场发展，无论佳作源自意大利还是中国。”

瑞士历峰集团首席执行官Nicolas Bos在5月分析师电话会议上指出：“珠宝更深植于文化传统，老铺黄金是绝佳范例——深植中国文化的本土品牌，既融入国际奢侈品运作法则，又打造出独特差异化的产品体系，提升了珠宝品类的吸引力与活力，也意味着我们必须持续创新。”

文/朱若愚

文章来源：《华丽志》

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编辑|朱德烨

每日经济新闻

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