小而美医疗创新：以短养长破局，医工协同造血

如今，这一小巧思，已在中山医院投入使用

明示医疗，一家仅十余人的初创企业，却敢挑战大项目。他们与复旦大学附属中山医院眼科深度合作，研发AI智能检测设备，破解传统验光依赖人工经验的难题。

但生命健康领域长周期、高投入的特性，让持续研发投入的“输血”问题凸显。企业给出的答案是“以短养长”。

原来，企业自主研发的一次性肺功能呼吸过滤器，已累计销售超30万个，稳定的市场收益持续反哺眼科AI检测设备的长线研发。后者目前取得关键突破，即将进入临床试验阶段。

党的二十届四中全会审议通过的“十五五”规划建议提出：推动科技创新和产业创新深度融合，加快重大科技成果高效转化应用，布局概念验证、中试验证平台，加大应用场景建设开放力度，同时支持创新药和医疗器械发展。

徐汇区科委近年每年组织院地合作项目，鼓励企业精准切入临床痛点，将需求快速转化为市场解决方案，打通从“想法”到“产品”的关键环节，让临床发起的研究不再是偶然个案，而是拥有自我造血、持续迭代的强劲内驱力。

“十四五”以来，徐汇区生物医药产业累计198款药械产品获批上市，产业规模突破千亿元，其中1类创新药品2个、国家三类创新医疗器械9个。

“医工像齿轮一样紧密咬合”

一家三甲医院的肺功能检测年检查量超8万人次，检查用的吹气过滤器多为进口配套，但细微设计缺陷长期困扰临床。

“进口过滤器咬口是平口设计，老人、儿童等患者易因紧张不自觉用舌头堵住通气口。”中山医院肺功能室主管技师韦素兰表示，约三分之一患者会遇到这一问题，导致单次检测时间延长，严重影响工作效率。

一次深入的医工交流为破解难题提供了契机。中山医院呼吸科主任宋元林团队创新性提出用“压舌板”扁口结构取代进口过滤器的平口咬口，明示医疗团队捕捉到这一临床痛点后，协同完成工程转化。

改进虽小，效果显著。企业负责人谭峙彤介绍，优化后的过滤器有效避免患者舌头堵咬口，配合呼吸即可快速采集数据，单次检测时间缩短至2到3分钟，极大释放了肺功能室的接诊潜力。该产品带来的稳定收益，也为企业长线研发注入活力。

以此为契机，企业期待与医院建立超越简单“买卖”的合作关系。“我们希望更深度链接顶尖医院的临床资源，构建‘联合研发’的共生模式。”谭峙彤说，“这意味着从临床需求出发，共同定义产品、共享知识产权、共担风险，最终共同将医疗产品推向市场。”

“这类‘小而美’的改进，常能起到四两拨千斤的作用。”宋元林算了一笔账：一家医院一年若能落地10个此类微创新，在提升诊疗效率与患者体验的同时，节省的综合成本将非常可观。他表示，医护人员最清楚临床痛点，是创新的源头，但想法落地需要能听懂“临床语言”、快速实现的产业伙伴，“只有医工双方如齿轮般紧密咬合、深度协同，创新之轮才能加速转动。”

“创新联合体”才能立项

数据显示，过去一年中山医院共申请专利1100多项，授权700多项，最终实现转化113项。

从专利到产品的道路并不轻松，医疗器械领域尤为明显：二类医疗器械转化周期通常超两年，三类器械更长，而专利技术保护期仅五年。如何在有限窗口期内完成从实验室到市场的跨越，是每位创新者面临的现实挑战。

为系统破解这一难题，政府引导模式正在转型。徐汇区科委相关负责人介绍：“我们针对区内8家三甲医院设立专项，关键要求是医院必须与区内生物医药或人工智能企业组成‘创新联合体’，方可申报立项。”

这一政策导向重塑了医企合作关系，双方共同研判应用场景、设计产品核心竞争力，携手推进临床与市场转化，深度绑定模式正催生更多既能解决临床问题又具市场生命力的创新成果。

为加快进程，徐汇区科技创新服务中心增挂“科技成果转化服务中心”牌子，组建专业团队主动走进高校、院所和医院，协助科研人员识别有转化潜力的成果。

“科学家精于技术，但常缺乏将成果转化为商品的经验。我们主动介入，助其完成从‘技术思维’到‘产品思维’的跨越。”该团队去年累计梳理出190个有转化前景的项目，徐汇区在此基础上布局20个高质量孵化器，对筛选项目精准导入，由专业机构评估推进。

下一步，徐汇区计划打造全区性公共测试平台，覆盖场地、器械等需求，并组建由专家、头部企业及孵化器负责人构成的评估小组，分阶段对项目把关。

“每个环节都会评估技术是否匹配产业界的实际难题，一旦匹配立即推动对接。”徐汇区科委相关负责人解释，“我们还将主动‘走出去’，向国药器械、上药集团等龙头企业搜集创新需求，再‘反向’反馈给科研院所，构建‘从临床中来，到产业中去’的闭环生态。”

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